Les Acteurs De L Industrie Informatique

en internet mobile 3G contre 29% pour l’internet haut débit (ADSL). Le nombre d'internautes continue sa tendance haussière en dépassant le seuil de 13 millions d'utilisateurs sous l’effet de la libéralisation du marché qui compte désormais trois acteurs : Maroc Telecom, Méditel et Inwi (ex Wana). La téléphonie mobile n'est pas en reste. Avec un parc total de 32 millions de clients, le taux de pénétration du mobile dépasse les 101%. Sur le plan de la bande passante, le Maroc dispose de l'une des plus

• les métiers liés à la promotion des sites, • les métiers liés à la technologie des réseaux et des systèmes, • les métiers liés aux questions juridiques. On doit rajouter à ces classifications, les producteurs de micro-informatiques, de matériels et de services de téléphonie mobile. En terme quantitatif, avec les frontières les plus larges incluant communication et médias audio-visuels, le secteur pèse au plus 10 % de l’économie américaine et 7 % de l’économie française ;

.................................... 23 Les PME et le conseil ...................................................................... 24 Conseil et audit ............................................................................ 25 Conseil et informatique................................................................... 25 Stratégie et organisation ................................................................. 26 De nouveaux concurrents.......................................................

services administratifs, ou de traitement de l‟information. Ce concept, qui était au départ, lié au secteur pétrolier, désigne aujourd‟hui toutes les activités de délocalisation des services comptables et financiers, de la télémédecine, du génie informatique, -291- conception de logiciel etc. L‟Offshoring n‟est pas à confondre avec la simple délocalisation qui se traduit par des opérations de « désindustrialisation » chez les donneurs d‟ordre, car les remèdes proposés ne sont pas généralement

l’énergie Les métiers de la fonction production industrielle Les métiers de la fonction communication Les métiers de la fonction études, recherche et développement Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social Les métiers de la fonction informatique Les métiers de la fonction achats Les métiers du secteur de l’assurance Les métiers du secteur des télécoms Les métiers du secteur de l’agroalimentaire Les métiers de la fonction logistique et du transport Les métiers des fonctions commercial et

Expression des besoins 11 III.1.1 Présentation du problème et description du processus opérationnel 11 III.1.1.1 Présentation du problème 11 III .1.2.1 Description des processus opérationnels 11 III.1.2 Analyse des besoins de l’activité 12 III.1.2.1 Les acteurs du système 12 III.1.2.2 Les besoins en données 12 III.1.3 Modélisation métier 14 III.1.3.1 Identification des processus connexes au système 14 III.1.3.2 Schéma de contexte du domaine d’étude 14 III.1.4 Elaboration des diagrammes d’activités 15 III

Principales conclusions 2. Priorités des équipes dirigeantes des entreprises leaders 3. Prévisions 2006 : les principales tendances IV. Analyse par marché Equipements électroniques Biens de grande consommation Equipements informatique et périphériques Equipements médicaux Industrie pharmaceutique V. La maturité de la supply chain par région Copyright © PRTM 2006 Page 2 Tendances 2005/2006 de la Supply Chain en Europe I. Présentation La quatrième étude annuelle de PRTM sur les tendances

la marketplace. Grace à cela le groupe se place 2ème acteur de e-commerce de France en termes d’audience. Pour un CA de 8,043 milliards d’euro en 2021 soit une hausse de 7.4% comparer à 2020.Quelle est notre domaine d’activite ?L’activité du groupe s'organise autour de 4 pôles :· Distribution de produits culturels, informatiques et électroniques grand public : livres, jouets, consoles de jeux, disques de musique, téléphones, produits informatiques (ordinateurs, tablettes, périphériques, logiciels,

| | | |ACFCI |Président de la Commission industrie | | |ADBS |Secrétaire général

Unités opé temporaires - Activités instables, innovantes - Sélection selon l’expertise - Contrôle s’effectue s/ résultats - Structure implose après réalisation des objectifs 6) Structure en réseau (automobile, informatique, …) - Activité fortement externalisées (appel à la sous traitante) - Sous traitante importante - Gde souplesse face aux variations - Coordination entre les maillons (interdépendance) - Contrôle mené par un centre