Les Conduites Collectives

soumis à une procédure collective 1. Le conjoint in bonis appauvri par la procédure collective 1. Les effets de l'ouverture d'une procédure collective sur le conjoint in bonis 2. L'engagement du patrimoine personnel du conjoint in bonis dans la procédure collective 1. La solution à l'appauvrissement du conjoint in bonis 1. A.L'ouverture d'une procédure collective personnelle à chaque époux B.L'extension de la procédure collective au conjoint in bonis Résumé

1994) montrent que la progression de l'individualisation reste limitée du fait de l'ensemble des règles qui régissent la relation salariale, notamment en termes d'équité et de salaire différé, et aussi du fait de la construction de plus en plus collective de la performance (Veltz, 2000). La gestion des compétences largement orientée vers les individus, en ce sens qu'elle consiste à évaluer la contribution de chacun au fonctionnement collectif mais aussi sa capacité d'adaptation, constitue-t-elle

façon individuelle ou collective permet de donner un sens aux actes posés dans nos vies, aux pratiques professionnelles, ceci dans la mesure ou elle permet d'analyser et de relever leurs contradictions (on parle de dilemme), en tenant compte des conséquence qu'elles pourraient avoir sur nous-mêmes et sur notre environnement immédiat ( on parle alors d'enjeux). Cette analyse est souvent basée sur les valeurs auxquels nous croyons et qui caractérisent notre code de conduite. Du fait que ces valeurs

émotionnelles à ces événements ; l’allèle court prédisposant à une sensibilité plus grande à ces événements et à un contrôle moins fort des réponses associées. Dans un registre voisin, il est impossible d’esquiver le trouble des conduites, à propos duquel l’Expertise collective de l’INSERM (2005) a fait l’objet d’interprétations tout à fait abusives. Ici encore, on est dans le cas d’un trouble dans lequel des facteurs psychosociaux sont tout à fait déterminants, qu’il s’agisse de facteurs globalement

Décision collective en situation où les informations sont distribuées en fonction de leurs modalités Tony MARCHAND Aramiihs-IRIT, UPS-CNRS UMR 5505, 118, Rte de Narbonne, 31062 Toulouse Cedex, France marchand@irit.fr Bernard PAVARD Aramiihs-IRIT, UPS-CNRS UMR 5505, 118, Rte de Narbonne, 31062 Toulouse Cedex, France parvard@cict.fr Marcélo Goncalves FIGUEIREDO GENTE-COPPE/UFRJ, Centro de Technologia UFRJ Calxa Postal 68.507, 21945-970 Rio de Janeiro RJ, Brésil mparada@pep.ufrj.br Mario

Transformation Après la fin de la Guerre froide, à côté de ses fonctions traditionnelles de planification de défense pour la defense collective, l´Alliance a développé ses missions dans le domaine de la gestion militaire des crises. 1) La defense collective: la defense collective reste la mission première de l´Alliance. L´article 5 se réfère au droit de légitime defense collective reconnu par la Charte des Nations-Unis. Il stipule qu´une attaque armée contre l´un ou plusieurs des membres de l´OTAN sera considérée

Simons (1995) et de discuter de son rôle dans les différentes phases du processus stratégique. Alors que Kaplan et Norton présentent le BSC avant tout comme un système de contrôle diagnostic, le modèle des leviers de contrôle de Simons (1995) nous conduit à nous interroger sur une représentation du BSC sous forme d’un processus interactif. Une telle approche présente plusieurs implications théoriques et méthodologiques sur lesquelles nous proposons une discussion. Mots clés : Balanced Scorecard

appeler « l’approche organisationnelle de l’action collective » n’a pas besoin du culturalisme pour reconnaître la dimension culturelle des organisations et des conduites de ses membres et pour l’intégrer dans l’analyse. Elle l’a toujours fait. Mais la dimension culturelle dont il est question ne renvoie ni nécessairement ni seulement au contexte national. On peut reconnaître l’encastrement culturel d’une organisation, ou de tout ordre local, et des conduites de ses ressortissants, sans vouloir y lire les

accumulation de procédures écrites, réécrites, réactualisées et réajustées au fur et à mesure du développement des opérations. A la SNCF par exemple, les mécaniciens reçoivent chaque jour de nouvelles procédures de conduites qu’ils doivent rapidement assimiler et intégrer dans les manuels de conduite et de circulation. Il en est de même par exemple pour les opérateurs de salles de commandes dans les centrales nucléaires d’EDF. Les dispositifs de retour d’expérience qui permettent d’organiser et de structurer

sécurité au travail. L’objectif Le document unique ne concerne que la santé et la sécurité des travailleurs et non la sécurité des procédés ou des produits ni celle de l'environnement. Même si le document ne peut et ne doit qu'être une oeuvre collective faisant intervenir notamment la commission d'hygiène et de sécurité, l'ACMO, le médecin de prévention, l'inspecteur hygiène et sécurité et, éventuellement, les services de prévention extérieurs (CRAM, MSA, OPPBTP, ANACT), c'est le chef de service