Les Avantages De L Internationalisation

est donc en équilibre. Pour analyse des échanges extérieurs, on se base sur soldes intermédiaires : solde de balance cciale // solde de balance des transactions courantes C) Les justifications théoriques du commerce internat°al Théorie des avantages comparatifs (« TAC ») * TAC absolus (A. Smith) : calcule s’il est avantageux d’exporter ou pas * TAC relatifs (D. Ricardo) : spécialisation de plusieurs pays dans un produit qu’ils exportent en échange d’autres produits Dotation en facteurs

La concurrence Le champ concurrentiel * Savoir définir la concurrence * Utiliser un outil méthodologique pour l’analyser Les avantages stratégiques tenant à l’existence de concurrents * Développement du marché * Effet dissuasif sur l’entrée de nouvelles firmes * Accroissement de l’avantage différentiel en offrant une norme de référence au consommateur * Certains concurrents peuvent renforcer la compétitivité de l’entreprise Exemples : Concurrent d’un service

consommateur. La dimension filière lui permet de maintenir la pression en amont pour minimiser la part de la production dans le coût de revient du produit et d'utiliser les ressources ainsi dégager pour étendre le marché et augmenter les autres avantages concurrentiels. Qui plus est, cette stratégie d'intégration permet de sécuriser les approvisionnements et de maîtriser les technologies complémentaires dans les étapes du cycle de production. DIVERSIFICATION HORIZONTALE On peut remarquer qu’il

les décisions stratégiques déterminent les choix relatifs aux produits, aux marchés et aux moyens de croissance. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 5 La stratégie a pour but : De faire face à la concurrence, de rechercher un avantage concurrentiel durable. De définir un périmètre d’activité (produits, zone géographique). De réagir aux évolutions de l’environnement et d’assurer la survie ou la croissance de l’entreprise. Le concept de stratégie est transposable à toutes les organisations

réside également à ses innovations fréquentes de ses recettes et de ses nouveaux conditionnements. Enfin, grâce à son ancienneté sur le marché, Bonduelle a appris à adopter une stratégie efficace afin de toucher beaucoup de consommateurs (internationalisation), de les satisfaire, de les surprendre (innovations) et donc d’être rentable. B– FAIBLESSE Bonduelle n’as pas beaucoup de faiblesse mais nous pouvons noter la faible démarcation qu’elle possède par rapport à ses concurrents

la firme au cours de ce dernier siècle, de ses débuts à son internationalisation, puis nous étudierons plus profondément son fonctionnement, et enfin nous évaluerons la réussite de ce modèle. [...] L’avantage principal de la stratégie globale en termes de couts réside dans le fait de produire des économies d’échelle dès lors qu’elles exercent une activité. De plus, l’accès aux ressources nécessaires à la production présente un avantage certain. Comme nous l’avons dit, la firme globale développe

matrice BCG Avantages Limites - Hyp: économies d’échelle importantes - CA différent de rentabilité - Financement interne Quand mon périmètre d’activité est défini, que puis-je faire sur un secteur d’activité particulier? Les stratégies génériques de PORTER – Domination par les coûts – Différenciation – Focalisation La stratégie de domination par les coûts • Dominer le marché en offrant un produit d’une qualité équivalente mais à un coût plus faible • Avantages/inconvénients • Avantage concurrentiel=

producteurs et les consommateurs finaux. Il s’insère dans une chaine d’approvisionnement principalement alimentaire et devient ainsi un secteur sensible politiquement. Les pouvoirs politiques ont ainsi un rôle important à jouer dans l’accès, les avantages, les incitations et les contraintes qu’ils accordent aux différents acteurs du secteur. Les influences économiques sont, quant à elles, typiques d’un secteur en première ligne des incidences de variations de pouvoir d’achat, notamment en temps

USA - Approvisionnement : Production trop dépendante du pays producteur, des conditions climatiques ainsi que des conditions politiques, sociales et économiques de ce pays - Concurrence : premièrement, Nespresso va perdre son principal avantage concurrentiel, à savoir son brevet en 2012, deuxièmement il y a une forte menace des nouveaux entrants sur le secteur de café. Nespresso étant l’un des seuls à être positionné sur le haut de gamme et ce positionnement fonctionnant bien, il y a une

fournisseurs le macro-environnement : voir le schéma Freedmin (PESTEL) 2) D'après Mickael Porter , l'élaboration de la stratégie d'une entreprise doit reposer sur un avantage concurrentiel déjà obtenu ou potentiel qui seul permet d'avoir une longueur d'avance sur ses concurrents (avantages par les coûts et avantages par la différenciation). Les objectifs stratégiques de l'entreprise sont de divers. PSA Peugeot-citroen met en place un programme de relance opérationnel pour retrouver une