Les Assurances Sécuriplus

bien instauré dans le cas des Assurances Sécuriplus. Cette entreprise comprend trois divisions soit, la division vie, la division industrielle ainsi que la division médicale. Ces dernières sont dirigées de façon indépendante avec des fonctions et des tâches propres à chacune. D’après moi, c’est seulement la division médicale de cette entreprise qui ne correspond pas aux principes de la division du travail et voici mon point de vue. Dans l’entreprise Assurances Sécuriplus, un des problèmes les plus flagrants

En conclusion, dans un système participatif l’utilisation des groupes pour les prisent de décisions et la communication bidirectionnelle sont encouragés. Chez Les Assurances Sécuriplus, ils sontinfluence plus grande sur leur comportement au travail et sur leur niveau de production que les dimensions physiques ou économiques… En bref, l’amélioration des relations humaines a permis d’accroître la productivité. » Effectivement le mouvement des relations humaines sont la productivité et la satisfaction

Les assurances Sécuriplus Introduction Le cas offre une illustration riche de l’O.S.T. et de ses limites. Il permet aussi de reconstruire littéralement la perspective fayolienne à travers les fonctions, leurs interactions et leur nécessaire intégration via la fonction administrative. Au-delà d’une logique d’allocation de ressources et d’une logique d’organisation fonctionnelle, ce cas met surtout l’accent sur une dimension essentielle et (hélas !) souvent occultée : les activités/processus.

3.3 Choix de l’option 15 4. Mise en œuvre 15 CONCLUSION 18 INTRODUCTION En tant que consultants en gestion d’entreprise, nous avons été amenés à nous pencher sur les différents défis auxquels vous, notre cliente, Les Assurances Sécuriplus (ci-après « Sécuriplus »), faites présentement face, et avons préparé un plan d’action dans le but de vous guider vers l’atteinte de résultats et objectifs désirés, et ce, bien sûr, dans un souci de pragmatisme et d’efficacité, mais aussi dans un respect

grand merci pour ma famille et mes amis pour leur soutien et encouragement Sommaire Chapitre 1 : Présentation d’Attijari Bank Attijari Bank Présentation du siège Présentation du service Assurance (Back Office Engagements) Assurance et banque Chapitre 2 : Les tâches effectuées : Activités du pole communication : Communication Orale Communication écrite Activités du pole organisation : Le classement  Gérer le courrier Les outils utilisés Chapitre

BPLC de Saint-Parres aux Tertres est considéré comme une petite agence bancaire récemment implantée (1518 clients, 4 employés) | ACTIVITE PRINCIPALE : | L’activité principale de la BPLC est précisément la vente de produits bancaires ainsi que les assurances c'est-à-dire qu’elle offre également des prestations de service à ses clients selon leurs besoins. (cf. offre) | COMPETENCES : | La BPLC possède des compétences multiples en matière de ressources humaines, matériels et financières. Ses priorités

clients ACEF Pour une cotisation annuelle de 11 € les clients ACEF ont le droit de bénéficier : La convention équipage ACEF : - 10% de réduction sur les cartes de paiement - La 2éme carte bancaire à 1 €. - 30% de réduction sur Securiplus, l’assurance sur la perte et le vol des moyens de paiement. - Consultation gratuite des comptes sur Internet avec Cyberplus Vision - 20% de réduction sur Cyberplus gestion , pour effectuer toutes les opérations en direct sur Internet.