Les Avantages Et Inconvénient Du Tourisme Marocain

: Earnings before interest and taxes TCN : Titre de créance négociable CD : Certificat de Dépôt BSF : Bons des sociétés financière BMCI : Banque marocaine du commerce et d’industrie IS : Impôt sur le revenu IGR : Impôt général sur le revenu CCG : caisse central de garantie Introduction général  Les petites et moyennes

PFE ; Le marketing et la commercialisation hôtelier 22 2 0 0 9 PFE ; Le marketing et la commercialisation hôtelier SOMMAIRE I-Remerciement…………………………………………...2 II- Dédicace ……………………………………………....3 III-Introduction……………………………………………4 Chapitre -I- : Démarche de marketing I- Etude de marché ……………………………………..4 II- Segmentation de marché……………………………13 III- Ciblage et positionnement ………………………….25 IV- Marketing touristique ………………………… …...37 Chapitre-II- : L’étude de cas de l’hôtel MANSOUR

Fiscalité marocaine Bilan d’une réforme qui se voulait « structurelle » Première partie Evaluation d’un système fiscal controversé Deuxième partie Un système complexe, incohérent et injuste Najib Akesbi IAV Hassan II, Rabat Revue Economia La revue sociale, économique et managériale Centre d’Etudes Sociales, Economiques et Managériales (CESEM), Rabat N° 2 & 3, février et juin 2008 Bilan d’une réforme qui se voulait « structurelle » Première

celle du circuit traditionnel (ceci explique les promotions des GMS à certaines périodes de l’année) , cependant le risque de rupture est plus important et plus préjudiciable.  Les deux circuits ont chacun leurs propres caractéristiques, avantages et inconvénients. Cependant, l’entreprise devrait garder le mode de distribution déjà instauré avant relancement et profiter de son expérience pour mieux distribuer sa marque ou son produit. Néanmoins elle devra faire extrêmement attention aux risques de

d’exploitation du secteur cinématographique à Marrakech...................................................................................................50 3.9 - Avis relatif au différentiel du droit de douane appliqué à l’importation de voitures de tourisme neuves d’origine asiatique.........................................................................................................52 3.10 - Avis relatif à la concurrence dans le secteur du lait...................................................

Structures de recherche en consolidation * Le Cycle Doctoral * Le Centre de Recherche en Gestion de l'ISCAE (CERGI) * La revue « Gestion et Société » * Le Centre de Documentation * Le Centre Informatique VI – LES DÉBATS ET LA RECHERCHE SUR L'ENTREPRISE MAROCAINE à L'ISCAE * Les Travaux de recherche soutenus * Les articles parus dans la revue « Gestion et Société » * Les colloques et manifestations scientifiques organisés à l'ISCAE 13 25 31 53 54 55 59 63 67 71 79 85 86 92 93 94 95 97 98 177 209

L'environnement interne à cette organisation Il est constitué par le prolongement de l'environnement externe à l'intérieur de celle-ci : les hommes, leurs valeurs de comportement...etc. Cet environnement est également lié à la culture et aux mentalités. Un Marocain a son tempérament et son "caractère", qui, sur tant de points, divergent de ceux d'un Brésilien ou d'un Coréen, par exemple. Dans ces conditions, est-il possible de diriger une entreprise selon les mêmes règles à Paris, à Tokyo, à New Delhi qu’à

éventail d'avantages fiscaux contribuant à faire baisser les coûts de production et partant d'élargir l'accès au logement des populations à faible et moyen revenus. Ces avantages peuvent être regroupés en deux catégories : les avantages fiscaux destinés aux ménages et ceux relatifs aux promoteurs immobiliers. q  Avantages fiscaux en faveur des ménages S  En matière d’impôt général sur le revenu Confidentiel. Tous droits réservés •  Déductibilité, dans la limite de 10% du revenu global

………………………………………………………………………………… Avant Propos…………………………………………………………………………….. Chapitre I : Le secteur des banques ………………………………………………….. Introduction Générale…………………………………………………………… I- Les réformes du secteur bancaire marocain…………………………………. II- Les institutions bancaires Marocaines……………………………………….. III- Les conditions d’exercice de l’activité des établissements de crédit………... 1- Agrément des établissements de crédit………………………………… 2- Dispositif prudentiel…………………………………………………… 3- Réglementation

Les heures supplémentaires 2. Les avantages 3. Les primes et gratifications III- Les sommes n’ayant pas le caractère de salaire 1. Les frais professionnels 2. Les indemnités 25 26 26 27 27 28 28 28 -2- Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques 3. Les allocations familiales ADMINISTRATION DU PERSONNEL IV- Les retenues sur salaires 1. Les cotisations salariales à la CNSS 2. Les cotisations salariales à la Caisse Interprofessionnelle Marocaine de retraite C.I.M.R. 3. Les cotisations