Les Différents Types De Performance

Gestion des ressources humaines management sup Gestion des ressources humaines Pilotage social et performances 8e é d i t i o n Bernard Martory Daniel Crozet © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058749-0 Table des matières Intro­­ tion duc­­ 1 Le pilotage des effectifs et des compétences Section 1 La mesure des effectifs Section 2 L’approche des compétences Section 3 La gestion prévisionnelle 2 Le recrutement du personnel Section 1 La stratégie

verbes :- aux temps simples de l’indicatif,- au passé composé, au plus-que parfait ; - au présent du conditionnel ;- au présent du subjonctif;C- EXPRESSION ECRITE (20 points)Durée de l’épreuve : 45 minutesCette épreuve permettra de produire divers types d’écrits: un récit simple, une lettre personnelle ou administrative, une description…Le sujet partira d’une situation à la suite de laquelle il sera demandé d’/de : 1-identifier le type de texte à produire. 2 points

à travers l’expression «meilleures pratiques».    C'est un processus continu de recherche, d'analyse comparative, d'adaptation et d'implantation des meilleures pratiques pour améliorer la performance des processus dans une organisation. 1) Définition: Un benchmark est un indicateur chiffré de performance dans un domaine donné; tiré de l'observation des résultats de l'entreprise qui a réussi le mieux dans ce domaine. Cet indicateur peut servir à définir les objectifs de l'entreprise qui cherche

peut générer des conflits relationnels entre fonctions/services. Document 2 et 3 Il y a 4 niveaux hiérarchiques dans l’entreprise Équip’rail. Ils mettent en évidence les fonctions des différents membres de l’entreprise et leurs taches, les rapports hiérarchiques et les liaisons fonctionnelles entre les différents membres. 7245359207500 Les caractéristiques d’une structure La division du travail Document 4 et 5 Les deux formes de division du travail sont : verticale et horizontale. Les caractéristiques

ressources actuelles et besoins futurs Les modes de recrutement Le principe de non-discrimination à l’embauche 3.2 Le déroulement de carrière Le contrat de travail Le contrat de travail La notion de clause particulière Les principaux types de contrat de travail Les formes de rupture du contrat de travail Les droits et les obligations des salariés en matière d’utilisation des technologies de l’information et de la communication dans une entreprise identifiée La comparaison

s’intéresser, entre autre, à la motivation des salariés. Au plan individuel, la motivation serait le principal facteur de la performance au travail. Compte tenu des capacités de l’individu (intellectuelles, physiques, savoir-faire) et de l’organisation mise en place dans l’entreprise (technique, humaine, administrative), la motivation peut agir directement sur les performances individuelles des membres de l’entreprise. Le concept va dorénavant intéresser de plus en plus d’interlocuteurs dans les entreprises

« L’important, c’est de participer » ou encore « L’essentiel n’est pas d’avoir vaincu, mais de s’être bien battu ». Or, de nos jours, la mentalité de certains sportifs a évolué de manière radicale, et seule la victoire, le meilleur temps, la meilleure performance semblent réellement compter à leurs yeux. Et une telle mentalité peut être la cause des pires excès. Plusieurs champions internationaux ont d’ailleurs défrayé la chronique pour affaire de dopage : Ben Johnson, champion du monde en 1988, avoue avoir

des auteurs Contrôle 2. Méthodologie 3. Impacts des types de contrôle • Indispensable pour la sauvegarde de l’organisation • Peut engendrer des bénéfices et des coûts économiques et psychologiques – Exemple: Coût psychologique confiance • Peut émaner de l’emploi, de l’autorité et du pouvoir (formel) ou de mécanismes informels (social) 4 1. Propos des auteurs Comment contrôler ? 2. Méthodologie 3. Impacts des types de contrôle • 2 types de contrôle : – Contrôle formel • Rapports écrits :

norme européenne Éclairage public EN 13201 Pourquoi cette norme L’éclairage public doit apporter beaucoup plus aux usagers que le seul sentiment de « confort », encore faut-il que ses performances photométriques permettent d’accéder de nuit aux exigences indispensables à l’accomplissement des différentes tâches visuelles de chaque catégorie d’usagers. C’est la raison pour laquelle la notion « d’éclairer juste » s’impose et se décline au travers de valeurs d’éclairements et de luminances minimales

Objectifs du module : Objectifs généraux L’objectif du cours est d’initier les étudiants à la mesure, la gestion et l’amélioration de la performance à long terme de l’organisation au moyen de techniques relevant du contrôle de gestion. Ce cours se veut une intégration de diverses techniques d’optimisation de la performance permettant l’alignement des objectifs des actionnaires avec ceux des dirigeants. Objectifs spécifiques Misant sur les connaissances déjà acquises dans le cadre des cours