Les Avantages Et Inconvénient Du Tourisme Marocain

| |Il n'est pas facile de définir la PME qui se rapporte à la fois à une notion économique et à une notion de structure, et d'organisation. Sur le | |plan économique, la petite entreprise marocaine se caractérise par son incapacité à exercer une influence significative sur son marché. Sur le plan| |de la structure, elle est marquée par la prépondérance de la personnalité de l'entrepreneur « propriétaire gérant ».

Sous la direction du maître de stage professionnel : Mr BENJOUAD DRISS senior trader import Sous la direction du maître de stage à l’école : Mr ATTRASSI Période du stage 22 janvier 2010 au 22 mars 2010 Lieu su stage : La société anonyme marocaine de l’industrie du raffinage « SAMIR », sur la route côtière 20800 Mohammedia Lu et ne contient pas d’information confidentielle Signature du maître de stage professionnel et cachet de l’entreprise

200 millions de personnes âgées donc ce segment était une niche, aujourd’hui la population est vieillissante, elle en représente un tiers. 2.2. Poids des séniors dans la population marocaine 24 % de la population seront âgés de 60 ans et plus en 2050 Ce n’est un secret pour personne que la population marocaine est en train de veillir. L’espérance de vie a connu ces quarante dernières années une augmentation exponentielle puisqu’elle est passée d’une moyenne de 47 ans en 1962 à 71 ans en 2006

................. 23 III. Contraintes propres aux PME : ............................................................................................................................... 24 PARTIE I I : ETUDE EMPIRIQUE SUR LE FINANCEMENT DES PME MAROCAINES .................................................... 25 Section 1 : Méthodologie de recherche ............................................................................................................... 26 I. L’échantillon choisit : ......

Tableau 1 : Moyens de communication choisis pour la promotion du projet. Introduction générale : Le secteur touristique au Maroc est en pleine croissance et principalement le tourisme d’affaire qui jouit de l’appui de l’Etat. L’événementiel constitue à cet effet, une facette importante dans la promotion de ce type de tourisme (implication des hôtels, des palais de congrès, les maisons d’hôtes, les compagnies aériennes, les sociétés de transport, les restaurants, etc.). Vu que le concept « agence événementielle

le Maroc face à la crise financière 39 Section 1 : le Maroc est-il touché par la crise économique ? 39 I- le secteur financier 39 II - le secteur touristique 46 IV- le secteur industriel et manufacturier 49 Section 2 : les plans anti-crises marocains 52 Chapitre 3 : Vers une nouvelle gouvernance financière 57 Section1 : Les leçons de la crise pour la réglementation prudentielle des banques 57 I- les agences de notation 57 II- Les leçons de la crise pour la réglementation prudentielle

celui qui est en mesure de mobiliser, voire construire, en temps voulu des compétences adéquates pour résoudre une situation problème. Nous allons voir dans ce module les différentes valeurs et compétences qu’il essaie de véhiculer à l’apprenant marocain. 1. la macro-compétence : lire un roman autobiographique. saisir les caractéristiques de l’écriture autobiographique. S’approprier les procédés d’expression et les outils d’analyse. être capable de produire un texte autobiographique à l’écrit

Ceci vous permet d’établir un tableau comparatif (annexe 2).      Missions :      1‐ Etudier les principales difficultés auxquelles X SA est confrontée.    2‐ Proposer des solutions cohérentes pour les différents pays avec l’annexe 2.    3‐ Appréciez les avantages et les inconvénients de choisir la Lettre de Crédit Stand‐by pour vos ventes  à l’international à l’aide de l’annexe 3.                                © 2010‐2011 FEDUCA SA – Rue du Rhône 116 – 1204 Genève     46  ANNEXE 1   

  1  Opérations de financement d’acquisition d’entreprises  par endettement : Véritable levier de croissance pour  les entreprises Marocaines ?                                              Mémoire de fin d’études réalisé par :   SENHAJI OMAR   BENCHEKROUN ISMAIL  Encadré par : Mr. INASS EL FARISSI                         Année universitaire 2008/2009   INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES    2  PLAN    Remerciements    Introduction    Partie I : Présentation des opérations de «Buy­Out » 

incontestablement une destination touristique par excellence. Avec 3500 Kms de côtes, la richesse et la diversité de sa nature, son histoire millénaire, l'hospitalité légendaire et ses traditions séculaires ; le Maroc a, dès l'indépendance, opté pour le tourisme comme étant un des leviers prioritaire de développement socio-économique. En effet, à travers une politique rigoureuse d'incitation à l'investissement dans le secteur, la diversification d'une offre parfaitement adaptée aux attentes des visiteurs