Les 5 Forces De Porter Sur Les Tablettes

est de 3.5 pouces. Passée cette limite, Jobs pensait que l’appareil devenait trop encombrant à manipuler ! Pourtant, la firme a déjà cédé à l'agrandissement généralisé de ces téléphones en proposant un réenchantement de l'offre comme sur les Iphone 5, 5s et 5c. Ceci parce que la concurrence est rude, et notamment avec Samsung qui a popularisé la mode des modèles à grand écran. La firme à la Pomme perd alors des parts de marché importantes sur un segment incontournable… en Chine particulièrement

ou un ordinateur portable ? 40 % des cadres ont négocié un téléphone portable à l’embauche en 2013, d’après l’Apec. Mais, selon les fonctions, la part des équipés varie. Ils sont plus nombreux à avoir un téléphone portable, un ordinateur ou une tablette dans les postes stratégiques et/ou qui nécessitent des déplacements fréquents. 53 % des salariés à la direction générale des entreprises ont des outils technos, 23 % dans la communication, 21 % dans le marketing, 20 % dans le juridique et dans l’informatique

qui la pousse à continuer d’innover. L’apparition de nouveaux marchés et d’une nouvelle demande ainsi que sa concurrence sur le marché du reflex notamment avec Nikon, Sony, Samsung ou même Apple maintiennent une pression permanente (smartphones, tablettes, applications, objectifs interchangeables pour Iphones…). De plus, la demande du « pratique et compact » se fait dorénavant plus présente sur le marché. Environnement Socio-culturel Canon se veut très présent lors d’événement culturel à travers

| 4. L’hypothèse ou la thèse | * Les gens seront plus nombreux à accéder à Internet par un appareil mobile qu’à partir d’un ordinateur de bureau. * Les téléphones intelligents et les tablettes électroniques détrôneront les ordinateurs portables pour les voyageurs en congrès et en réunion. | 5. L’observation | * La présentation d’une étude sur l’utilisation des médias sociaux et des appareils mobiles dans le cadre de voyage. * Il y a aussi des enquêtes sur internet et des tableaux

promulgués tout au long de ce semestre. Nous tenons également a remercier Monsieur Cédric Gérardin, Spécialiste Mentor au Carrousel du Louvre qui a bien voulu répondre à nos interrogations. 2 Table des matières INTRODUCTION ……………………………………………………………………. 5 Apple, I] une entreprise révolutionnaire ……………………………………………………. 6 I.1] l’histoire d’Apple ……………………………………………………. 6 I.2] Etat des lieux d’Apple ……………………………………………………... 8 I.2.1] SWOT …………………………………………………………….. 8 I.2.2] Positionnement ……………………………………………………

notions que j’ai pu appréhender durant mon parcours universitaire au sein de la faculté d’AES, et les pratiques utilisées en milieu professionnel. VAUCORET Justine Commerce 3.0 : Commerce traditionnel, des lignes qui bougent de façon irréversible 5 SOMMAIRE Introduction A. Les canaux de distributions traditionnels et modernes : Brick&Mortar VS Pure Player 1. Les boutiques physiques 2. Le e-commerce 3. La révolution du smartphone : une nouvelle ère B. L’impact des nouvelles technologies

des 3 premières étapes de DMAIC (D-M-A) .................................................... 22 2.2.4 Etape 4 : (I) Améliorer ........................................................................................................... 23 2.2.5 Etape 5 : (C) Contrôler ........................................................................................................... 29 CONCLUSION GENERALE .....................................................................................................

.............................................................................................................................. 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER .................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ............................................................................................

habitants. Les déplacements, les habitudes. L'utilisation des lieux publics, privés, les forces vives. Les statistiques. Les pratiques. Le bassin de vie. Les flux. Les circonscriptions. Construit Espace vécu LE TERRITOIRE Reconnu vivant L'histoire. Le sentiment d'appartenance. La vie culturelle. Les évolutions. Les perspectives. Les projets. Décidé Le politique. L'intercommunalité. Les niveaux de pouvoir. Les forces vives. Types de territoire territoire primaire territoire secondaire Lieu occupé

Number of Characters: 21.328 Author of the project: Kayembe Alphonsine Table of contents 1 Table of contents 2 2 Preference 5 3 Problem formulation 6 4 Swot-Analysis 7 5 The micro-environment 9 5.1 Suppliers 10 5.2 Distributors 10 5.3 Customers 11 5.4 Competitors 11 6 The macro-environment 12 7 The Porter Five Forces 13 7.1 Potential entrants 13 7.2 Buyers 14 7.3 Substitutes products 14 7.4 Suppliers 14 7.5 Intensity of rivalry