Les Acteurs De L Industrie Informatique

UNIVERSITE VIRTUELLE DE TUNIS Encadré par : Mr Kamel MALLEH (Direction de l’Organisation, des Méthodes et de l’Informatique – Ministère de l’Industrie et de la Technologie) Ministère de l’Industrie et de la Technologie / Direction Générale des Industries Manufacturières Organisme d’accueil : Année Universitaire : 2010/2011 Dédicace A toute personne qui m’aime, à qui j’avoue que si l’on doit réussir quelque chose, il faut que le succès arrive doucement, à la suite de beaucoup d’effort

                    Le Web 2.0 et les réseaux sociaux, gain de productivité ou source de distraction des temps modernes Industries Créative : Web, Art, Médias Master 1 Septembre 2011     SOMMAIRE Remerciements Avant-propos INTRODUCTION Les nouvelles technologies sont à la base des industries créatives PARTIE 1 WEB 2.0 : «Un monde digital dans notre société » I) II) III) Web 2.0 dans le contexte et l’histoire d’Internet Web 2.0 et communication

Initialement, les principaux acteurs de ce domaine et des exemples de métiers provenant de différents secteurs seront présentés. Dans un deuxième temps, un répertoire de formations scolaires, les perspectives d’emplois et les entreprises phares du domaine seront répertoriés. Pour compléter ces outils, le marché de l’emploi à l’échelle nationale et internationale sera survolé. Enfin, ce travail se terminera dans les nuages du cyberespace! Les acteurs du secteur informatique L’industrie des TIC

Caractéristiques du secteur Le secteur des jeux vidéo représente la première industrie culturelle dans le monde par son chiffre d’affaire. Les secteurs concurrentiels sont le cinéma, les médias de masse, le sport et les jeux traditionnels. Les jeux vidéo répondent aux besoins de divertissements Le secteur utilise les nanotechnologies, les technologies numériques, les logiciels, le matériel informatique etc. 2. Les acteurs du secteur 2.1 Approche qualitative La demande  Elle est stimulée

3 histoire geo CHAPITRE 13:l Les mutations de l’économie française et la France de l’Europe et dans le monde REVOLUTION ELECTRONIQUE ET INFORMATIQUE Progrès électroniques et informatiques : On peut travailler +vite et + efficacement grâce aux robots. *tout est informatisé . * nouvelle organisation de travail : techniciens + demandés . L’ESPACE PRODUCTIF Métropole : Très grande agglomération qui a de l’influence sur toute la région. On recherche des centres de consommations à proximité :

INTRODUCTIONINTRODUCTION :: Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7ème fabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie des éditeurs de logiciels

être activées à moyen terme •Remises à niveau permanentes de l’outil (réglementation…) •Remises à niveau permanentes de l’outil (réglementation…) 4 Analyse des risques retard de décision dérapage budgétaire disponibilité insuffisante des acteurs de l'entreprise rejet des utilisateurs insuffisance fonctionnelle non disponibilité des données dérapage des délais mauvaise qualité des données insuffisance de sécurité insuffisance des performances de l'ERP 0 : pas de risque

I. Présentation de Reims Aviation Industries 2 A. Historique 2 B. Présentation du produit 2 C. Commercialisation 2 II. Contexte / Problématique 2 III. Définitions 2 A. OEA : opérateur économique agréé 2 B. Destination Particulière 2 C. AI2 2 D. Régime économique 2 E. Entrepôt sous douane 2 F. Autres définitions 2 IV. La mission 2 A. Analyse situation transport et douanes 2 B. Choix solution douanes 2 C. Changement commissionnaire 2 D. Création d’outils

l’écoute des acteurs internes et externes. Cette nouvelle organisation permet d’anticiper les contraintes pour ne pas les subir : c’est le développement durable. Le développement durable est au cœur même de l’activité de votre entreprise. Il privilégie un développement qualitatif associant : • réussite économique (performance, valeur ajoutée technologique, qualité de service, stratégie d’innovation, recherche et développement…), • efficacité managériale (participation de l’ensemble des acteurs de votre

appel à des fournisseurs non stratégiques (fournitures de bureau, fournitures industrielles, matériel informatique) Les achats de classe C sont des achats non répétitifs, de faibles montants et faisant appel à des fournisseurs occasionnels (bouquets de fleurs, plateaux repas, cartes de vœux, … Ces achats n'ayant pas d'enjeux stratégiques, les sociétés sont prêtes à faire appel à des acteurs extérieurs pour contracter ce type d'achats. Etant les achats les plus coûteux en frais administratifs