Les Difficultés Du Plan Maroc Vert

financier et comptable de la société. En effet, une entreprise qui ne dispose pas d’un système organisationnel formalisé par un support mis à jour en permanence, dont l’application est contrôlée et fait l’objet d’un suivi, s'expose à plusieurs difficultés. Il s’agit donc d’un document qui expose l’ensemble des méthodes et des procédures adoptées à l’intérieur du département afin de maitriser son fonctionnement. Par méthodes et procédures, il faut entendre les consignes d’exécution des tâches, leur

cette partie sera consacrée à l’énumération des différents problèmes rencontrés par les transitaires tout au long de la procédure de dédouanement, ainsi que quelques propositions et recommandations susceptibles de leur permettre de surmonter leurs difficultés. L’Administration des Douanes et Impôts Indirects (ADII) est une administration fiscale dont le rôle primordial était essentiellement centré sur la collecte de fonds pour le trésor public. Toutefois, le

polytechnique privée d’Agadir 3ème année Génie industriel Rapport de stage Au sein du « Fromageries Bel Maroc » Réaliser par : Hamza Taoumi Année Académique 2010/2011 1 3ème Génie indus Hamza taoumi Sommaire 1-Dédicace………………………………………………….. .3 2-Remerciement…………………………………………….. 5 3-Introduction……………………………………………… 7 4-Présentation général …………………………………….. 9 4.1- Le groupe Bel………………………………………… 10 4.2- Bel au Maroc………………………………………….. 12 4.3- Histoire……………………………………………….. 13 4.4-Description des services ……………………………

Performances et perspectives de l’industrie agro-alimentaire au Maroc (Région Souss-Massa-Drâa) Définition Economique de l’industrie Agro-alimentaire Le terme agroalimentaire comprend toutes les industries de transformation de produits issus de l’agriculture, de l'élevage ou de la pêche en biens alimentaires et produits destinés essentiellement à la consommation alimentaire. Les matières premières utilisées sont des produits d’origine animale ou végétale qui subissent des transformations

2010/2011 Plan du travail * Introduction Chapitre1 : Les outils d’aménagement du territoire * Les outils d’aménagement à échelle nationale 1. Le S.N.A.T. 2. Les schémas sectoriels d’aménagement du territoire * Les documents d’aménagement à échelle régionale 1. Le S.R.A.T. 2. Les schémas sectoriels à dimension régionale ou inter-régionale Chapitre2 : Les outils d’urbanisme 1. Le S.D.A.U. 2. Le plan de zonage 3. Le plan d’aménagement 4. Le plan de développement

Plan : Chapitre 1 : Etat des lieux sur le secteur de la logistique et motivations de la recherche  I.Importance de la logistique au Maroc……………………………………………………… 1. Les coûts logistiques intégrés………………………………………………………..…………. 2. Niveau de maturité logistique…………………………………………….…………… 3. Compétitivité productive versus compétitivité globale ………………………………. II. L’élaboration du contrat programme……………………………………………………. 1. Objectifs et impacts généraux de la nouvelle stratégie…………………………………… 2. Axes de la stratégie………………………………………………………………

RESPONSABILITES SOCIALES DE L’ENTREPRISE 16  SENSIBILISER LES CONSOMMATEURS 16  PRINCIPES DE LA COMMUNICATION RESPONSABLE 17  ASTUCES ET PRATIQUES POUR UN MARKETING, COMMUNICATION RESPONSABLES 18 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 INTRODUCTION Le vert est tendance, et le développement durable est de plus en plus “in”. De plus en plus d’entreprises se positionnent en tant que structures responsables et mettent en avant au sein de leur communication, aussi bien institutionnelles que produit, des arguments

édaphique : ..................................................................................................... 10 4. Situation hydrique : ....................................................................................................... 11 5. Plan parcellaire : ............................................................................................................ 12 6. Bâtiments et équipements : ...........................................................................................

EVALUATION DU SECTEUR DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES AU MAROC DANS LE CADRE DU PROGRAMME EMPRETEC MAROC Etude effectuée pour le Secrétariat de la CNUCED dans le cadre du Programme Méditerranée 2000 Fouzi Mourji, professeur d’économétrie et consultant Avec la contribution de : Amal Mourji, professeur de droit et consultant Abdelwahad El Gourch, assistant de recherche Juin 2001 2 Liste des abréviations et acronymes BAM BIT BTP CNJA CNSS CNUCED DH FDCL FMI GME HT IGR IS MAGG

Actuel – Etude de l’existant 3 C. L’objectif visé 3 D. Position des meubles 106_109 VU dans la matrice des achats – Complexité Interne LATelec 3 E. Position des meubles 106_109 VU dans la matrice des marchés – Complexité Externe LATelec 3 F. Plan d’action 3 II. Réalisation du projet - Stratégie achat LATelec 2010 : réduction des coûts des meubles 106 et 109 VU 3 A. Rédaction du CDC Commercial et Technique 3 B. Consultation fournisseur 3 C. Analyse des retours – 1ère consultation 3