Les 5 Forces De Porter Sur Les Tablettes

Paris, 1929-1931 Remodelage d’un toit, Coop Himmelb(l)au, Vienne, 1984-1989 Marion RHEIN Amine IBNOLMOBARAK 1 Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………3 I) Rupture vis-à-vis du contexte…………………………………………… 5 A) Révolutions dans l’histoire de l’architecture………………… 5 B) Dé-marquage………………………………………………………………… 8 II) Remise en cause des archétypes…………………………………… 10 A) Jeu sur la notion d’abri…………………………………………………10 B) Des anti-belvédères………………………………………………………16 III) Des architectures « parfaites

culturelle.Exemples : Systèmes de subventions internes : aide de tournage, de scénarios, à la production... Ces aides vont contribuer dans une certaine mesure à déconnecter les coûts, les succès et les revenus des agents.On a aussi pour contrebalancer ces forces, une incitation à la différenciation pour limiter la concurrence (Stratégie de Niche).On a des succès qui s’expliquent par des programmes, qui ciblent des catégories et qui utilisent des outils de marketing très développé dans l’audiovisuel. On a

rythme de travail. page 12 2. Les difficultés rencontrées page 12 B. L’expérience de la vente page 17 1. L’accroche du client page 14 2. L’argumentaire page 16 3Les ventes réussies et manquées etc page 19 4 Mes forces et mes succès page 19 5 Mes faiblesses page 19 C. Avantages et inconvénients du métier de commercial page 21 VI. Conclusion personnelle page 23 VII Annexe page 24 IV Descriptif du stage A) L’Entreprise et ses produits La Griffe Roland

de réaliser une soirée de formation Jimmy Choo en invitant exclusivement les conseillères des 3 Sephora de Nancy. ------------------------------------------------- I) PRESENTATION INTER PARFUMS A) Fiche signalétique : Nous avons fondé le 5 avril 1982 l’entreprise Inter Parfums sous la forme d’une société anonyme, son siège social se situe au 4 rond point des Champs Elysées à Paris. MADAR Jean BENACIN Philippe Activité principale: La société a pour objet, aussi

évolution 4 A. Une technologie née dans l’industrie en rupture avec les techniques traditionnelles de fabrication 1) De la fabrication additive à l’impression 3D 2) Une technologie de rupture avec les techniques traditionnelles de fabrication 4 4 5 B. Une extension permanente des domaines d’applications 1) Les applications actuelles 2) Les applications en perspective 6 6 7 II – Des impacts prometteurs mais redoutés 9 A. L’impression 3D, vecteur d’innovation 1) Un impact positif sur le cycle

du point de vente où l'on trace des courbes isochrones : courbes reliant des points situés à des temps de trajet identiques du point de vente en voiture (ex. : courbes à 5 minutes, à 10 minutes, à 20 minutes, etc.). Il est aussi possible de retenir des courbes isométriques (même distance par rapport au point de vente; ex : 1 km, 5 km, 10 km). 1.2.2.2. Évaluation du potentiel de la zone Chaque zone représente un potentiel de vente différent qu'il est nécessaire d'évaluer. Dépenses commercialisables

l’entreprise…………………p25 * Les concepts de base de l’entreprise.………………………………….….p25 * La structure de l’organigramme………………………………………….…p25 * Ponts d’attention……………………………………………………………...p28 * Pilotage…………………………………………………………………..……p28 CHAPITRE 5 : Les différents centres de responsabilité…………………………p29 * Frais de constitution………………………………………………………….p29 * Location du bâtiment d’exploitation………………………………………...p29 * Frais de recrutement…………………………………………………………p29 * Rémunérations...……………………………………………………………

albanaise. C’est ainsi que le noyau central du groupe, bénéficiant, comme nous le verrons plus loin, de nombreux contacts au pays, en Belgique et à l’étranger, se lance à son tour dans la prostitution, la TEH, le trafic d’armes et le trafic de voitures. 5°) L’organisation criminelle, aboutissement naturel : 4 Département de recherche sur les Menaces Criminelles Contemporaines - © D.R.M.C.C. 2003 Notes d’alerte Enraciné dans l’arrondissement, bénéficiant d’une palette d’activités criminelles

physiologique) ; il satisfait un besoin d’appartenance et d’estime de soi. Les désirs, ce sont les façons de satisfaire un besoin. 2) Voir net 3) Apple (téléphone/Smartphone, ordinateurs portables/fixes, baladeurs MP3, télévision, plateforme d’achats iTunes, tablettes) 4) Environnement naturel : polluant, consommation d’électricité. Environnement démographique : ils jouent sur l’aspect applications donc la cible est plus jeune. Environnement technologique : toujours des nouveautés. Environnement économique :

L’OREAL I. Quels sont les signes de performance de l’Oréal : 2 Performances d’activités : 2 Performances financières : 2 II. Analyse de l’environnement : 2 Concurrence 2 Porter 2 Opp/menace 2 III. L’organisation de l’oréal : 2 SWOT de l’Oréal : . Forces : 2 Une structure et des valeurs aux services de la stratégie de l’Oréal : 2 L’Oréal c d’abord une culture et une organisation spécifique : 2 Les stratégies misent en place par l’Oréal :