Les Enjeux De La Communication Financière

interactions humaines[]. a. Historique : Le 19 siècle est marqué par l'essor de la révolution industrielle. On note alors : * L'abaissement des coûts de transport, avec la généralisation de la machine à vapeur et celui des coûts de communication avec le télégraphe. Ces deux éléments permettent une meilleure intercommunication des différentes parties du globe et d'importants transferts d'hommes, de biens et de savoirs. * D'importants flux de population à l'échelle planétaire. Ces flux

activités économiques (d'entreprise, commerciales, industrielles, ou financières, etc.) ne relève pas systématiquement et forcément d'un niveau de réflexion ou d'une démarche « stratégiques ». Au jeu d'échecs, on ne peut minimiser l'importance et le rôle spécifiques de la composante tactique dans la stratégie échiquéenne. Il est également parfois fait état de « stratégies d'apprentissage » (en didactique) ou de « stratégies de communication » alors qu'il serait plus judicieux et plus exact de parler de

1 COURS DE COMMUNICATION 1 Jessica Sgorlon Institut de Management Public et de Gouvernance Territoriale Master 1 : Droit et Management de la Culture et des Médias 2015/2016 2 Sommaire  Historique  Définitions  Enjeux  Stratégie 3 Historique L'histoire de la communication est aussi ancienne que l'histoire de l'humanité : signaux télégraphe en 1793 morse en 1837 téléphone en 1876 radio en 1894 satellites en 1962 web en 1969 GSM en 1973 / 1993  Circulation de l’information de + en + rapide

les univers de la communication 1. La communication commerciale : la « communication-produit » Communication centrée sur l’offre : produit ou service Montrer ce que vend l’entreprise, mettre en scène le produit ou le service à travers toutes les formes de communication. Montrer la capacité de l’offre à agir pour le consommateur. Objectif de communication prioritaire : faire connaître l’offre, ses caractéristiques. Objectif d’information. Mais aussi objectif de communication : faire aimer l’offre

année 1990 le problème de la réforme bancaire et financière était au cœur des réformes économiques et devenait crucial en raison de ses incidences sur les entreprises publiques et sur le financement de l’économie nationale. La politique économique mise en œuvre dès l’indépendance , a été construite sur la base de plans d’investissements centralisés sur fonds publics. Cette politique se fondait sur une allocation administrative des ressources financières et sur un système centralisé des prix qui n’a

| | | |I- Spécificité et enjeux de la démarche mercatique | | | |A- Spécificité

pilotage qui nécessite encore une mise en place 42 2. Une prépondérance des données physiques 44 a) Bien distinguer les "inputs" et les "outputs" 44 b) Des données physiques en entrée 45 c) A la recherche d'unités pertinentes 45 d) Les données financières ne permettent pas de traduire l'impact environnemental 46 III. Discutions sur les résultats obtenus 47 1. Les rôles respectifs et évolutions possibles des outils 47 a) Les tableaux de bord verts: des outils adaptés pour le pilotage 47 b) Les

Commissaire aux comptes dans le Cycle trésorerie  SQUALLI HOUSSAINI Mehdi  2010  L’audit des immobilisations au Maroc: Cas d’une Entreprise américaine basée au Maroc  SOUBAI Boutayna  2010  La promotion des ventes en tant que technique de communication et la relation entretenue avec la notoriété et l’image de marque  SLIMANI Omar  2010  La cartographie des risques, un outil idoine pour un audit interne basé sur les risques: Cas de l’entreprise CHAABI LLD  S’KAR Meriem  2010  Appréciation

économique et communication  Gouvernance & Stratégie globale c. Les importances d. La grille de notation e. La cartographie des résultats f. L’interprétation des résultats g. Le module informatique h. Le greenwashing i. Conclusions & recommandations p. 3 p. 5 p. 5 p. 12 p. 18 p. 24 p. 30 p. 31 p. 33 p. 34 p. 35 p. 35 p. 38 2 a. Le schéma initial Tout d’abord, nous avons défini 4 pôles principaux : Ressources humaines Environnement et énergie Politique économique et communication Stratégie

dans 80 pays dans le monde, et est l’actionnaire majoritaire d’ALSTOM depuis 2006. Avec ses parts de marché, il reste leader dans le domaine de la construction, avec un chiffre d’affaire répartit entre 75% pour la construction et 25% pour la communication et les médias. En décrochant les marchés, le groupe ne fait qu’augmenter son chiffre d’affaire ce qui fait du groupe BOUYGUES le leader dans leur domaine d’activité. Grâce à la bonne tenue des activités BTP qui devraient compenser les difficultés