Les Dispositifs Liés A La Rse

. . . P. X-XI CENTRE DE FORMATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P. XII LES AXES DE DÉVELOPPEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. XIII UN GROUPE FIDÈLE À SES VALEURS DE SOLIDARITÉ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. XIV-XV LE STADE DES LUMIÈRES AU CŒUR DE L’EURO 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P. XVI-XVIII LES RÉSULTATS FINANCIERS

soutenus en bien des occasions. Ce livre doit beaucoup aux idées et à l’esprit qu’ils ont su nous transmettre. Nous remercions aussi très chaleureusement Stéphanie Laguérodie pour son soutien actif et décisif au commencement de cette aventure. A. Pezet et S. Sponem i vous désirez être tenu régulièrement informé de nos parutions, il vous suffit de vous abonner gratuitement à notre lettre d’information bimensuelle par courriel, à partir de notre site www.editionsladecouverte.fr où vous retrouverez

Ce papier a pour objet de préciser la terminologie du concept de gouvernance. Nous allons examiner les modes de gouvernance les plus connus, à savoir la gouvernance d’entreprise, la gouvernance publique, et la gouvernance territoriale. C’est ainsi, que nous évoquerons le concept de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE), le courant du New Public Management (NPM) et le concept de gouvernementalité de Michel Foucault (1978). Nous considérons que la gouvernance s’applique à un « système

E n t r E p r i s E s E t o r g a n i s at i o n s Guide d’évaluation AFAQ 26000 Développement durable Responsabilité sociétale Préface Il est devenu quasiment incontournable pour les entreprises, quel que soit leur secteur, et pour les organisations en général, de se positionner vis-à-vis du développement durable. Quels sont les facteurs qui rendent légitimes leurs activités, leurs produits ou leurs services ? Quelle est leur faculté à créer de la valeur, de manière pérenne et tout en

................................ 47 5.4. Les labels ............................................................................................................ 48 6. Le plan d’action RSE en Belgique............................................................................. 49 7. Delhaize Belgique et la RSE...................................................................................... 50 7.1. People.....................................................................................

Thomas Chardin Vers une DRH 2.0 Quelles missions pour un DRH ? Le DRH, un équilibriste créateur de liens Passer du «Je» au «Nous» La fin des pyramides Une frontière qui s'effrite D’un « R » à l’autre Biographie de Thomas Chardin 6 7 TALENTSOFT - Alexandre Pachulski De la Gestion des Ressources Humaines à la Gestion des Réseaux Humains ! Pourquoi ? Quoi ? Comment ? Conclusion Biographie d’Alexandre Pachulski 17 BUSINESS ON LINE - Cyril Bladier 23 RH et Réseaux Sociaux : quels sont

3 2001 191,0 Source: OCDE Uni 162,2 190,9 73,9 131,8 83,0 94,7 38,9 81,0 Interprétation … • La montée en puissance des investisseurs institutionnels est directement liée aux transformations économiques et sociales récentes, qui ont conduit à l’émergence du capitalisme financier • Les investisseurs institutionnels sont devenus des acteurs majeurs de ce nouveau capitalisme Les investisseurs institutionnels ont un rôle central dans la gestion collective de l’épargne • Les ménages

Encadré par: Mr.Taj Kacem Année universitaire 2005/2006 Je tiens a remercier ma famille et mes amis pour le soutien qu’ils m’ont apporte pour la réalisation de ce modeste travail, ainsi que mon encadrant Mr Taj Kacem pour ces conseils et sa compréhension. Table des matières Introduction Chapitre I : concept de l’entreprise citoyenne A) la morale et l’ethique : un détour par la philosophie B) l’ethique des affaires

000 entreprises. Jean-François ROUBAUD Président de la CGPME Ses missions : promouvoir et défendre les TPE-PME, les représenter, être force de propositions Les chiffres clé des TPE-PME en France Nombre de salariés 1à9 10 à 49 50 à 199 200 à 499 500 à 1999 + 2000 Total 2 418 176 980 655 170 211 26 935 5 047 2 163 511 3 603698 67 % Nombre d’entreprises 0 29 % 4,8 % 0,7 % 0,13 % 0,05 % 0,01 % 100 % 3 398 831 (94,3 %)

UNIVERSITE D’ARTOIS LICENCE 3 AES MANAGEMENT INTERNATIONAL Yosra.boughattas@univ-artois.fr 2012-2013 INTRODUCTION Le management international est sur le devant de la scène socioéconomique : intensification du processus général de globalisation à partir des années 1990 et du déclenchement de la crise mondiale 2008 devenue mondiale avec caractéristiques variables selon les régions du globe  Qu’observe- t- on? Décloisonnement du monde  Une grande interdépendance des espaces et des hommes