Les Enjeux De La Communication Financière

qu'il a mises en œuvre dans son expérience professionnelle correspondent à celles décrites dans le référentiel d'activités du DUFRES et comment ont pu se développer et se consolider les compétences décrites dans cette présente fiche. Repérer les enjeux et la nature des changements induits par les pratiques et démarches d’évaluation. Concevoir et conduire des dispositifs d’évaluation permettant l’évaluation des dispositifs, des actions et des personnes en formation. Objectifs de formation en termes

salariés de l’entreprise. - Prise en compte du système d’information : ordinateur en réseau mais pas de présence sur l’intranet de l’entreprise, matériels communs, site internet pauvre. - Identification des acteurs : assistant, manager, salariés, des enjeux : revaloriser le travail du personnel du CE, satisfaire les salariés de l’entreprise et regagner leur confiance, des contraintes : budget, temps. La justesse et la précision du diagnostic - Recensement des principaux problèmes comportementaux, matériels

(GPEC). Accompagner les démarches initiées par l’entreprise (plan qualité, groupes d’amélioration, prévention, hygiène, sécurité au travail, démarches environnementales, amélioration des conditions de travail). Contribuer au développement de la Communication Interne. Effectuer la gestion administrative du personnel. Matières Durée ECTS UE 1 – Outils et pratiques de GRH 12 1.1 Fonction RH, approche multidimensionnelle 7,5 1.2 Les outils de mesure RH 22,5 1.3 La démarche GPEC 26,25 1.4 Techniques

LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue × Observée Intitulé de la situation : Mise à jour du carnet d’adresses de la Présidente Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme de l’examen p 12) : Catégorie de situation (cocher la case correspondante) Collaboration avec le manager × Contexte international : accueil et information Contexte international : négociation ou médiation Autre situation L’ORGANISATION CONCERNÉE Nom : FINANCE PLUS Adresse : 14 Boulevard

II - Les domaines de la communication d’entreprise Durant longtemps, la communication pouvait être définie en fonction des interlocuteurs à qui elle s’adressait. Patrick d’Humières[1] pouvait ainsi définir quatre types de communication : Cette classification est assez proche de la nôtre puisque nous avons distingué deux axes dans la communication commerciale selon le type de public ; un public individuel (communication B to C) et un public industriel (communication B to B). Christian Regouby[2]

La communication globale définit la stratégie de communication d’une entreprise. Elle rassemble la communication interne et externe dans l’idée de rendre une seule communication cohérente, claire et précise. La cible externe de la communication globale s’adresse aux clients, fournisseurs, actionnaires, prospects, pouvoirs publics, concurrents, partenaires, médias, environnements politique, social et économique, et pour la cible interne la communication globale s’adresse aux employés. Dans cette étude

La communication interne de l’entreprise Sommaire 1/ Introduction Sources 2/ L’impératif de cohérence 3/ Les circuits de communication interne 4/ Les objectifs de la communication interne 5/ Les processus de construction de l’interaction 6/ Stratégie et impact sur les pratiques internes de l’entreprise 1/ Introduction Sources On parle aujourd’hui de « Capital communication », ce qui renvoie aux dépenses de communication conçues comme des investissements et à une valeur d’un genre nouveau

| |( éléments de cadrage : | |- les spécificités du secteur luxe (impact majeur de la communication). | |- Nicolas F. : un OVNI au milieu des grandes maisons de champagne. | |-

INSIM EXPOSE SUR LES ENJEUX DU MANAGEMENT MODERNE MENAIF MUSTAFA G13 Enjeux du management  - technique - commerciale (marketing et vente) - financière - comptable -

matières LA COMMUNICATION 3 1 – Caractéristiques de la communication 3 2 - Les théories de la communication 3 2.1 – le modèle de Shannon 4 2.2 – La sémiotique 5 2.3 – La théorie de l’attention 5 2.4 – L’école de Palo Alto 6 3 – Les enjeux de la communication pour l’organisation. 7 3.1 – La communication et la persuasion 7 3.2 – L’image de l’organisation et la communication 8 LA COMMUNICATION INTERNE 9 1 – Caractéristiques des communications internes 9