Les Distributeurs De Chocolat Au Maroc

compagnie est implantée et les années d’entrée |- No. de succursales en Roumanie :0 | |pour les principaux marchés (poids)[5] | | |Maroc |- No. de points de vente en Roumanie : 23 sièges secondaires.  | |Algérie |-les yaourts Danone peuvent être trouvés dans plus de

ou conjointement, par les distributeurs et les producteurs, et visant à adapter l’assortiment aux besoins du marché et à présenter les produits aux acheteurs dans les meilleures conditions matérielles et psychologiques » Le fondement même du marchandisage est l’optimisation du contact entre le produit et le consommateur, dans le but de le conduire à l’achat et d’accroître ainsi la rentabilité d’un point de vente. Cette optimisation nécessite que le distributeur chargé de ce contact au point

euro ». Mais ces produits, bien que labellisés, ne sont pas toujours de très bonne qualité. Nous avons testé certains de ces produits, afin de vérifier leur qualité gustative comme la compote de pomme, la tablette de chocolat noir dégustation 70% de cacao et les biscuits Quinoa chocolat. Nous avons été déçus par ces produits qui n’avaient pas vraiment de goût, et ne présentaient donc pas de grande différence avec les produit conventionnels. 16 2. Les petits producteurs, prisonniers des grandes

marché ou un segment et en renforçant leur position sur les nouveaux marchés comme| |le Maroc ou la Russie, en étendant leur présence et en nouant des alliances. | |La clé du succès et de la croissance de ce groupe réside essentiellement dans trois facteurs : la progression des ventes en volume, | |grâce aux marchés émergents et en particulier au Maroc, l’augmentation des prix, principalement sur les marchés matures comme la France | |et

la Turquie, et de nombreux projets en Europe de l’Est et sur le continent Américain. De nos jours, Haribo est présent dans 83 pays et emploie plus de 6000 personnes. Analyse de l’environnement La demande L a consommation des ménages en chocolat et confiserie a atteint plus de 5,03 milliards d'euros en 2002. Cette consommation en valeur est en hausse de 4,3%. Parallèlement, les volumes d'achats ont augmenté de 2,8%. La demande des ménages a été soutenue par la mise sur le marché de nombreuses

Données générales sur l’entreprise centrale laitière : Les principaux actionnaires : Principaux Actionnaires au 30 nov 2004 : * ONA 57,16% * Groupe DANONE 28,98% * Divers actionnaires 5,40% * AXA ASSURANCE MAROC 3,31% * F III 2,65% * CD2G 0,85% * MAMDA 0,66% * MCMA 0,39% * RMA 0,27% * SNI 0,25% * CAISSE DE RETRAITE ET DE PREV. DE BAM 0,08%                  TOTAL : 100 % Filiale de l’ONA depuis 1981, la

groupe…………………………………………………………………………………..14 IV. Les principales cibles du groupe…………………………………………………………………14 V. Les marques propres du groupe………………………………………………………………..15 Présentation de METRO Maroc……………………………………………………………….17 I. Les magasins METRO au Maroc……………………………………………………………….17 II. Quelques chiffres sur METRO Maroc……………………………………………………….17 III. METRO Bouskoura……………………………………………………………………………….18 IV. Les principaux services de METRO…………………………………………………………20 Partie 2 : Le merchandising et

ENFANTS L’INFLUENCE DE L’OLFACTIF SUR LE COMPORTEMENT DES ENFANTS ET SUR LEUR DECISION D’ACHAT Sous la direction de SINDA AGREBI 2 Résumé Le marketing sensoriel est devenu une réelle stratégie de positionnement pour les marques et les distributeurs. Nous recherchons dorénavant une véritable expérience d’achat et non plus seulement la satisfaction immédiate et primaire d’un besoin. La quasi-totalité des études marketing démontrent que ces stimuli sensoriels impactent et influencent inconsciemment

Nestlé page 42-44 Nature de la politique générale de l’entreprise page 44 ✓ Les produits pharmaceutiques page 45-46 ✓ Les boissons page 46-48 ✓ Les plats préparés et produits pour cuisiner page 48 ✓ Les chocolats, biscuits et confiseries page 49 ✓ Les produits laitiers, nutritions et glaces page 49-51 ✓ Produits pour animaux de compagnie page 51-52 Principaux choix stratégiques de Nestlé page 52 Analyse des performances de l’entreprise

permanente : 31 2. L’animation intermittente : 32 3. Les techniques d’animation utilisées à Marjane : 33 V. Administration du questionnaire Conclusion Introduction La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés