Les Enjeux De La Regionalisation Avancée Au Maroc

espace off-shoring) Segment important du groupe CDG dans sa politique de développement de grands centres structurants tel l’off-shoring qui s’inscrit dans le plan “Emergence” initié par le gouvernement pour développer l’investissement étranger au Maroc. d L’immobilier touristique (établissements hôteliers, resorts et complexes touristiques intégrés) Les projets de la CGI s’inscrivent dans une politique de développement d’infrastructures touristiques durables et viennent appuyer

développement d’un pays comme le Maroc ne peut plus être décliné uniquement en termes d’accumulation du capital, rendue possible par l’épargne nationale, ou d’exportation des produits locaux. Le principal défi pour le pays en matière de croissance, dans un contexte d’ouverture au marché mondial, consiste à attirer les investissements directs étrangers (IDE). La dynamique de création d’activités nouvelles suppose l’afflux de capitaux étrangers. Cette situation amène le Maroc, à l’instar de nombreux pays

économies, la notion de compétitivité d’une nation revêt quelque intérêt : certains l’appréhendent en tant que facteur de compétitivité des firmes (Porter (1990), par exemple) ; d’autres voient en elle le déterminant de la localisation des IDE, donc un enjeu majeur. Un consensus se dessine peu à peu, justifiant l’utilisation de cette expression. La compétitivité d’une entreprise exprime ses performances à long terme, c’est-à-dire essentiellement sa croissance (Mucchielli, 2002). On peut la définir comme

des biens et des services. Surtout que les flux touristiques connaissent une progression forte année par année. Ce dynamisme des flux s'explique notamment par la progression rapide des arrivées de touristes dans le monde. 2. Tourisme Au Maroc La plupart des touristes sont de provenance européenne (Français, Britanniques, Allemands, Espagnols…) mais aussi des américains, des arabes et des asiatiques. En 2011, Les touristes étrangers ont été principalement de nationalité1 : Française avec

28 joumada I 1436 (19 mars 2015) Cent-quatrième année — N° 6344 ISSN 0851 - 1 2 17 ROYAUME DU MAROC BULLETIN OFFICIEL EDITION DE TRADUCTION OFFICIELLE ABONNEMENT TARIFS D'ABONNEMENT EDITIONS Edition générale AU MAROC 6 mois 1 an 250 DH 400 DH Edition des débats de la Chambre des Représentants 200 DH Edition des débats de la Chambre des Conseillers 200 DH Edition des annonces légales, judiciaires et administratives 250 OH 300 DEI Edition des annonces relatives à l'immatriculation

978-9954-30-742-7 Conseil Economique et Social Emploi des jeunes Table des matières Résumé exécutif I 1. 2. 3. 4. 5. Préambule 11 19 21 21 22 23 23 23 25 25 26 27 29 29 32 33 35 35 37 39 41 43 45 46 49 51 53 55 79 83 87 91 II L’emploi des jeunes au Maroc Les jeunes sont la catégorie d’inactifs la plus importante Les jeunes sont les plus touchés par le chômage Les jeunes diplômés sont fortement affectés par le chômage Le chômage de longue durée affecte davantage les jeunes L’emploi des jeunes demeure

administrative constitue un enjeu important et un défi de taille pour la mise en œuvre des politiques publiques. La déconcentration doit répondre aux nécessités suivantes :  Rapprocher l’administration des administrés ;  Promouvoir le partenariat entre l’Etat et les collectivités locales ;  Développer l’esprit d’ initiative et de la responsabilité au sein des services de l’administration territoriale . La déconcentration administrative constitue, un enjeu essentiel pour la réforme administrative

Sanofi-Aventis, un leader mondial de l’industrie pharmaceutique, propose des solutions adaptées aux enjeux locaux de santé publique grâce à une offre complète de médicaments et de vaccins, pour améliorer la vie. Les femmes et les hommes de Sanofi-Aventis sont une force au service d’une vision : améliorer la vie. La mission de Sanofi-Aventis est de proposer des solutions adaptées aux enjeux locaux de santé publique grâce à une offre complète de médicaments et de vaccins. Pour proposer

Hassan CHAMI, Président de la Confédération Générale des Entreprises du Maroc......................................................................................... 12 Discours de M. Abdelaziz AL MECHATT, Président de l'Ordre des Experts Comptables ...................................................... 15 Discours de M. Abdellah ZOUHIR, Président de la Fédération des chambres de Commerce, d'Industrie et Services du Maroc ....................................................... 20 Discours de M

post-transitionnel et les grands défis 1. L’avenir post-transitionnel 2. Les grands défis 73 Bibliographie 3 Préface Conduite sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi par le Haut-Commissariat au Plan, la réflexion prospective « Maroc 2030 » s’est déployée dans le cadre de forums, séminaires, ateliers et s’est appuyée sur des études, enquêtes et différents travaux réalisés par ce département. Avec les trois études prospectives sectorielles (l’énergie, l’agriculture, le tourisme)