Les Bergeronnes

employés et les communications multilatérales. 1. Modèles d'évaluation de la performance : Plusieurs auteurs font de la performance organisationnelle un concept difficile à cerner (Steers, 1977 ; Rogers et Wright, 1998 cités par Jalette.P et Bergeron .J, 2002). D'après Morin, Savoie et Beaudin (1994, p.5), mesurer l'efficacité organisationnelle « c'est prononcer un jugement sur une organisation, fondé sur un certain nombre de critères, qui sont des résultats souhaités, désirables, recherchés

j'ai cherché à définir les contours d'une "lecture géopoétique". Pourquoi se limiter en effet au pôle de la création ? Je crois que la géopoétique peut nourrir une approche critique (Bouvet, 2015), y compris du récit de voyage (Bouvet, Marcil- Bergeron, 2013) ; et comme elle constitue une "densification de la géographie", il va de soi que les notions essentielles proviennent de cette discipline. Cela dit en toute humilité car je ne suis pas géographe, et j'ai bien conscience d'arpenter un terrain

question, mais une chose est sûre l’enthousiasme des accords de Grenelle est différent selon les syndicats. Pour Jacques Tessier, secrétaire général de la CFTC « les avantages l’emportent de très loin sur les insuffisances » alors que pour André Bergeron de la FO « tout ce qui vient d’être fait aurait pu l’être avant, si on avait mieux senti la nécessité d’engager le dialogue sur un certain nombre de problèmes fondamentaux. » Bibliographie Georges Lefranc, Le mouvement syndical, Payot, 1969

afin de concentrer une offre de services basée sur les besoins des usagers plutôt que sur la clientèle même; source de confusion apparente dans ce type d’offre de services maintenant dévolue. BIBLIOGRAPHIE BERGERON, Pierre et autre. Le système de santé au Québec, organisations, acteurs et enjeux (2003). « La prise en charge étatique de la santé au Québec : émergences et transformations », chapitre 1. CHOINIÈRE, Robert et autre. Le système de santé au

(c'est-à-dire la frontière « efficiente » multicritère). En fait, dans un contexte multicritère, on devrait s'attendre a priori à ce qu'aucun portefeuille ne soit meilleur que tous les autres sur tous les critères. Tel qu'expliqué dans Martel, Khoury et Bergeron (1988), la méthode ELECTRE I (Roy, 1968) s'adresse à un problème similaire à celui de l'approche M-V notamment la détermination d'un ensemble de portefeuilles « efficients ». Il en va de même de la version ELECTRE IS (Roy et Skalka, 1985) où l'on

tel l’absentéisme organisationnel, sujet de notre étude tout en traitant l’influence des variables qui sont reliées à la motivation ainsi que sur le comportement de l’employé dans une entreprise. 1. Les théories préliminaires[64] : Pour Bergeron (2001), les problèmes et questions concernant la motivation ont été, depuis toujours, sujet à des études et analyses par les questionnaires vu l’association directe à la productivité ainsi qu’au rendement des individus. L’intérêt primordial des diverses

la qualité des portails financiers. Cette semaine, je me suis attardée aux différentes façons de faire pour atteindre le but ultime de toute entreprise offrant des services en ligne : fidéliser sa clientèle virtuelle! Selon une première étude de Bergeron (2001), les principaux facteurs influençant la fidélité au site Web seraient : [pic] Par contre, comme vous le savez, la consommation d’un service implique nécessairement une expérience, étant donné que le service est intangible, hétérogène, inséparable

978-2-278-06025-2 978-2-09-172868-1 GREC JOUANNA 2009 HATIER - LES BELLES LETTRES 978-2-218-93453-7 SVT PHYSIQUE CHIMIE -Spécialité Obligatoire Spécialité HISTOIRE GEOGRAPHIE ALLEMAND ANGLAIS ESPAGNOL ITALIEN II BELLENCA CLAVEL BERGERON TAVERNIER - LIZEAUX GAILLARD CIATTONI. RIGOU DECOCQMAN MALAVIEILLE -ROTGE COLLECTIF 2002 2002 2002 2002 2002 2004 2008 2008 2000 2008 HATIER HATIER HATIER HATIER BORDAS BREAL HATIER NATHAN HATIER NATHAN 978-2-218-73808-1 978-2-218-73810-4

hard-discounts, marchés, chez le producteur. Un relevé de prix est aussi réalisé pour les fruits et légumes issus de l’agriculture biologique. D Les fruits et légumes constituant le panel : q Pomme (Golden) q Melon (Charentais) q Abricot (Bergeron) q Cerise (Burlat/Bigarreau) q Fraise (ronde) q Pêche (blanche) q Nectarine (blanche) q Poire (Conférence) q Aubergine (longue) q Carotte (Nantaise) q Courgette (longue) q Haricot vert q Poivron (vert) q Pomme de terre (Bintje) q Tomate (grappe)

initiatives constructives. Il s’intéresse aux résultats. Il amène ses subordonnés à accomplir leurs tâches en se servant de son influence personnelle et son pouvoir de persuasion. Il parvient à ses fins en se procurant le concours des autres. Pierre G. Bergeron, dans son œuvre "La gestion dynamique" soutient que le leadership efficace se manifeste à travers un système de récompenses et/ou de punitions, ensuite la vérification et le contrôle attentif cèdent leurs place à l’innovation, à l’initiative individuelle