Les Distributeurs De Chocolat Au Maroc

indices de responsabilité sociale : Dow Jones Sustainability Index,ASPI Eurozone, et Ethibel Sustainability Index. Développement à l'international 3 En 1999, le groupe Danone se renforce dans le secteur des biscuits en Pologne, Colombie, Tunisie, Maroc, Brésil. Il s'étend sur le marché des produits laitiers frais aux États-Unis, en Pologne et en Turquie et sur celui de l'eau embouteillée en Argentine. Entre 2000 et 2006, l'entreprise acquiert l'américain Stonyfield Farm, leader mondial du yaourt

Codec, etc... Au cours de diverses fusions acquisitions. Mais le point le plus important actuellement reste la montée du hard discount. Aujourd’hui on compte plus de 3600 magasins hard discount. La majorité de ces magasins sont détenus par les distributeurs classiques, qui se font la guerre à tout niveau. Autrefois qualifié de "magasins de pauvres" les magasins aux petits prix sont de plus en plus fréquentés par les classes moyennes, qui trouvent leur compte dans des gammes de produits basiques, preuve

.....8 PARTIE I : L’APPROCHE MERCHANDISING DANS LA GRANDE DISTRIBUTION CHAPITRE I : L’Évolution de la grande distribution au Maroc SECTION 1 : La grande distribution au Maroc  A. Son émergence et son évolution……………………………………...11 B. Typologie des grandes surfaces……………. ……………………….12 C. Les 5 grandes surfaces au Maroc…………………………………....13 SECTION 2 : Le Retailing Mix  CHAPITRE II : La dÉmarche Merchandising  SECTION 1 : Présentation

|Marché support |Marché générique | |Voyages organisés |Voyages libres |Transports aériens, maritimes |tourisme | |Confiserie de chocolat |Confiserie de sucre |chocolat |sucrerie | |Stylo-bille |Stylo encre, feutre, crayon |papier |écriture | |Chemin de fer

garantir un revenu minimum aux employés et le respect de leurs droits fondamentaux. Il existe deux systèmes de commercialisation : • La filière intégrée : Elle intègre des acteurs (producteur, transporteur, importateur, transformateur, distributeur) qui s’engagent à développer le commerce équitable. Les pratiques de ces acteurs sont donc certifiées. L’IFAT (International Federation for Alternative Trade) crée en 1989 est aujourd’hui le plus grand réseau d’organisation du commerce équitable

l'impact saisonnier, les producteurs de glaces comptent sur des produits plus sophistiqués, en principe moins sensibles à la météo. Cette saison, « tout ce qui est plus élaboré a une tendance plus positive, cela se rapproche plus d'une consommation de chocolat », observe Nicolas Dron. Pour bénéficier de cette tendance, Unilever mise sur ses marques phares telles que Magnum, qui totalise près de la moitié du chiffre d'affaires de sa division glaces, ou encore Ben & Jerry's qui gagne chaque année 1,3 point

l’essentiel des ventes de confiserie. Le petit commerce et les magasins spécialisés constituent un deuxième circuit de distribution. Enfin un troisième circuit, qui comprend les boulangeries, les bureaux de tabac, les stations services et les distributeurs automatiques. Les clients ciblés sont naturellement les enfants en très grande partie puis leurs parents. La marque HARIBO ne cesse de renforcer son image auprès des enfants avec un premier slogan : « HARIBO rend les enfants heureux » qui laissera

panaché (famille Danino) / Jockey fraise et nature sucré (famille Jockey) GDL : gamme dessert lacté. Cette gamme comporte : Danny caramel, chocolat et vanille (famille flan) / Danette Chocolat et vanille (famille dessert) Historique de l’entreprise : Centrale Laitière a été Créée en 1940 avant l'indépendance du Maroc par la compagnie continentale du Maroc sous le Protectorat français, elle est devenue en 1950 la première franchise du groupe Danone dans le monde. Après l'indépendance, elle rentre

1- LE PROJET : Ce projet s’inscrit dans le cadre du Transport Maritime de l’agroalimentaire, et bien évidemment le transport est un facteur majeur de la logistique. - pourquoi ce choix : Le domaine de la logistique au Maroc est en plein essors Mais il est encor en émergence, aussi que notre pays est un pays agricole et exportateur d’agroalimentaire, d’autant plus qu’il ya des opportunités professionnelles, donc on s’est intéressé au transport maritime frigorifique des

l’essentiel des ventes de confiserie. Le petit commerce et les magasins spécialisés constituent un deuxième circuit de distribution. Enfin un troisième circuit, qui comprend les boulangeries, les bureaux de tabac, les stations services et les distributeurs automatiques. Les clients ciblés sont naturellement les enfants en très grande partie puis leurs parents. La marque HARIBO ne cesse de renforcer son image auprès des enfants avec un premier slogan : « HARIBO rend les enfants heureux » qui laissera