Les 5 Forces De Porter Sur Les Tablettes

Léa & Tassart Sacha Sommaire Question 1 : Problèmes rencontrées par l’entreprise p.3 Question 2 : SWOT Forces p.5 Faiblesses p.5 Menaces p.6 Opportunités p.6 Question 3 & 4 : Solutions préconisées pour Abercrombie&Fitch 1e solution p.7 2e solution p.8 Question 5 : Solution privilégiée p.9 Synthèse  Introduction p.11 I – Forces et opportunités de la marque sur son marché  p.12 II – Faiblesses et menaces de la marque sur son marché p. 13 III - Solutions à envisager 

sans calories. Le produit se nomme « Eden ». Avant la commercialisation d’un produit sur le marché, il est indispensable de réaliser une analyse de l’environnement, aussi bien de manière interne qu’externe. Son but est de trouver les éventuelles forces et les faiblesses du microenvironnement ainsi que les opportunités et menaces du microenvironnement de l’entreprise. Cette analyse de l’environnement sera accompagnée d’une analyse du marché (offre et demande) ainsi que d’une analyse provisoire des

RÉSUMÉ .................................................................................................... page 3 II. PORTRAIT DE L’ENTREPRISE ......................................................... page 5 -12 .. Organisation : les hommes dans l’entreprise ........................... page 5 - 6 .. Contrôle qualité de nos produits .............................................. page 7 .. Approvisionnements ................................................................ page 8 - 9 .. Nos produits

d’activite ?L’activité du groupe s'organise autour de 4 pôles :· Distribution de produits culturels, informatiques et électroniques grand public : livres, jouets, consoles de jeux, disques de musique, téléphones, produits informatiques (ordinateurs, tablettes, périphériques, logiciels, etc.), produits hi-fi (télévisions, chaînes hi-fi, lecteurs et enregistreurs de DVD), appareils photos et caméscopes, baladeurs MP3, films DVD, appareils électroménagers, etc. L'activité est assurée à travers un réseau

de l'entreprise ? En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre. Partie 2: Analyse stratégique d’Apple : I – Présentation de l’entreprise

KOUTOUBIA, 2000 | | Pâtés | KOUTOUBIA | 1. ------------------------------------------------- Principaux CONCURRENTS: Dans le domaine de la charcuterie on peut classer ses concurrents de la manière suivante : 1-Eldin 2-Calida 4-Assila 5-Foodis 6- Delpacha 7- Nzaha En ce qui concerne la volaille ils sont classés comme suit : 1-Eldin 2-Mavi 3-Affoulous 4-Qualavi I. Stratégie et politique marketing de l’Entreprise : 1. -------------------------------------------------

sur mesure de matériel informatique et sa commercialisation en se basant sur un modèle de vente directe. Toutefois, Dell ne s'arrête pas à la conception de produits informatiques : Elle fournit également une gamme complète de services conçus pour porter assistance au client durant toute la durée de vie des systèmes informatiques. Dell propose des solutions, l'installation, assure la maintenance et la réparation, et débarrasse le client de l’équipement informatique en fin de vie tout en protégeant

Faible | Très faible | 1 Identité de la marque | * |   |   |   |   | 2 Diversification produit |   | * |   |   |   | 3 Qualité du produit |   | * |   |   |   | 4 Répartition géographique des ventes |   | * |   |   |   | 5 Politique de marge |   |   | * |   |   | 6 Politique de prix |   |   | * |   |   | 7 Efficacité des équipes commerciales |   | * |   |   |   | 8 Degré d’innovation |   | * |   |   |   | 9 Politique de gamme |   | * |

Commentaire composé : Camus : Caligula : Acte II scène 5 Extrait étudié : Albert CAMUS, Caligula, acte II, scène 5, 1944. Depuis la mort de sa sœur Drusilla, Caligula, jeune empereur romain, prend conscience de l'absurdité du monde. II décide d'exercer un pouvoir absolu, tyrannique et cruel sur son royaume. ACTE II SCÈNE 5 Il mange, les autres aussi. Il devient évident que Caligula se tient mal à table. Rien ne le force à jeter ses noyaux d'olives dans l'assiette de ses voisins immédiats

d'ordinateur, de tablette et de téléphone règnent. Et selon les rapports publiés depuis 2012 par l’institut Euromonitor, les ventes de stylo sont en recul dans la plupart des pays occidentaux. On peut voire facilement que l'application du technologie dans l'apprentissage peut provoque la disparition du stylo. C’est donc un sujet qui fait débat depuis plusieurs années dans le monde entier, il y a plein d'idées contraires sur ce problèmesD'abord, il faut convenir que les tablettes, ordinateurs, téléphones