Les Atouts Du Territoire Japonais

condamnées, selon les lois de l’économie de marché, à une situation de perpétuelle concurrence. Dans ce nouvel ordre mondial, à la concurrence acharnée, les vraies richesses ne sont plus les matières premières. La créativité et l’innovation sont des atouts fondamentaux des entreprises jetées dans le conflit mondial. Ces dernières doivent, pour assurer leur survie, se tenir constamment à l’affût de la nouveauté. Dans ce contexte, les systèmes d’informations apparaissent comme un facteur décisif de la

du 29 septembre au 1er octobre 2008 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 1 MATRICES STRATEGIQUES Sommaire Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter du 29 septembre au 1er octobre 2008 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 2 MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques Le stratège : une maquette et des jeux

Comprendre les Japonais Source : HALL T. Edward, HALL Reed Mildred (1994), Comprendre les Japonais, Editions du Seuil, Paris. Préface Ce chapitre s’adresse à tous ceux qui sont appelés à traiter avec des managers ou des fonctionnaires japonais. A tous ceux qui se sentent désorientés, décontenancés par la civilisation japonaise. Ces relations souffrent souvent de la méconnaissance qu’ont les Occidentaux de la psychologie et du comportement japonais, méconnaissance bien compréhensible si l’on

dans un futur et éventuel partage du marché (alors qu’il est européen...mais c’est un autre débat !) Le canadien Dofasco, cible d’une bataille boursière entre Arcelor et ThyssenKrupp, sera finalement absorbé par Arcelor. L’émergence asiatique Le japonais Nippon Steel, le 3ème producteur mondial avec ses 30 millions de tonnes par an, promet un marché saturé et sur-capacitaire. 2- Ses stratégies L’entreprise familiale se porte bien, avec un endettement qui représente la moitié de ses fonds

Management et Gestion en entreprise 1 (bases) EG91 1 du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter Sommaire MATRICES STRATEGIQUES 2 du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 Terrain de bataille : le marché Ses troupes : les commerçants, les vendeurs Son matériel

chère, ils ont ouvert la voie à de nouveaux pays émergents, les « tigres » : Malaisie, Philippines, Thaïlande et Indonésie. Ces pays suivent la voie tracée par les dragons et sont les nouveaux pays ateliers. La plupart des grands constructeurs japonais d’automobiles y ont installé des usines d’assemblage. A l’inverse, la situation de l’Argentine, dont le développement était prometteur, mais qui a été pénalisée par la crise de 2001, est plus ambiguë car sa part dans le PMB (produit mondial brut)

s’insère dans le thème du programme 2014 de DNL histoire-géographie/anglais intitulé « Les dynamiques de la mondialisation », à la question des « territoires dans la mondialisation ». Ce chapitre reprend le programme 2014 d’histoire-géographie des TL-ES dont le thème 2 invite à étudier « les dynamiques de la mondialisation » par la question des « territoires dans la mondialisation » qui doit être mise en œuvre par une étude de cas portant sur « une ville mondiale ». Cette question a donné lieu à une

cvirmaux@ispe2m.fr du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 1 MATRICES STRATEGIQUES Sommaire Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 2 MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques Le stratège : une maquette et des jeux Terrain de

clés du succès du pays. B. Les ressources du pays. C. Les atouts du pays. IIème Partie : Le Maroc I. L’environnement externe. A. Les actions menées par le gouvernement B. Le marché automobile marocain C. Les coûts D. La concurrence du marché II. Capacités, compétences, et ressources du pays. A. Les facteurs clés du succès du pays. B. Les ressources du pays. C. Les atouts du pays. IIIème Partie : La Tunisie I. L’environnement externe

recense neuf, Yves Lacoste n’en dégage que cinq. Celui-ci ne cherche d’ailleurs pas à couvrir l’ensemble de la planète, et met le sud du continent africain hors de tout découpage civilisationnel. Rien n’oblige en effet à considérer que tous les territoires peuvent être représentés selon des critères de civilisation. On peut penser que certains n’appartiennent à aucune, ou bien à plusieurs. La tâche du géographe chargé de les analyser n’est pas simple, ni celle du cartographe chargé de les représenter