Les 7 Secteurs Institutionnels Retenus Par Le Système Elargi De Comptabilité Nationale

.......... 3 SOMMAIRE .................................................................................................................. 5 INTRODUCTION GENERALE ................................................................................... 7 PREMIERE PARTIE : CONCEPTS CLES .............................................................. 11 I. GENERALITE SUR LA NOTION D’AUDIT ....................................................... 11 A. ASPECTS HISTORIQUES DE L’AUDIT : .............

l’équité sociale. La décentralisation et plus précisément la communalisation sont considérées comme le moyen adapté de faire participer réellement les citoyens et citoyennes à la gestion de leurs propres affaires. Son processus de mise en place institutionnelle a été couronné en premier lieu par des élections communales et un début de fonctionnement des communes, considérées comme l’entité territoriale la plus proche du citoyen et la plus apte à faire de l’épanouissement des populations une réalité

RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE ET LE CONTROLE DE GESTION 4 SOMMAIRE Introduction générale…………………………………………5 - Chapitre I : Responsabilité Sociale de l’Entreprise : cadre théorique et conceptuel………………………………….7 Section 1 : Notions de responsabilité sociale et Contrôle de Gestion……………7 Section 2 : Lien entre responsabilité sociale et Contrôle de Gestion……………18 - Chapitre II : Etude de terrain…………………………...26 Section 1 : Présentation de l’échantillon………………………………………..26 Section 2 : Etude empirique

exécutées conformément aux procédures établies. En République Démocratique du Congo en général et dans la province du Nord-kivu en particulier, on assiste à une explosion sans pareil, dans le secteur de la micro finance. Cet essor est le reflet de la confiance qu'a la population et spécialement les clients de ce secteur, face à une reprise de l'économie. Les opérations devenant de plus en plus complexes (la collecte de l'épargne, l'octroi des crédits, le virement inter agences, etc.), les opérationnels

agroalimentaire • le secteur agroalimentaire à l'échelle internationale • La place du secteur agroalimentaire dans l'économie marocaine • Les acteurs du marché • Les faiblesses • Les opportunités • Les exportations • Le plan Emergence • Propositions • Conclusion I-INTRODUCTION : Le secteur agroalimentaire est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En effet, il contribue à hauteur d’un tiers du PIB industriel et 8 % du PIB national pour une production de

modélisation macro-économique . 6 SVI) Détermination du modèle d’équilibre . 6 S1) Les variables principales 7 S2) Détermination de l’équilibre globale : 9 CHAPITRE II : LES INDICATEURS DE PERFORMANCE ECONOMIQUE. 11 SI) Agrégat de la comptabilité nationale : 11 2) Le déflateur du PIB et l’indice des prix à la consommation. 12 SII) Le circuit économique 12 SIII) secteurs institutionnels : 16 SIV) Définition et indicateur de croissance 16 CHAPITRE III : LA MACRO-ECONOMIE CLASSIQUE. 18 SI) Marché

document 7 1.2.3. Approbation et diffusion 8 1.2.4. Mise en œuvre 8 1.2.5. Réactualisation du plan d’action et de son budget 8 1.3. Structure du Document 8 2. CONTEXTE GENERAL 10 2.1. Géographie, population et découpage administratif 10 2.2. Contexte socio-économique et politique 10 2.3. Politiques macro-économiques 10 2.4. Pauvreté et politiques mises en œuvre 11 2.5. Situation du secteur financier et bancaire 11 3. ANALYSE DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE 13 3.1. Description du secteur 13

I-INTRODUCTION : Le secteur agroalimentaire est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En effet, il contribue à hauteur d’un tiers du PIB industriel et 8 % du PIB national pour une production de plus de 5,4 milliards d’euros et dégage 1,6 milliards d’euros de valeur ajoutée. Ce secteur est en forte croissance grâce à la très bonne tenue de la demande aussi bien intérieure qu’à l’exportation. Ceci s’explique essentiellement par le changement manifeste des habitudes gastronomiques, induisant

économique digne de ce nom n’oublie de publier chaque année une enquête vous révélant « votre salaire en fonction de votre poste, de votre secteur d’activité ou de votre région ». Régulièrement, une décision de restructuration particulièrement brutale ou spectaculaire fait la une des médias et agite le monde politique dans la région concernée, voire au niveau national. Chacun suit avec anxiété les tendances du recrutement et cherche le meilleur site, le salon de recrutement le plus fréquenté ou le canal

macroéconomiques à moyen terme, les résultats des plus récentes études quantitatives et qualitatives réalisées sur les conditions de vie des ménages, la pauvreté et les inégalités, et la revue des performances, des atouts et des contraintes des principaux secteurs sociaux et économiques. Partant de ce diagnostic exhaustif, six (6) axes stratégiques et trente-deux (32) programmes prioritaires ont été identi és. Plusieurs ateliers techniques de discussions et de validation ont permis de con rmer la pertinence