Les Dispositifs Liés A La Rse

Partie I - Image et communication du développement durable dans l’entreprise 1) Pourquoi cet engouement ? 2) La communication interne 3) Communication externe Partie II - La mise en place concrète de la stratégie RSE 1) Réflexions en amont • La théorie • Le périmètre • Position par rapport au rapport financier • Les parties prenantes • Organisation 2) Tableaux de bord et indicateurs • Le risk management

une croissance globale, des opportunités et des voies de progrès locales 2.1. Le tourisme mondial : une composante forte de l’économie des services 2.2. Un tourisme en forte croissance dans les pays en développement 2.3. La contribution du tourisme à la réduction de la pauvreté : un déficit d’expériences et de bilan 2.4. Une meilleure prise en compte de l’environnement et des facteurs sociaux 3.1. Des engagements internationaux de principe consistants Les Nations Unies Les organisations sous-régionales

issus de la loi, de conventions et d’accords collectifs, ou de l’entreprise. Afin de rester en conformité avec les obligations légales et réglementaires, l’organisation doit constamment se tenir informer des changements de lois et règlements, c'est-à-dire faire une veille juridique. Exemple : la rémunération des salariés exige de se tenir informé des taux de cotisations salariales et patronales.  Pour cela, l'organisation dispose de différentes sources d’information. • Le Code du travail  Il

publicité. LES ENTREPRISES SONT PRESENTES SUR DEUX MARCHES * L’économie s’est théâtralisée, parfois, l’entreprise passionne. * Les crises économiques conduisent les entreprises à revoir et à reformuler leurs vocations. * L’entreprise cautionne le choix de ses produits. * Le grand public est attentif à l’entreprise. * La rentabilisation passe par la mobilisation des salariés. * Sur un marché désormais international, les activités d’une entreprise peuvent être disparates, il faut

concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne de valeur selon Michaël PORTER 3. AXES STRATEGIQUE A ENVISAGER CONCLUSION INTRODUCTION Le secteur du spectacle connait de belles évolutions : entre 1986 et 2002, le nombre d’entreprises a été multiplié par 3 et le volume du travail par 2[1]. L’industrie du spectacle fait

nombreux thèmes touchant au domaine de la gestion des ressources humaines ont été abordés par la presse. La réforme des retraites actuellement en cours a beaucoup fait parler d’elle, de même que le stress au travail en raison des mesures actuellement prises par le gouvernement à l’égard des entreprises, et les mesures prises par ces dernières. La presse a également relaté plusieurs conflits sociaux dans divers entreprises, avec des revendications qui vont des conditions de travail aux salaires en passant

.. ( p15 ) Bâtir son reporting RSE..... ( p16 ) Mettre en œuvre une stratégie de développement durable..... ( p17 ) Green IT, de la théorie à la pratique..... ( p18 ) Bâtir son reporting RSE..... ( p19 ) Mettre en œuvre une stratégie de développement durable..... ( p20 ) Achats et démarche RSE..... ( p21 ) Marketing et développement durable..... ( p22 ) Green IT, de la théorie à la pratique..... ( p23 ) Les clés de l'économie d'entreprise..... ( p24 ) Initiation à l'analyse financière pour les non-financiers

grandes dates du DD (y compris au Maroc) Les II Adapter la démarche à l’entreprise : la responsabilité sociale d’entreprise Du développement durable à la Responsabilité sociale de l’entreprise   La responsabilité sociale de l’entreprise : une démarche gagnante Quels enjeux pour l’entreprise (internes & externes), Les parties prenantes : rôles et attentes ISO 26000 : référentiel de la Responsabilité sociale d’entreprise Le label RSE de la CGEM III Mettre en place une démarche de Responsabilité

Volet RSE du rapport de gestion 2013 6 Mars 2014 SOMMAIRE METHODOLOGIE.......................................................................................................................................... 5 COLLABORATEURS........................................................................................................................................ 8 PRESENTATION ET ANALYSE DES EFFECTIFS...............................................................................................

LA PRÉVENTION DE LA CORRUPTION DANS LA COMMUNICATION DES GRANDS GROUPES FRANÇAIS Baromètre #1 - Édition 2014 La corruption étant un obstacle à la réalisation des objectifs du Millénaire pour le développement, elle doit être prise en compte lors de  l’élaboration et de la mise en œuvre d’un programme solide de développement pour l’après-2015. M. BAN KI-MOON SECRÉTAIRE GÉNÉRAL DE L’ONU MAZARS EST UNE ORGANISATION INTERNATIONALE, INTÉGRÉE ET INDÉPENDANTE, SPÉCIALISÉE DANS L’AUDIT, LE CONSEIL ET LES