Les Cosmétiques à Singapour

Yves Rocher optimise sa fidélisation cliente grâce à Cegid. Cegid conforte ainsi son expertise métier et son leadership technologique dans le secteur du commerce spécialisé. | | Yves Rocher, avec plus de 30 millions de clientes et 1600 points de vente à travers le monde, s’appuie sur les solutions de gestion Cegid Retail pour piloter son réseau de magasins et renforcer sa politique de fidélisation cliente. Créateur de la Cosmétique Végétale®, Yves Rocher bouscule inlassablement les codes du commerce

Décrire le marché de l’entreprise : La croissance du marché mondial du cosmétique est estimée à 4.6% en moyenne pour la période 1990-2001 et représente, en valeur, 87.4 milliards de dollars à la fin 2001. Le marché se concentre principalement en Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord, où l’on retrouve 60% du marché du cosmétique. Parallèlement, le Japon et l’Amérique Latine pèsent moins, avec, respectivement, 13% et 7% du marché. Néanmoins, le marché montre des signes d’essoufflement de croissance

attrait dans l’inconscient collectif. C’est, pour la plupart des personnes, acheter à très bas prix, une montre ou un sac d’une marque de luxe réputée, tout en sachant qu’il ne peut s’agir que de contrefaçon, objet qui n’aurait jamais été acheté autrement. Or, il s’agit en réalité d’un véritable fléau économique et social, touchant même à la santé et à la sécurité des consommateurs, qui fait des ravages et qui s’attaque à tous les domaines : du médicament aux pièces détachées industrielles, aux produits

attrait dans l’inconscient collectif. C’est, pour la plupars des personnes, acheter à très bas prix, une montre ou un sac d’une marque de luxe réputée, tout en sachant qu’il ne peut s’agir que de contrefaçon, objet qui n’aurait jamais été acheté autrement. Or, il s’agit en réalité d’un véritable fléau économique et social, touchant même à la santé et à la sécurité des consommateur, qui fait des ravages et qui s’attaque à tous les domaines : du médicament aux pièces détachées industrielles, aux produits

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Organisation: Dans son histoire relativement brève, CellMark a augmenté à un rythme inégalé dans l'industrie. Depuis sa création en 1984, CellMark est devenu l'un des leaders mondiaux de services de chaîne d'approvisionnement à l'industrie des pâtes et papier. Aujourd'hui, notre chiffre d'affaires du groupe dépasse pas 3,2 milliards de dollars américains. CellMark acquisition d'Alcan International Network, qui s'est achevée à la fin de 2011, soit en termes de taille et la portée de la plus importante

 LAURENCE DUMONT TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 3 Marché mondial des cosmétiques : 3 Marché français des cosmétiques : 3 Laurence Dumont : 3 RUSSIE 4 BRESIL 5 ARGENTINE 6 CHINE 7 EMIRATS UNIS 8 SYNTHESE 9 Le marché mondial des cosmétiques : 10 Pourquoi la Chine ? 10 SITOGRAPHIE 11 Informations sur le marché mondial des cosmétiques : 11 Informations sur le marché français des cosmétiques : 11 Présentation caractéristiques principales des pays et potentialité : 11 Informations sur l’accessibilité

leader mondial du marché des cosmétiques 1. Le marché des cosmétiques en croissance Une offre variée Un marché segmenté Une demande exigeante et volatile Des zones géographiques en croissance 2. L’OREAL, leader incontesté du marché des cosmétiques Une évolution basée sur l’expérience Des Domaines d’Activités Stratégiques performants La concurrence 3. La performance Des activités centrées sur le cœur de métier Des secteurs à forte valeur ajoutée Une

cas Les choix stratégiques du Groupe L'Oréal dans les années 1990 Le groupe L’Oréal est aujourd’hui le leader mondial des cosmétiques. Son histoire débute en 1907, à l’initiative d‘Eugène Schueller, un ingénieur chimiste alsacien qui a mis au point un produit de coloration capillaire de synthèse inoffensif pour le cuir chevelu. Preuve de son sens commercial, l’inventeur a déposé un brevet et fonde une société en 1909 qu’il appelle la Société Française des Teintures Inoffensives pour les Cheveux

affaires 4 2.6.1. Les usages du pays 4 2.6.2. Les pratiques commerciales du pays 4 2.7. Les risques pays 5 2.7.1. Les points forts 5 2.7.2. Les points faibles 5 3. Analyse sectorielle de la cosmétique en Australie 6 3.1. Point sur le marché de la cosmétique 6 3.2. L’offre locale 6 3.3. Les Importations 6 3.4. Les exportations 7 3.5. La consommation 7 3.6. La distribution 7 3.7. La réglementation 7 3.8. La fiscalité en Australie 8 3.8.1. Le régime