Les 5 Forces De Porter Transport Aérien

…………………………..…………………………..15 Documents graphiques ……………………………………………………………………… 16 Introduction Les moyens de transport sont nés dans les grandes agglomérations lorsque celles-ci se sont étendues au-delà des limites que l'homme pouvait jadis atteindre par la marche à pied. Ces transports ont alors permis la croissance des villes, désormais facilement accessibles à tous leurs habitants. Aujourd'hui encore, la ville garde l'empreinte de ces premières

permet de stimuler l'offre et de créer de nouvelles sources de revenus Exemples : La société Virgin suit une politique de diversification continue en proposant des offres originales dans des domaines aussi variés que les boissons (colas), le transport aérien et les robes de mariées, et en trouvant dans chacun de ces domaines de nouvelles sources de croissance. ✓ L'innovation permet de lutter contre la banalisation des produits et de restaurer ses marges Exemples : On évalue que le coût d'utilisation

Le domaine d’activité stratégique (DAS ou segment stratégique) est un ensemble de produits et/ ou services partageant les mêmes ressources et les mêmes compétences (autrement dire les mêmes facteurs clés de succès) dans un même environnement. (Porter, 1986) • Objectif  : Créer et maintenir un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents du marché.  »L’avantage concurrentiel d’une entreprise s’observe quand elle crée plus de valeur économique que ses concurrents dans un domaine d’activité

2. Linder : La demande - facteur important pour le commerce international. 8 3. Kindleberger : Principe des avantages monopolistiques. 8 4. Hymer : Concept de l’avantage au niveau international. 9 5. Knickerbocker : Théorie de la réaction oligopolistique. 9 6. Porter : Concurrence multidomestique et concurrence mondiale. 9 7. Dunning : Paradigme OLI. 10 II- Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne:

2)Facteurs industriels 3 3)Facteurs d’opportunité 3 II.Les déterminants du processus d’internationalisation 4 III.Les orientations du développement international 5 1)Formules stratégiques 5 2)Stratégies de marketing international 6 Le transport aérien 9 I.La législation 9 II.Les avantages du transport aérien 9 III.Le contrat 9 IV.Les documents 10 V.La tarification 10 Etude et sélection des marchés étrangers 12 I.Les différents types d’études de marchés 12

PMO Pilotage de la Chaîne Logistique Le Transport Maritime [pic] Table des matières Le Transport Maritime 3 I- Présentation transport maritime 5 1/ Présentation générale 5 2/ Les différents intervenants au transport maritime 6 3/ Les grandes routes maritimes 7 4/ Les différents types de transporteurs 8 II- Les ports et leurs influences 10 1/ Aux USA 10 2/ En Europe 10 3/ En Asie 11 III- Zones stratégiques et piraterie 12

Relief, géologie ou hydrographie 1.3 Climat 1.4 Transports 1.4.1 Transports urbains 1.4.1.1 Bus 1.4.1.2 Taxis 1.4.1.3 Tramway 1.4.2 Moyens d'accès 1.5 Quartiers 1.6 Urbanisme 2 Toponymie 3 Histoire 3.1 Histoire ancienne 3.1.1 Grotte des Rhinocéros 3.1.2 La fondation d'Anfa 3.2 Le protectorat français 3.2.1 Le port durant la Seconde Guerre mondiale 3.2.2 La conférence de Casablanca 3.3 Histoire contemporaine 3.3.1 Le port après la Seconde Guerre mondiale 3.3.2 Les émeutes

elle inclut les objets concrets produits par le groupe. Le cœur de la culture est constitué d'idées traditionnelles et des valeurs qui lui sont attachées. » Kluckhohn Sommaire Introduction 4 1. Géographie- climat 5 2. Historique / Patrimoine de culture 5 3. Religion 9 4. Politique 9 5. Métiers et économie 9 6. Organisation militaire 14 7. Organisations internationales 16 INTRODUCTION A travers les critères présentés dans la matrice ci-dessous, il est possible de décrire les principales dimensions

seul et ses objectifs sont réduits à sa propre vision de l’avenir de l’entreprise ; par exemple, il est obnubilé par le fait de garder le contrôle de l’entreprise et donc de refuser toute forme de partenariat. 4. En vous fondant sur les travaux de Porter, précisez la stratégie adoptée par France Cuisine pour ce domaine d´activité. Point 2.3 Effectuer des choix stratégiques Les options stratégiques France Cuisine est une entreprise spécialisée dans le secteur de l’électroménager. Sa gamme de produits

reconstruction économique et sociale en Afghanistan ; (vii) Considérant la nécessité absolue d’accélérer le processus de renforcement de l’Etat et des autorités locales afghanes ainsi que le transfert des responsabilités en matière de sécurité aux forces de sécurité afghanes, ce qui exige un engagement humain, matériel et financier important de la part des Etats européens engagés en Afghanistan ; (viii) Considérant qu’il faut aussi associer activement les Etats voisins de l’Afghanistan au règlement