Les Acteurs De L Industrie Informatique

|Etude sur les produits correspondant au secteur d’activité à démarcher. | | |Création du fichier prospect (référencement des industries), création et diffusion d’un mailing. | | | | |

RAPPORT D’INTEGRATION ET DE FORMATION Du 24 Mai au 11 Juin 2010 Groupe ZIZ SOCIETE MAROCAINE DES CARBURANTS Réalisé par : M. Lahassan MOUFID Chef de zone Industrie SOMMAIRE Introduction et présentation  Planning d’intégration et d’information : - Direction exploitation : ▪ Direction. ▪ Service approvisionnement et dispatching carburant. ▪ Service approvisionnement et dispatching lubrifiant. - Direction Lubrifiants : ▪ Direction

d’information Les outils informatiques sont indispensables au sein de l’établissement. Les ordinateurs sont tous reliés en réseau (câble réseau et wifi) par l’intermédiaire de serveurs situés au Rheu. Ainsi, chaque salarié à la possibilité de communiquer avec un autre. Aussi les imprimantes de l’entreprise sont elles même en réseau ce qui permet à tous d’envoyer directement un scan sur son poste informatique tel un courrier électronique. Franciaflex possède son propre système informatique pour la gestion

sont nécessaires à la prise de décision, pour permettre le suivi des réalisations et la validation continue de la cohérence de la stratégie de l’entreprise. Outre ses fonctions traditionnelles, la DAF doit aujourd'hui se repositionner comme étant un acteur à part entière du dispositif de pilotage. A ce titre, elle est amenée à intervenir de manière accrue dans l’élaboration du plan stratégique, dans son maintien. Elle doit également privilégier des relations de partenariat avec l’ensemble des directions

Mise en place du portail internet et développement de téléprocédures Réalisé par: Chekib AYED Promotion: 2010/2011 Parcours: Master Mathématiques et Informatiques de systèmes complexes et distribuées Enseignant Responsable: Mr Claude DUVALLET Période de stage: 01/03/2010 jusqu’à 30/06/2010 Rapport de stage 2009/2010 Remerciements Je tiens à présenter mes reconnaissances et mes remerciements à mon professeur encadrant Mr. Claude DUVALLET, pour le temps consacré à la lecture et aux réunions

entreprises, les magasins, les cafés, les restaurants, les musées, les hôtels, les hôpitaux… Pas un jour ne passe sans que nous en fassions usage. Pourtant, il s’agit d’un type de mobilier souvent oublié, rarement mis à l’honneur. Face à ce constat, les acteurs du mobilier professionnel doivent réagir et convertir un marché professionnel vulnérable en secteur dynamique et innovateur. Le mouvement d’internationalisation des marchés, la multiplication des contraintes et la montée des exigences clients fragilisent

Commerce lancé en 2011. Cette plateforme fédère des équipes internes dédiées à la R&D et un écosystème de 800 000 développeurs issus d’eBay, PayPal, Magento et de GSI Commerce. Aussi, la croissance externe est très dynamique. Le groupe eBay est un acteur incontournable du e-commerce et se positionne sur les nouveaux défis du « SoLoMo et Digital» avec plus d’une dizaine de rachats dans le domaine technologique, place de marché et paiement depuis 2010. Gestion de la relation clients (“CRM”) → Sens

désignent leur secteur d'activité économique. Cette définition des TIC positionne cette industrie comme support de l'industrie du contenu numérique. On peut regrouper les TIC par secteurs suivants: * L'équipement informatique, serveurs, matériel informatique ; * La microélectronique et les composants ; * Les télécommunications et les réseaux informatiques ; * Le multimédia ; * Les services informatiques et les logiciels ; * Le commerce électronique et les médias électroniques. En ce

marché : • Conforter la première place mondiale en aéronautique civile • Conforter la première place européenne dans le domaine de l’espace • Renforcer une position d’excellence sur les systèmes embarqués par leur diffusion dans l’ensemble des industries des transports. - Objectifs liés à l’écosystème du Pôle : • Référence mondiale en matière de formation et de recherche • Animer et coordonner le réseau – renforcement des partenariats interrégionaux et ouverture sur de nouveaux partenariats

renforcée. Pour mettre en place tous ces éléments, il paraît primordial de définir une forme de stratégie. De ce fait, à partir d’une vision partagée par les différents acteurs, chaque pôle de compétitivité met au point sa propre stratégie sur une durée de 5ans, ce qui lui permet de : - Concrétiser des partenariats entre les différents acteurs possédant des compétences reconnues et complémentaires ; - Bâtir des projets collaboratifs stratégiques de Recherches et Développement, avec une possibilité de