Les Dispositifs Du Controle De Gestion

GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION LA GESTION ET LA QUANTIFICATION DES RISQUES BANCAIRES SELON LES DIRECTIVES DE BALE II Réalisé par : Mr Moulay Smail ALAOUI Encadré par : Mr ANDALOUSS AZZEDINE / Professeur à l’I.S.C.A.E Mr ELMHAJRI SIMOHAMED / Responsable Service Gestion des Risques à CDG Capital Octobre 2005/2006 Année 2005-2006 1/ 159 GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E Sommaire Dédicaces………………………………………………………………………………………………………

........... 110 Rating de BMCE Bank ............................................................................................................ 111 Agenda de la Communication Financière ............................................... 112 DISPOSITIF DE Gestion des Risques ........................................................................113 Responsabilite Societale et Environnementale ..............................129 Fondation BMCE Bank ....................................................

entre différents choix d’investissement et ce en se basant sur les documents financiers des entreprises. La maîtrise des dysfonctionnements, faire face aux fraudes qui épuisent le patrimoine d’une société et l’instauration d’un système de contrôle bien verrouillé qui permet à la fois la transparence et la maîtrise de sa propre entreprise est devenu l’objectif incontournable pour la réussite d’une entreprise moderne, d’où l’essence de l’audit interne. Ce dernier est venu répondre à ce besoin

Ecole des Hautes Etudes Commerciales Audit & Contrôle interne . Expliquer l’importance du contrôle interne dans la maîtrise de l’entreprise; Découvrir la fonction audit interne comme pilote du contrôle interne; Savoir utiliser quelques outils d’audit pour l’évaluation du contrôle interne. Chapitre I- Contrôle interne: objectifs et principes. Chapitre II- Audit : concept, typologie, objectifs. Chapitre III- Normes d’audit interne Chapitre IV-La conduite d’une mission d’audit Interne. Chapitre

FIN D’ETUDES Pour l’obtention du DSFC Option : FINANCE-COMPTABILITE M. Alioune DIONGUE LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES, OUTIL D’AMELIORATION DES PERFORMANCES DES SFD : CAS DE PAMECAS-SENEGAL Maître de stage M. Ababacar TOURE Chef de service contrôle interne (CSCI) Direction Générale du PAMECAS Directeur de Mémoire M. Salla Dior DIENG Professeur Sup De Co, Dakar/Sénégal Année académique 2003/2004 ALIOUNE DIONGUE /MEMOIRE POUR L’OBTENTION D’UN DSFC DE FINANCE-COMPTABILITE /SUPDECO

I ) - Le cadre conceptuel d’audit et du contrôle interne :  d’aller du plus simple au plus compliqué : c'est-à-dire commencer par la notion l’audit interne (section 1), puis réserver l’examen du concept du contrôle interne pour plus tard (section 2). Section 1- La notion d’audit interne : La première définition : « L’audit interne est un dispositif interne à l’entreprise qui vise à : - apprécier l’exactitude et la sincérité des informations notamment comptables, - Assurer la sécurité physique

Partie 3. La théorie de l’agence 1. le champ 1.1 la délégation de décision 1.2 la firme managériale (séparation gestion-décision/propriété) 2. le cœur de la théorie 2.1 les coûts d’agence … 2.2 leur prise en compte par le marché financier 3 l’influence de la théorie de l’agence 4 les débats 1 1. Le champ 1.1 traiter la délégation de décision ‘tout contrat dans lequel une ou plusieurs personne(s) ont recours aux services d’une autre personne pour accomplir en leur nom une tâche quelconque

Equipe projet Un objectif Assurer la bonne fin du projet Les contraintes d’un projet 1. Qualité et performance des livrables 2. Respect des délais, 3. Gestion des ressources disponibles : Financières, Humaines (dédiées en tout ou partie au projet), en intégrant la gestion des risques associés et l’esprit d’équipe NASA = ESA Les facteurs clés d’échec d’un projet Le manque de clarification des besoins et objectifs Le choix d’un manager de projet inadéquat

forme de contrôle de gestion et, même, d’évaluation. Le guide propose différents encadrés élaborés à partir de travaux réalisés dans divers pays. De même, il cite des exemples, notamment en matière d’indicateurs, dans le but d’illustrer la démarche de performance. Enfin, il comporte une liste de références, un glossaire ainsi que des annexes. Première partie  La mise en place des indicateurs de performance Le suivi de la performance a pour ambition d’orienter les décisions et la gestion des administrations

Manuscrit auteur, publié dans "Technologie et management de l'information : enjeux et impacts dans la comptabilité, le contrôle et l'audit, France (2002)" LES INTERACTIONS STRATEGIE / CONTROLE : LE CAS D’UNE BANQUE DE DETAIL Julien Batac1 Olivier de La Villarmois2 Christophe Benavent3 halshs-00584432, version 1 - 8 Apr 2011 Résumé Les rapides évolutions de l’environnement rendent de plus en plus délicates la formulation et la mise en œuvre de la stratégie. Dans la banque de détail, les