Les Difficultés De Trésorerie Au Sein Des Pme

concurrence  ZIYAT Hassan  2010  Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations  EL FILALI Samir, ZINE FILALI Salim  2010  Audit d'une franchise: démarches et spécifités  ZINE ELABIDINE Dounia  2010  Valorisation du secteur immobilier à la Bourse de Casablanca: Analyse, Bilan et Opportunités  ZELLAGI Samya  2010  La conception des bases du contrôle de gestion dans une PME  ZATTI Houda  2010  Spécificités de l’audit des comptes de stock: Cas ‘’Société

❖ Dirigeant de PME et TPE, et parfois experts comptables, négligent le contrôle interne économique de ces petites structures. Elles sont cependant nombreuses, exercent des activités très diverses, parfois « pointues » et leur poids économique et social n’est pas négligeable. Leur bonne santé est donc importante voire essentielle dans la vie économique d’un pays et sont souvent à l’origine d’entité plus importantes. ❖ Le contrôle interne de gestion au-delà des travaux

la recherche difficile d’une entreprise d’accueil au début d’année. Je tiens à remercier l’ensemble de l’équipe pédagogique de Gescia qui m’ont une aide précieuse ainsi qu'une solide base d’outils et de méthodologie que j’applique quotidiennement au sein de mon alternance. Je souhaite également remercier M. Jean-Jacques Brice et mes camarades Camélia Zemmouri et Hawa Fofana pour l’aide qu’ils m’ont apportée lors du commencement de la rédaction de mon rapport d’activité. Par ailleurs, je tiens également

qui se généralise Depuis une dizaine d'années, le recours à la sous-traitance et à l'externalisation s'est sensiblement accru et ce, plus particulièrement au sein des grandes entreprises. Pourtant, dans une économie régie par l'adaptabilité des offres, l'automatisation des chaînes et la sophistication croissante des produits, les PME/PMI sont, elles aussi, tentées de réduire leurs coûts fixes et de se concentrer sur leurs métiers de base. Elles ont également de plus en plus souvent recours

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ISCAE LE PATRIMOINE IMMOBILIER PROFESSIONNEL D’UNE PME : CHOIX JURIDIQUES ET CONTRAINTES FISCALES MEMOIRE PRESENTE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT COMPTABLE PAR BOUCHTA EL FADEL MEMBRES DU JURY Président du jury : Mr Faouzi BRITEL, Enseignant à l’ISCAE Directeur de recherche : Mr Abdelkrim HAMDI, Expert Comptable DPLE Suffragants : Mr Hassan DARBANE, Expert-Comptable DPLE Mr Abdelaziz AL MECHATT

Institut National de la Statistique et des Études Économiques INSTITUT NATIONAL DE LA STATISTIQUE ET DES ÉTUDES ÉCONOMIQUES Série des documents de travail de la Direction des Études et Synthèses Économiques G 2008 / 01 Les PME françaises : rentables mais peu dynamiques ? Claude PICART * FÉVRIER 2008 L’auteur remercie les participants au séminaire D3E du 22 octobre 2007 et en particulier G. Gilquin (DGTPE) qui a discuté la première version de ce document. _____________________________________________

et CLT classiques……………………………………………………………………..p13 C- Les prêts participatifs BANK AL AMAL……………………………………………….p13 D- Les crédits de la Mise à niveau des PME/ PMI FOGAM……………………p14 Section 2 :Les crédits de fonctionnement ……………………………………………………………….p14 I- Les crédits finançant la trésorerie…………………………………………………………………………..p14 A- La facilité de caisse …………………………………………………………………………………………p14 B- Les crédits apparentés à la facilité de caisse ………………………………………

développement 7 2. Un marché en pleine expansion 7 3. N-SOFT, une PME dynamique et créatrice 10 III. TRAVAUX ACCOMPLIS ET SES ENSEIGNEMENTS 13 1. Fonctions comptables et administratives 13 2. Projets analytiques 18 V. CONCLUSION 23 I. ------------------------------------------------- REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier M. Roger ZINI de m’avoir donné la possibilité de réaliser mon stage au sein de la société N-SOFT. Puis, je souhaite faire part de ma plus grande

Mintzberg ne s’oppose pas à celle d’Aoki ; elle est complémentaire. La configuration structurelle de NVK se rapproche de l’adhocratie décrite par Mintzberg ; elles mettent, toutes les deux, l’accent sur la coordination et le partage des informations au sein de l’entreprise. 2. Retrouvez les étapes de la démarche stratégique engagée par M. Nakamoto en mettant en évidence les éléments ayant influencé la définition des objectifs stratégiques. On retrouve les différentes étapes du modèle LCAG dans

pérennité du Royal Garden ? La qualité interne correspond pour cette société, à l’amélioration du fonctionnement interne de l’entreprise ainsi qu’à développer la stratégie de la communication interne. L’aspect organisationnel du fonctionnement de cette PME sera analysé ici avec rigueur. Ainsi la qualité interne et externe sont liées du fait que sans qualité interne il ne peut y avoir de qualité externe. 2. Causes Certains dysfonctionnements entre le service commercial et le service technique