Les 5 Forces De Porter Pour Le Groupe Bel

2004 2 Cetelem, un atout majeur de BNP Paribas François Villeroy de Galhau 3 Sommaire n Cetelem en quelques chiffres-clés n Les forces de Cetelem aujourd’hui Ø Un business model équilibré : « le multi-spécialiste » du crédit à la consommation Ø Un fort développement à l’international Ø Une bonne maîtrise des process Ø L’appartenance au groupe BNP Paribas n Les axes de développement de Cetelem Ø La croissance « intensive » : le potentiel de renouvellement de notre métier Ø La croissance

à pied sur les vestiges de la défaite napoléonienne de Waterloo ( visite que Victor Hugo fit en 1861, lors de son retour de l'Ile d'Elbe sur les lieux même de la bataille de juin 1815). Ce jour-là, Napoléon affrontait les troupes anglaises et les forces coalisées de l'Europe continentale. Victor Hugo réfléchit sur les causes de ce désastre napoléonien : il pleuvait ce jour-là, le sol était boueux, ce qui empêcha l'empereur de déployer librement son artillerie, son arme stratégique. Pire, mal renseignée

RENAULT / NISSAN : la création d’un groupe binational pour une croissance externe globale “Renault, créateur d’automobiles” “Nissan : What you need, when you need it.” [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentations des compagnies avant la fusion A/ Présentation de Renault avant la fusion B/ Présentation de Nissan avant la fusion C/ Les intérêts de la fusion II. Réalisation de la fusion : les différentes étapes III. Le groupe après la fusion : bilan Conclusion

marché où les leaders détiennent près de 50% de parts de marché. C’est un nouveau Challenge qu’a décidé de relever ED HARDY ENERGY DRINK qui a affecté l’ensemble de sa communication à une agence de communication Lyonnaise : l’agence IENL MEDIA GROUP. Dans le cadre de notre projet marketing, nous allons contribuer au lancement marketing de la boisson sur le marché Français. Ce dossier est axé sur l’entreprise, les éléments du marché et expose la totalité du lancement de notre produit de la conception

stupéfiant, etc. • Le travail dangereux : Il s’agit de tâches ménagères effectuées pendant de longues heures dans un milieu malsain, dans des lieux dangereux et nécessitant l’utilisation d’outils et de matériaux dangereux ou obligeant l’enfant à porter des objets trop lourds. Certaines activités ne sont pas considérées comme du travail ou de l’exploitation. Les activités qui consistent simplement à aider les parents dans l’accomplissement des tâches familiales quotidiennes, auxquelles les enfants

Dossier Distribution Table des Matières * * INTRODUCTION * 1- LE MARCHE DU PRODUIT L’offre * 1-1-1 Le secteur de jus au Maroc : les intervenants * 1-1-2 Les facteurs d’environnement du marché : PESTEL * 1-1-3 Les 5 forces de porter : fournisseurs, clients , …) * 1-1-4 Focus sur 2-3 intevenants : ( marques, innovations , Pubnicités…) La demande des clients * 1-2-1 Des données statistiques : (cabinet Neilsen ,des etudes ) * 1-2-2 Image des marques et des produits

Deuxième partie : Vendre Dossier 1 Suivre et piloter son action commerciale Dossier 3 Préparer sa stratégie d’entretien Dossier 2 Réussir ses entretiens de vente Dossier 4 Enjeu : développer le portefeuille de chiffre d’affaires Dossier 5 Vendre à un groupe de décideurs Enjeu : réussir auprès des clients grands comptes Dossier 6 Fidéliser les clients Dossier 7 Troisième partie : Négocier Enjeu : gagner en réactivité sur le marché Indicateurs Optimiser la prospection Enjeu : concentrer les

offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes enseignes du groupe AKSAL qui ont accepté de nous consacrer une partie de leur temps, nous faire part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour mener à bien notre projet. Nous ne pouvons rater une telle occasion pour présenter nos remerciements les

Limpertsberg@engelvoelkers.com www.engelvoelkers.com/limpertsberg Collet Sébastien Sommaire Sommaire 2 A. Présentation de l'entreprise. 3 1. Historique d’Engel&Völkers : 3 2. Planification stratégique. 4 2.1 Stratégie 4 2.2 La mission 5 2.3 Objectif 6 3. Organisation de l'entreprise. 6 3.1 L'entreprise interne. 6 3.2 Le type de franchise. 7 4. Fonction marketing dans l'entreprise. 9 4.1 Actions marketing externes d’Engel&Völkers : 9 4.2 Actions marketing internes d'Engel&Völkers

4 2.1. Diagnostic externe : le marché p. 4 2.2. Diagnostic interne : l’entreprise p. 5 2.3. Diagnostic général p. 7 2. Analyse comparative de la concurrence p. 8 3.4. Présentation des concurrents p. 8 3.5. Analyse des prix du marché p. 11 3.6. Analyse de la notoriété et des perceptions des marques p. 12 3.7. Schéma de PORTER p. 16 3.8. Analyse du positionnement de Tango p. 18 3.9. Analyse des parts de marché