Les Distributeur Matières Premières Cosmétiques

effet l’une des premières décisions marketing que doit prendre une entreprise exportatrice à l’approche d’un nouveau marché étranger est celle qui répond à la question : « Une fois mes produits dédouanés, comment les mettre en marché ? » Pour choisir le circuit le plus adéquat parmi ceux qui sont disponibles, l’entreprise doit étudier la structure de la distribution locale : Repérer les circuits, examiner le coût de chaque circuit, le nombre, l’envergure et la qualité des distributeurs, la nature des

produits laitiers se lancent dans le secteur de la santé. A l’origine de ce tournant, Danone qui, fin 2006, lance son nouveau yaourt cosmétique : Essensis. Apparait alors le terme de dermo-nutrition. La tendance de la cosmetic-food est lancée. Le principe est d’obtenir un produit alimentaire contenant des additifs qui leurs conféreraient des propriétés cosmétiques. Les ultra-frais sont une famille de produits considérée comme moderne, ayant su s’adapter aux manières de vivre actuelles. Les préférences

Divers 18 Partie 2 : Le projet 23 Fiche de travail synthétique 24 Analyse des besoins de l’entreprise 27 Conduite du projet 29 Contribution personnelle 31 Synthèse individuelle 47 Analyse collective 49 Solutions proposées 51 Divers 52 Première partie : L’étude THEME CHOISI : la distribution SUJET CHOISI : les moyens de distribution des produits biologiques PROBELATIQUE : quels sont les moyens de distribution des produits bio ? Fiches Synthétiques Baccalauréat

candidat de se situer dans les contextes des données présentées et d’exposer ses solutions avec concision et rigueur en prenant soin de justifier ses démarches. Le sujet se présente sous la forme de 2 dossiers indépendants. Page de garde Sommaire PREMIERE PARTIE : BEBLOOM.COM 70 points Annexe 1 Le marché des fleurs coupées Annexe 2 Circuits de distribution des fleurs coupées en 2009 Annexe 3 Chiffre d’affaires de Bebloom.com Annexe 4 Annexe 5 Annexe 6 Annexe 7 La gamme de l’entreprise Bebloom.com

maintenir les principes Forte perspectives de croissance en GMS (décoration d’intérieur) Les produits CE ne sont pas toujours adaptés aux besoins des consommateurs en GMS (non-alimentaire) Circuit de distribution Possibilité de diversifier les distributeurs  Augmentation importante des points de ventes Développement des ventes en restauration hors domicile Associations de consommateurs Grand réseaux de bénévoles et de salariés soutien des ONG (expertises) Chercheurs Opinion publique Comités d’entreprises

d’algues et d’ingrédients naturels (plantes, sels par exemple). SETALG produit pour les secteurs de la cosmétique (produits de soin pour le visage et le corps), de la thalassothérapie, de l’herboristerie et de l’agro-alimentaire. La société réalise également des mélanges en fonction des besoins des professionnels. Son laboratoire Recherche et Développement propose une large palette de produits cosmétiques innovants. Il est en mesure d’apporter des solutions originales et spécifiques aux besoins concernant

projet) qui donne une première idée de la rentabilité future de l’exploitation. Pour déterminer un seuil de rentabilité, il faut dissocier les charges fixes des charges variables et élaborer un compte de résultat différentiel. • Les charges fixes sont indépendantes du niveau d'activité : le loyer, les salaires, l’amortissement (constatation de la dépréciation des actifs dans l’année) • Les charges variables varient selon le niveau d'activité : les matières premières, la partie variable des

gamme de produits (mode, cosmétique, horlogerie, Joaillerie,…) * Prestige * Efforts importants aux packagings * Notoriété => reconnu mondialement (fait partie des 100 marques mondiales les plus cotées) * Innovant => prêt à porter masculin * Cosmétiques et parfums ont des prix abordables (chanel N°5 = 49€, rouge à lèvre COCO = 29,50€) * Communication intensive = télévision (publicité avec Nicole Kidman à été vu par plus de 9 millions personnes pour sa première diffusion sur TF1) *

Exposé Marketing : La CC Cream de l’Oréal Paris Table des matières Introduction 3 I. La société L’Oréal 4 1. Histoire d’une entreprise devenue leader mondial 4 2. L’Oréal aujourd’hui, les chiffres clés 5 II. Diagnostic stratégique 6 1. Les forces 6 2. Les faiblesses 8 3. Les opportunités 8 4. Les menaces 9 II. Positionnement de la CC Cream 9 1. La cible 9 2. La stratégie 10 3. Le positionnement produit 10 III.Marketing Mix 11 Conclusion 13 Introduction

distribution (nombre d’intermédiaires et type d’intermédiaires) VI. La forme d’organisation du circuit (indépendante, associée, intégrée) VII. La politique en matière de marques de distributeurs. L’organisation et les performances de l'enseigne I. Petit retour en arrière...  1969 : Dominique Mandonnaud ouvre sa première parfumerie à Limoges. Ce n'est pas un simple lieu de vente, mais un espace de visite, de détente et de découverte où le client peut accéder librement à tous les