Les Différentes Etape Du Controle De Gestion

De disposer d’une remontée d’informations précise et rapide sur les besoins du client. Plus généralement, une meilleure connaissance du client facilite la réponse à ses besoins. En cela, le thème de la chaîne logistique est complémentaire de la gestion de la relation client (voir fiche « Personnaliser votre relation client »),  De limiter le transit des produits (matières premières, produits finis,«)depuis leur unité de production tant que cela ne s’avère pas Différenciée La chaîne logistique

potentiel très prometteur et de retours sur investissements souvent incertains. Quoi qu'il en soit, le marché de l’Internet constitue bien la prochaine étape de l’expansion du secteur de la téléphonie mobile sur le continent. Au-delà des solutions d’optimisation, des nouvelles sources de revenue identifiées, nous pensons que le contrôle de gestion pourrait être un support impérieux au management dans la conservation des acquis et du développement sur le moyen et le court terme des activités des entreprises

Tunisie…….…..16 5-2) Création d’une entreprise SARL SURAL en Tunisie….….17 5-3) Création d’une société Anonyme en Tunisie……………...19 Création d’une société Offshore en Tunisie…………………….21 INTRODUCTION GENERALE La création d’entreprise étape par étape Ce guide comporte toutes les informations sur le processus de création d’entreprise en Tunisie, partant de l’idée de projet , aux dispositifs d’incitation, de soutien et d’encouragement de l’état, aux institutions d’appui et au plan d’affaires

travail afin de mieux répondre aux besoins des clients. Pour cela dans ce rapport on va définir tout d’abord le terme Lean six sigma et son origine, après on va expliquer son fonctionnement qui est la démarche DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) ensuite on va citer les avantages et les limites de cette méthode, aussi on va traiter six sigma et les autres approches et ainsi L’industrie 4.0 et le Lean six sigma, et on va finir avec un cas pratique. 1. Définition :Comme

......................................................46 Chapitre IV : Après la cartographie des risques .........................................................................................51 Section 1: La cartographie des risques et le contrôle interne ............................................................................52 Section 2: La cartographie des risques et le Risk Management .........................................................................58 Section 3: La cartographie

.......... 6 2. GESTION DE PROJET ET MANAGEMENT........................................................................... 7 2.1. PROCESSUS ET FONCTIONNEMENT DU SERVICE INFORMATIQUE (STI) .................................. 7 2.1.1. LA CELLULE BUSINESS ET PROCESSUS (B&P) ........................................................................... 7 2.1.2. LE FONCTIONNEMENT DU STI EN MODE PROJET : L’EXEMPLE D’OSCAR................................. 7 2.2. LA VISION BIF EN GESTION DE PROJET ......

Logiciel Dr. Slim Mesfar Mail: mesfarslim@yahoo.fr A.U. 2009-2010 Plan du cours            Chap1: Introduction au GL et définitions Chap2 : Cycle de vie d’un logiciel Chap3 : 1. Gestion de configuration Chap3 : 2. Gestion de la documentation Chap3 : 3. Atelier Génie Logiciel Chap4 : Gestion de projet GL Chap5 : Analyse et spécification des besoins Chap6 : Conception: méthodes, architectures, … Chap7 : Implémentation et intégration Chap8 : Test Chap9 : Qualité du logiciel S. Mesfar

- 01 GESTION DES INVESTISSEMENTS – RENTABILITE ECONOMIQUE • Objectif(s) : o Choix des investissements et rentabilité économique : Capacité d'autofinancement prévisionnelle ; Flux nets de trésorerie ; Evaluations. • Pré-requis : o o Connaissance des méthodes d'évaluation de la capacité d'autofinancement ; Notions d'actualisation. • Modalités : Méthodes et outils d'évaluation de la rentabilité des investissements selon le financement ; o Exemples ; o Synthèse ; o Application

sein d’AIGUEBLLE pose de sérieux problèmes de gestion. Ce projet industriel de fin d’étude entre dans le cadre d’une stratégie d’organisation du service afin que sa gestion devienne plus facile, elle entre dans le cadre d’implantation de maintenance préventive dans l’usine. Ce travail présenté dans ce rapport se compose en quatre grands axes. Le premier axe est un diagnostic de l’état actuel du service maintenance au sein de l’usine en utilisant différent méthode. Le deuxième axe est consacré à l’inventaire

SOMMAIRE A- INTRODUCTION B- L’ENTREPRISE 1- Présentation de l’entreprise 2- Présentation des différents outils utilisés en entreprise C- REALISATION DU BULLETIN DE PAYE 1- Les étapes du bulletin de paye 2- Le calcul du salaire brut 3- salarial et patronal, calcul des retenus 4- Calcul du net imposable 5- Calcul du net a payé D- LA COMPTABILISATION DU BULLETIN DE PAYE 1- Enregistrement du salaire brut 2- Cotisations patronal 3- Paiement