Les Enjeux Du Controle Interne

SOMMAIRE INTRODUCTION I) Définition du Concept A) Développement historique, L’apparition et l’évolution du km B) Enjeux et Objet du Knowledge Management II) Le cycle vertueux de la gestion des Connaissances A) Le repérage et la préservation des connaissances B) La Valorisation, le Partage et l’Actualisation des Connaissances CONCLUSION Introduction La gestion des connaissances (en anglais Knowledge Management) est l'ensemble des initiatives,

| | |L'auditeur interne, un acteur clé de la bonne gouvernance d'entreprise. | | | |trds000020030305dz35000xf

2014 Table des matières I. Sommaire exécutif 1 II. État des lieux 2 II.1 Mission et Vision 2 II.2 Description de l’environnement externe 2 II.3 Description de l’environnement interne 3 II.4 Philosophie de Gestion 4 III. Description de la problématique et des enjeux 5 III.1 Problématiques et ses causes 5 III.2 Les enjeux 6 IV. Description de la solution 7 V. Plan d’action 12 VI. Conclusion et apprentissages 13 VII. Bibliographies VIII. Annexes I. Sommaire exécutif Le cas est bien représentatif

Chapitre 2 : Le management de la qualité 9 Section I : définition et utilité du management de la qualité. 9 I_Définitions : 9 II . L’utilité de management : 10 Section II : Les enjeux, les principes et les composantes du management de la qualité 11 I .Les enjeux du management de qualité 11 II. Les principes de management de la qualité 13 III. Les composantes de management de qualité 15 Chapitre 3 : La démarche qualité et la norme ISO

FORCE DE VENTE : ENJEUX ET PERSPECTIVES SOMMAIRE: CHAPITRE 1 : ORGANISATION DE LA FORCE DE VENTE Section 1 : Généralités sur la force de vente…………………….. Section 2 : Structure de la force de vente………………………… Section 3 : Différents types et statuts de la force de vente………. Section4 : Taille de la force de vente…………………………….. CHAPITRE 2 : LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE Section 1 : Recrutement de la force de vente……………………….. Section 2 : Formation de la force de vente…………………………

Première Partie : Cadre théorique de l’audit interne et de la revue des dispositifs de CI La résolution des problèmes énoncés en introduction nécessite une bonne compréhension de l’ensemble des concepts qui gravitent autours de la problématique, une fois les éléments composant le sujet acquis il nous sera possible de cerner l’intérêt de traiter de la revue du contrôle interne dans le cadre d’une mission d’audit légale. Chapitre 1 : Généralité sur l’audit des états financiers Ce chapitre

candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription : Anglais LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue X Observée Intitulé de la situation : Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme de l’examen p 12) : Contrôle de la composition du dossier : - 4 situations présentées de nature différentes OUI NON - dont une «relative à la collaboration avec le(s) manager(s) »……………………………………

5 parties prenantes et contre-pouvoirs Objectifs du chapitre : ➢ Cerner l’influence des parties prenantes sur le processus de décision ; ➢ Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes ; ➢ Montrer en quoi l’analyse des contre-pouvoirs permet-elle d’appréhender le fonctionnement de l’entreprise ? ➢ Montrer en quoi le mode de gouvernance de l’entreprise permet-il d’arbitrer entre des intérêts contradictoires ? I. L’influence des parties prenantes sur le processus

3 - L’ACTIVITE D’APPROVISIONNEMENT 1 – La variété des approvisionnements 1-1 La mission principale et les enjeux de l’activité d’approvisionnement L’activité d’approvisionnement a pour rôle de satisfaire les besoins en approvisionnement des différents services de l’entreprise. Pour cela elle doit donc acheter, aux meilleures conditions possibles (prix, qualité, délai) différents types d’approvisionnements (matières premières, fournitures, marchandises, services). 1-2 Les partenaires de l’activité

L’audit interne en France et dans le monde Points de repères et tendances du CBOK (Common Body Of Knowledge) L’IFACI est affilié à E   L’AUDIT INTERNE  EN FRANCE ET  DANS LE MONDE  Points de repères et tendances du CBOK            (Common Body Of Knowledge)  L’IFACI est affilié à   REMERCIEMENTS L’IFACI tient tout particulièrement à remercier les professionnels qui ont analysé les résultats de l’enquête et rédigé cette synthèse : Florence Bergeret, Superviseur, Audit interne Groupe Areva