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responsable qualité pour la mise en œuvre du système décrit dans le présent manuel. Je la charge de coordonner les objectifs en matière de qualité, de vérifier qu’ils sont atteints et de m’en rendre compte. Nom directeur site CetimMaroc CE DOCUMENT EST LA PROPRIÉTÉ DE Cetim Maroc développement. IL NE PEUT ETRE UTILISE, REPRODUIT OU COMMUNIQUÉ SANS SON AUTORISATION ECRITE. Page 1 Manuel qualité Révisions : Indice a Manuel qualité Sommaire Objet de la révision Création Nom

2005 PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT 5. CYCLE RESSOURCES HUMAINES 6. CYCLE FINANCE TRESORERIE 7 CYCLE REPORTING ET CLOTURE COMPTABLE II. PROCEDURES 1. CYCLE ACHATS APPROVISIONNEMENTS 2. CYCLE VENTES CLIENTS 3. CYCLE LOGISTIQUE 4. CYCLE INVESTISSEMENT

Le tableau suivant nous donne, en fonction de l’élasticité-prix , les conséquences de la hausse d’un prix de péage de deux euros : Question Dans quel cas l’entreprise n’a-t-elle pas intérêt à augmenter son prix ? III- QUELQUES DOCUMENTS COMPLEMENTAIRES Document 1 : L’estimation des élasticités On pourrait penser qu’il est facile d’estimer les élasticités-prix de la demande à partir de données réelles, en comparant juste les variations en pourcentage des prix et les variations en pourcentage

interne pour maîtriser les activités alors que le contrôle de gestion cherche la maîtrise mais en s’appuyant sur le système d’information et des procédures. Le rôle du contrôle de gestion c’est donc de veiller au respect des équilibres classiques(achat, vente, stocks, trésorerie,…) en alertant sur les dérapages entre réalisations et prévisions. Le contrôleur de gestion est alors le concepteur du système d’information de l’entreprise comme le note J. Renard .Il participe également à la mise en place

ainsi que les gens de passage. Elles exerce les activités suivantes : | |Achat, vente, commission à la vente ou à l’achat, conditionnent, bouquetterie, composition florale pour toutes fleurs, feuillages, plantes ou partie de | |plantes, fraîches ou séchées, tous produits de l’horticulture, plants, graineterie, et tous autres objets ou accessoires décoratifs, achat, vente et | |transport de toutes terres, engrais et tous produits nécessaires à la production et à

des activités ordinaires et des charges hors activités ordinaires. On distingue charges décaissables et charges non décaissables. Les charges décaissables sont celles qui génèrent une dépense immédiate ou une dépense future. Ce sont : • les achats de biens autres que les immobilisations : matières premières et fournitures consommables, etc.. • les prestations de service facturées par les fournisseurs de services • les autres frais tels que : les impôts, les salaires Ces opérations se

processus mis en place par la direction hiérarchique, le personnel d’une organisation destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs. Vue l’importance des opérations à traiter dans l’entreprise en général, des achats et des règlements de fournisseurs en particulier, les risques que certaines informations soient erronées ou fausses sont plus probants au regard de procédures mises en place par la structure. D’où la nécessité pour la direction de mettre en place

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

du bien. De l'analyse précédente, on déduit que le comptable ne peut réagir comptablement si et seulement si l'opération réalisée est à la fois un fait juridique et économique. Le comptable observe les faits juridiques et économiques à travers un document appelé pièce comptable. C'est dire que la pièce comptable est le fondement de toute activité comptable. Comme pièce comptable, on peut citer la facture d'achat ou de vente, la pièce de caisse, le chèque, le bon de commande, etc. On déduit qu'observer

principales composantes ainsi que sur les variations les plus significatives ; la réalisation, si nécessaire, de renvois d’informations vers d’autres cycles (emprunts notamment) ; l’obtention d’explications sur l’évolution des soldes. Processus Achat : Des délégations d’autorisations d’engagements de dépenses sont elles mises en place au sein de la société ? Des délégations de pouvoirs en place pour engager des dépenses sont-elles mises en place au sein de la société ? Existe-t-il un formulaire