Les Distributeurs Automatique Au Maroc

de la compétence des vendeurs de chaque magasin. De plus, PLANETSPORT est leader de la distribution des plus grandes marques internationales de sport au Maroc. Ce stage s’est principalement déroulé à l’administration implantée à Moulay Driss, excepté la dernière semaine que j’ai passée au sein du plus grand magasin de PLANET SPORT au Maroc se situant à Massira AL Khadra. Dans le cadre de ce rapport, je vous exposerai une présentation sur le secteur d’activité de la société PLANETSPORT ainsi

INTRODUCTION…………………………………………………………………………….3 Chapitre I : LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC …………………………….....5 1- Aperçu sur le secteur de la grande distribution au Maroc……………………………...5 2- Présentation du groupe ONA et de MARJANE Holding…………………………...…6 Chapitre II: environnement du travail……………………………….………………..….. 1-Description du poste d’un chef de rayon………………………………………….…… 1-1- Mission d’un chef de rayon……………………………………………………....… 1-2-compétences………………………………………………..………………………

Dubois » a fait évoluer ses magasins traditionnels et a récemment ouvert des « coffee shop » dans les galeries commerciales à travers les grandes villes du Maroc. En plus de sa présence au sein des cafés, hôtels et restaurants du Maroc, la marque est actuellement présente dans la plupart des lieux communs grâce aux distributeurs de cafés automatiques mais aussi grâce aux produits dérivés tels que les machines à café, les tasses, ou encore les sachets sucre sous le logo «Cafés Dubois ». Fidèle a ses

|1 | |Présentation du CPM |7 | |VALEURS IDENTITAIRES DU CREDIT DU POPULAIRE DU MAROC |8 | |Structure & organisation |11 | |B.P.R

la Banque populaire Section1 : Généralité sur le groupe de la Banque populaire L’appellation Banque Populaire n’est pas nouvelle au Maroc puisque la loi du 13 Mars 1917 promulguée en France et portant création des « Banque Populaire » était en partie applicable au Maroc. Mais, en fait, ce n’est que 10 ans plus tard que l’institution prend réellement forme au Maroc avec la publication du Dahir du 25 Mai 1926, portant organisation du crédit au petit et moyen commerce et à la petite et moyenne industrie

rénovation du système de contrôle de commande poste traitement fuel de la DTG/NORD». Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender une chaine de production. Au delà d’enrichir mes connaissances en matière de régulation et automatique, ce stage m’a permis de comprendre de prés le processus de production de l’énergie électrique. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique quotidienne des taches auxquelles j’étai

différentes activités ……………………..12 • Quelques conditions de réussite d’une plate forme logistique …………………………….13 • Cas pratiques…………………………………………………………13 • Cas de la France…………………………………………….. .13 • Cas du Maroc………………………………………………….15 • Conclusion :……………………………………………………………25 • Bibliographie& sitographie :………………………………………….26 • Lexique Logistique :………………………………………………….27 Introduction générale : Au fil des années, l'expression "plate-forme

compte à vue rémunéré, sans obligation de durée, permettant la constitution d’une épargne combinant rémunération et liquidité. • Pour qui ? Le compte sur carnet est accessible à toute personne physique, âgée de plus de 18 ans résidante au Maroc et disposant d’une capacité d’épargne. Il peut également être ouvert pour des enfants mineurs, avec autorisation des parents ou de leur tuteur légal. • Rémunération Le taux de rémunération du compte sur carnet est celui qui est en vigueur

innove avec les meilleures technologies et place l’expertise des métiers de ses clients au cœur de son savoir-faire, • a bâti de véritables partenariats avec ses clients et ses fournisseurs, et étend aujourd’hui son modèle de proximité aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. Chronosoft possède à la fois de grandes compétences dans le secteur de l'entreprise et une expertise technique portant sur une vaste gamme de technologies et de produits. Chronosoft met à la disposition de ses clients des gestionnaires

poSection1: les adaptations stratégiques Avoir une position de leader dans un environnement plus ou moins compétitif est une priorité majeure de toute banque au Maroc. En effet, chaque banque adopte une stratégie orientée vers sa clientèle locale et étrangère suivant sa propre politique. I- stratégies des GBM: 1. pour la BP:  Fidèle à son esprit d’entreprise, le groupe banque populaire s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles