Les Cosmétiques à Singapour

Chapitre 1 : Analyse Interne I) L’offre A) Les produits B) La société en chiffres C) Les distributeurs II) La demande A) Aspects quantitatifs B) Aspects qualitatifs III) Analyse SWOT Chapitre 2 : Analyse Externe I) MAC face au marché A) Le marché des cosmétiques multiethnique B) L’Impact de la crise économique C) L’Internationalisation D) Perspective en 2010 II) L’environnement externe A) Les nouvelles tendances du marché B)

Analyse stratégique de Biotic-Phocea Mr. Franck MOREAU Année 2006-2007 Résumé : Stratégie de Biotic-Phocea 1. Etat de lieux Missions : Produire et revendre des produits cosmétiques et des produits de pigmentation. Visions : Evoluer la technique de nos produits pour toujours devancer la législation. But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie

produit original et le produit contrefaisant (ceux qui imitent grossièrement les originaux).; il cherche ainsi à s'approprier la notoriété d'autrui et à profiter indûment des investissements réalisés par les véritables titulaires des droits de propriété intellectuelle. C’est une activité criminelle. Elle finance le grand banditisme, les réseaux mafieux (trafiquants d’armes, de drogue…) mais il y a même des liens qui ont été mis en évidence entre les contrefacteurs et des groupes terroristes. Les produits

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 FERRAND Jean-Charles GODIGNON Cédric PLUVIAUD Maxence DOSSIER MARKETING 2 SOMMAIRE Introduction I- Présentation de la marque 1- Historique 2- Présentation de la firme 3- Son produit « phare » le polo Lacoste II1234- Evolution de la marque L’évolution

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 FERRAND Jean-Charles GODIGNON Cédric PLUVIAUD Maxence DOSSIER MARKETING 2 SOMMAIRE Introduction I- Présentation de la marque 1- Historique 2- Présentation de la firme 3- Son produit « phare » le polo Lacoste II1234- Evolution de la marque L’évolution de la gamme de produits

 Economie-Droit L a contrefaçon Anais Ledoux Année 2014-2015 Sommaire Problématique : Quels sont les impacts de la contrefaçon sur les entreprises de marques ? I/ Presentation de la contrefaçon     A. Définition de la contrefaçon     B.  Les responsables de la contrefaçon C. Les pays qui la fabriquent     D. La manière de vendre les produits

Sommaire | Introduction I) Sephora : leader de la parfumerie a) Son histoire b) Son secteur d’activité c) Sa cible II) Le programme de fidélisation chez Sephora : une force a) Les objectifs du PF b) Le processus de fidélisation : démarche, outils ACPPCAC c) Focus sur les cartes Sephora : III) Le programme de fidélisation chez Sephora : les axes d’amélioration a) Le PF chez ses concurrents b) Critiques c) Recommandations

groupe Carrefour est un groupe français créé en 1959 à Annecy par Marcel Fournier & Denis Defforey. Aujourd’hui, Carrefour se positionne comme étant le deuxième groupe mondial du secteur (en CA) derrière Wal-Mart. En 2008, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 87 milliards d’euros et emploie plus de 500 000 salariés dans le monde dont 140 000 en France. Ce qui fait du groupe le premier employeur privé français et le neuvième mondial. A sa création Carrefour était un super hard discounter

distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 2.400 établissements dans 58 pays d’Europe, d’Amérique, d’Asie et d’Afrique. Outre Zara, la plus grande de ses chaînes commerciales, Inditex possède sept autres chaînes : Kiddy's Class, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho et Zara Home. Son groupe d’entreprises rassemble également une centaine de sociétés liées aux différentes activités impliquées dans la création, la fabrication et la distribution textile. Grâce à son modèle

L’économie péruvienne a fait preuve d’une bonne performance. En 2009, dans un climat tendu, le Pérou a enregistré une croissance de 1% du PIB (130.324 MUSD) tirée, notamment, par le secteur de la construction (+6%). L’inflation n’a atteint que 0,25%, en dessous des estimations de la Banque Centrale du Pérou. Les exportations ont atteint 26 714 MUSD, alors que les importations se sont élevées à US$ 21 817 MUSD. La classification de la dette péruvienne s’est améliorée grâce à l’évolution positive de