Les Effets De La Multinationalisation Des Firmes Sur L Emploi

L'organisation du travail chapitre 05 – Croissance, progrès technique et emploi chapitre 06 – Marché du travail et évolution de l'emploi p. 6 p. 12 p. 18 p. 22 p. 26 p. 30 INÉGALITÉS, CONFLITS ET COHÉSION SOCIALE : LA DYNAMIQUE SOCIALE p. 35 chapitre 07 – Les inégalités économiques et sociales chapitre 08 – La mobilité sociale chapitre 09 – Conflits et mobilisation sociale chapitre 10 – Intégration et solidarité chapitre 11 – Travail et emploi : une fonction d'intégration fragilisée chapitre 12 – La protection

financière * Globalisation des marchés financiers possible avec 2 phénomènes : * Progrès technologiques dans les NTIC * Dérèglementation des 80s D. Le développement des NTIC NTIC : Informatique, Internet, télécommunications Effets sur la gestion de l’entreprise : * Au niveau du système d’information : hausse de la productivité du travail, baisse des coûts, meilleure connaissance de l’environnement, réactivité plus forte face à l’environnement, amélioration de l’efficacité

et organisationnelle, recherche-développement (R&D), autofinancement, financement externe, destruction créatrice Accumulation du capital, progrès technique et croissance Travail et emploi (durée indicative : 4 semaines) Programme Organisation du travail et croissance Croissance, progrès technique et emploi Notions essentielles Division du travail Notions complémentaires Qualification, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de travail Rendements croissants, marchés interne/ externe du travail

Document 4 Stratégie et innovation technologique On associe fréquemment aujourd’hui le concept de stratégie à celui d’innovation. Signe des temps, l’engouement dont bénéficient ces deux notions ainsi rapprochées est symptomatique. Il est clair en effet que l’impact de certaines innovations leur confère un caractère stratégique. L’innovation technologique en particulier apparaît comme un moyen par excellence d’une stratégie offensive. De même, se maintenir sur une position convoitée avec un avantage

l‘étranger et des accords classique avec des rapports clients /fournisseurs ou vendeur /acheteur : licence, sous traitance ,accords de production ect. Les coopérations inter-organisationnelles connaissent un essor à la fois en termes de pratiques des firmes et en matière de recherche académique en management. Certains auteurs n‘hésitent pas à qualifier la phase actuelle de l‘évolution de l‘économie mondiale de « capitalisme d’alliances » (Narula, Dunnig, 1999). « En cette période marquée par la mondialisation

que les gouvernements sont en mesure d’influencer pour atteindre tel ou tel objectif (taux d’imposition, variation des dépenses publiques, etc...). Une autre approche de la politique économique s’intéresse davantage à sa cohérence. S’oppose à cet effet, la politique économique vue sous l’angle sectoriel, et la politique économique vue sous la forme d’une logique d’ensemble.Les politiques économiques sectorielles mettent en ouvre l’intervention de l’État dans les divers secteurs de l’activité économique

exploités par l’entreprise. Puis, vers la fin des années 70, les succès des grandes entreprises japonaises amenèrent les chercheurs américains à s’interroger très sérieusement sur la validité des méthodes de planification stratégique qu’utilisent les firmes anglo-saxonnes. Ils analysèrent en détail le phénomène japonais et furent frappés par les éléments qui étaient à la base de l’efficacité extraordinaire des Japonais, et que chacun connaît bien aujourd’hui. On s’interrogea donc beaucoup alors, sur

Masters n°79) Résumé : L’objet de ce travail est d’analyser les alliances stratégiques entre des firmes multinationales et des PME. Il a été illustré par l’étude du cas de l’accord entre Danone et Djurdjura en Algérie. Après avoir examiné la configuration de l’accord, nous nous sommes intéressés aux motivations des partenaires et au déroulement des négociations. Ensuite, nous avons analysé les effets de l’accord à la fois sur l’entité commune, sur les autres filiales du groupe algérien et sur la

compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande 13 II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence 15 V. Les barrières à la sortie 17 Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques I. L’analyse MOFF 19 II. Les outils

les néoclassiques (appelés également libéraux) et les keynésiens. Chapitre II – Le circuit économique : Ce deuxième chapitre privilégie une approche macro économique afin qu’on puisse se représenter l’activité économique de façon simplifiée. En effet, il peut être délicat de se représenter l’économie d’un pays : les intervenants sont innombrables de même que les opérations économiques. Une approche par le circuit économique permet d’y voir plus clair mais cette approche a les faiblesses de ces