Les Différents Membres Du Comité D Entreprise

indépendant a conduit différentes institutions à se prononcer dans des codes de gouvernance sur les critères devant permettre à l’administrateur d’être libre d’intérêts vis-à-vis du management, des actionnaires et des autres parties prenantes. Il convient de présenter ci-dessous les critères retenus par les différents codes de gouvernance des entreprises en France et au Maroc pour qualifier un administrateur d’indépendant. I. CODES DE GOUVERNANCE DES ENTREPRISES FRANÇAISES

L’alerte par le comité d’entreprise Introduction : Phrase d’attaque : Le nombre d’entreprises qui se sont dotées d’un comité d’entreprise a augmenté rapidement à partir de 1987, actuellement plus de 90% des entreprises visées par la législation ont mis en place un comité d’entreprise. Le droit d’alerte a été fondé par la loi du 1er Mars 1984 et a été renforcée par celle du 10 Juin 1994. Plusieurs organes peuvent déclencher la procédure d’alerte, tels que les commissaires aux comptes, les

La participation des salariés aux organes de la société La participation des salariés aux organes de la société est un enjeu important en matière de gouvernance d’entreprise. Elle peut prendre différentes formes, allant de la simple consultation des représentants du personnel sur certaines décisions stratégiques, à leur intégration au conseil d’administration ou même à la co-gestion de l’entreprise. Une directive européenne associe la participation des travailleurs aux mécanismes par lesquels

publication d’un ensemble de données venant compléter la communication financière. L’objectif de cette communication est de permettre aux acteurs de marché d’apprécier des éléments d’information essentiels sur les fonds propres, les expositions aux différents types de risques, les procédures d’évaluation des risques et, par conséquent, l’adéquation des fonds propres de l’établissement à son profil de risque. 1-2 Adéquation des fonds propres ( icaap ) 1 Dans le cadre de Pilier III, Attijariwafa bank

L’Administrateur face aux conclusions du groupe de travail de l’AMF sur le Comité d’audit Conséquences pratiques L’Administrateur face aux conclusions du groupe de travail de l’AMF sur le Comité d’audit rédigé par Pour PwC Xavier MAITRIER Associé, Conseil en management Membre du groupe de travail AMF xavier.maitrier@fr.pwc.com +33 1 56 57 53 25 Dominique MENARD Associée, Commissaire aux comptes dominique.menard@fr.pwc.com +33 1 56 57 85 73 Pour le cabinet d'avocats Landwell & Associés

- Conseil National du Travail 1.4 - Commission nationale de sécurité et santé au travail 1.5 - Des formes pragmatiques de coopération II - Dialogue social entre l’Etat et ses employés 2.1 - Comité consultatif paritaire de la fonction publique 2.2 - Comité permanent de veille sociale et de dialogue avec les organisations syndicales III - Partenariat public – privé IV - Dialogue social au sein du secteur privé Troisième partie : EVALUATION DES STRUCTURES

l’instar des États-Unis d’Amérique car ses États membres restent des nations souveraines et indépendantes. Elle n’est pas davantage une organisation strictement intergouvernementale sur le modèle des Nations unies car ses États membres exercent une partie de leur souveraineté en commun pour acquérir sur la scène mondiale une puissance et une influence qu’aucun d’entre eux ne saurait posséder seul. Le partage de la souveraineté signifie que les États membres adoptent des décisions communes grâce aux institutions

comme majeurs dans la vie des entreprises. Elle est le fruit de la collaboration entre Eyrolles/Editions d’organisation et l’Institut Français des Administrateurs, réseau de référence des administrateurs en France. L’IFA rassemble aussi bien des administrateurs indépendants que des administrateurs exerçant des fonctions exécutives, représentant l’Etat ou les salariés. Par son action de promotion des meilleures pratiques, l’IFA concourt à leur diffusion au sein des entreprises de toutes tailles, cotées

précité ont pour conséquence une sous représentation du secteur industriel,tant public que privé,dont l’essor constant contribue pour une part importante,au développement économique de la nation. De même le statut de 1958 ne distingue pas entre les entreprises selon leur importance économique et leur degré de participation à la création d’emplois. Enfin,le nombre et le ressort des chambres qui ne sont pas en harmonie avec le découpage territorial administratif actuel ne mettent pas de réaliser des études

Plan : ➢ Introduction ➢ Première Partie : Gouvernance des Entreprises publiques marocaines I- Représentation et Perspectives 1- Représentation du système de gouvernance des entreprises publiques a) Les organes de gouvernance b) L’audit externe c) La contractualisation Etat – Entreprise publique 2- Perspectives de la gouvernance des entreprises publiques marocaines a) La définition de la