Les Effets De La Bancarisation

création de filiales bancaires, respectivement, en Centrafrique et en Guinée et de représentations en Côte d’Ivoire, au Canada et en Allemagne.  Au rythme de ses ambitions et des missions de financement du développement économique national et de bancarisation dont il est investi, le Groupe Banques Populaires, à partir de 1990, monte en puissance dans le paysage bancaire marocain. Il développe fortement ses activités et met en place, graduellement, de nouveaux produits et services à des conditions tarifaires

les adapter aux évolutions de leurs activités. Par ailleurs, l’évolution du comportement bancaire des clients et l’entrée sur le marché de nouveaux acteurs pousse les banques à connaitre mieux ses clients et à adapter leur mode de distribution. En effet, les clients sont de plus en plus infidèles et de plus en plus exigeants. Ils ont des attentes de plus en plus accrue concernant la performance, la compétence et la proximité, de la disponibilité et de la rapidité. L’évolution technologique a permis

vient le transfert de la caisse nationale de crédit agricole en société anonyme à directoire et conseil de surveillance. Ce transfert exige évidemment beaucoup d’efforts à tous les niveaux : personnel, technologie, organisationnel. A cet effet, le crédit agricole a procédé au reegineering de son organisation. Dans ce cadre le crédit agricole a procédé au lancement de plusieurs nouveaux produits et l’amélioration d’autres déjà existants. Et pour mieux réussir son passage

Près de 400 agents généraux exercent sur le territoire algérien. Les agents généraux représentent globalement 17 % de la production des compagnies en 2007. Cependant, ce chiffre ne représente pas la diversité des situations de chaque société. En effet, certaines sociétés, surtout privées, travaillent davantage avec des agents généraux qu’avec leurs propres salariés. C’est le cas de la CIAR dont 75 % du chiffre d’affaires est réalisé par les agents généraux, de la TRUST avec 70 %, de Salama avec

bancaire est irrémédiablement destinée à tous les différents établissements, l’activité bancaire ne pouvant se prévaloir de brevets. Un autre élément qui contribue à rendre très concurrentiel ce secteur est traduit dans la relative absence de marché; en effet, le client est davantage multi bancarisé qu’autrefois. De ce fait, les possibilités de conquérir de nouveaux clients sont certes limitées, les banques optant volontairement pour une stratégie de fidélisation de leur clientèle existante. Aussi

2.RESSOURCES NATURELLES 2.1 L'exploitation mini're La production mini're, a jou' un r'le important de la gestion 'conomique de la RDC durant l'''poque coloniale et apr's l'ind'pendance jusqu'' la fin des ann'es 1980. En effet, le sous-sol de la RDC compte parmi les plus riches au monde. Mais malheureusement celui-ci n'a pas su profiter de son extraordinaire potentiel. La RDC poss'de des gisements qui contient une cinquantaine de minerais recens's tel que le cuivre, le cobalt, l'argent, l'uranium

matérialise par la prédominance des plus grandes banques en termes de parts de marché. Les trois premiers établissements (CREDIT POPULAIRE DU MAROC, ATTIJARIWAFA BANK, et BMCE BANK) atteignent plus de 60% en termes de part du marché. Un taux de bancarisation : Ne concernant que la part de la population totale du pays et la moitié de la population urbaine (un guichet pour tous les 15 000 habitants), à savoir que 47% du réseau est détenu essentiellement par deux banques, soit le CREDIT POPULAIRE DU

distance   (stratégie   multi canal )........ p.15 2.2.2 La cible………………...…….………………………………..…... p.16 2.2.3 Les produits de la banques à distance ………..…………….…....... p.16 2.2.4 Les différents canaux de distribution….………………………..…. p.18 2.3. Les effets de la banque à distance……...……...…………………………... p.21 2.3.1 Les avantages de la banque à distance.............................................. p.21 2.3.1.1 Pour les clients…………………………………………...… p.21 2.3.1.2 Pour les banques ………………...………………

dirigeants et ou les multiples arbitrages possible rendent la gestion plus difficile et complexe, ce qui nécessite de chercher quelle signification pour le marketing au sein des banques marocaines ? À quoi sert le marketing bancaire ? Et pour quels effets ? Conscient de ce que peut avoir ce travail d'incomplet, tellement la matière est vaste, complexe et mouvante, nous avons délibérément centré notre étude sur les aspects les plus spécifiques de marketing bancaire avec un triple objectif : ü

dirigeants et ou les multiples arbitrages possible rendent la gestion plus difficile et complexe, ce qui nécessite de chercher quelle signification pour le marketing au sein des banques marocaines ? À quoi sert le marketing bancaire ? Et pour quels effets ? Conscient de ce que peut avoir ce travail d’incomplet, tellement la matière est vaste, complexe et mouvante, nous avons délibérément centré notre étude sur les aspects les plus spécifiques de marketing bancaire avec un triple objectif : Dresser