Les Conditions De Réussite D Un Changement De Structure

L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000 © Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE

 Les étapes du management de changement De la théorie à la pratique Encadrée par : Pr. AMAHMOUD Réalisé par : Laila dami DYA NAHILI 2014/2015

à trois ans de politique éducative. Disant à haute voix ce que d'autres pensent tout bas. Si l'élève est responsable de son mauvais niveau scolaire, à quoi bon consacrer toujours plus de ce précieux argent public pour offrir de meilleures conditions de réussite aux 12 millions d'élèves, quand il suffirait qu'ils passent un peu plus de temps devant leurs manuels ? Avec les alertes par email en cas d'événement majeur, suivez l'information en temps réel Abonnez-vous au Monde.fr : 6€ par mois + 1 mois

écoute et l’intérêt qu’il a porté à ce travail ; Monsieur, El Mokhtar CHARIFI, pour son encadrement et ses orientations pertinentes ; Mademoiselle Samira ALAOUI, responsable du Mastère, pour son professionnalisme et ses efforts permanents pour la réussite de la formation; Et les personnes ayant répondu à l’enquête de satisfaction. Que ce travail me permette de contribuer à l’amélioration de la gestion des ressources humaines au sein de la Société Nationale des Autoroutes du Maroc TABLE DES

générale. La gestion des ressources humaines concerne toutes les personnes de l’entreprise. Qu’importe son titre d’emploi ( dirigeants, cadres, syndicats, employé), la personne qui travaille dans une entreprise est impliquer de près ou de loin à la réussite de cette dernière. Avec la concurrence de nos jours, la gestion de ressouces humaines est primordial à la survie de toute entreprise. Une gestion des ressources humaines bien gérer sera aussi bonne pour la société ( promue le bien-être des personnes

sociale que celle de ses parents, de la mobilité intra-générationnelle, qui correspond à des changements de position au cours de la vie de l’individu. Dans les sociétés démocratiques, la mobilité sociale revêt un enjeu central, si l’Ecole contribue à la mobilité sociale, on peut s’interroger sur les autres instances favorisant la mobilité sociale. Quelles sont les instances qui influencent les changements de position sociale des individus ?Dans une première partie, nous étudions le rôle de l’Ecole

de Programme ERP au sein de la SNCF afin d’aider l’équipe de la Conduite du Changement, équipes implémentant l’ERP PeopleSoft dans les différentes activités de cette société. J’ai donc pu m’investir dans la participation de la mise ne place, au fonctionnement et à la maintenance d’un ERP dans une société à très grande échelle. Cela m’a permis d’acquérir une certaine expérience au niveau administration, conduite du changement, déploiement et communication. Ces missions s’appuient sur de la gestion de

les organismes de loisirs, culturelles. B. DES CARACTERES SPECIFIQUES 1. LES PARTICULARITES Les organisations sont des groupements. Les auteurs vont souvent dire que ce sont des groupements organisés c'est-à-dire que leur structure ne relève pas du hasard, constituée selon une certaine réflexion. Dans une organisation il y a toujours une activité dite collective. Bien sur les membres de l’organisation agissent individuellement dans un ensemble. Ce qui suppose que entre les

et limites de la CI VII- Place de la CI dans l’organisation VIII- Formes de la CI IX- Les outils de la CI ……………………………………………… ………………………………………………… ………………………… X- Le plan de communication XI- Limites de la CI …………………………………………………… XII- Changement organisationnel et rôle de la CI …………… XIII- Démarche stratégique de la CI PARTIE II : Vers une communication interne efficace …………… I- Méthodologie …………………………………………………… ………………………… 35 37 38 38 3 II- Présentation générale ………………………………………………

...................................33 III. Chapitre : les nouvelles pratiques du management des organisations.37 A. Les changements de l’entreprise …………………………………………...37 B. Le management (tendances contemporaines)……………………………38 C. Le nouveau management au sein de la gestion des ressources humaines………………………..……………………………………………….39 D. Le changement organisationnel………………….…………………………41 IV. Chapitre: cas pratiques………………………..……………………………….43 1. Le développement d’une gestion