Les 5 Forces De Porter Nivea

à deux : Petis pépins ou grands chagrins, mon homme a été super C’est quand il nous aide à affronter le pire qu’on se rend compte que c’est le meilleur. Par Amandine Lebrat. Beauté 108 Elles ont gagné ! Huit lectrices, gagnantes du concours Nivea Sun-Cosmo, ont vécu un week-end de rêve avec les Sunny Men 2010. Par Martine Tartour. 110 Belle sans se fouler Les vacances, c’est fait pour se reposer. Laissez ces produits futés travailler pour vous. Par Emmanuelle Lannes et Gertrude Guesdon

notamment, vous rédigerez une note de synthèse sur les facteurs clés de succès du marché des cosmétiques dans le monde. Vous veillerez à mettre en évidence les principaux facteurs d’évolution et d’analyse en vous appuyant notamment sur l’analyse PESTEL. – ( 5 points - 3 à 4 pages maximum) Vous résumerez la success story du Groupe L’Occitane en Provence en mettant l’accent sur les facteurs clés de succès qu’a su mobiliser le Groupe jusqu’à présent et en qualifiant le type de stratégie que le groupe a suivi

Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre

taylorisme, où les travail leurs connaissent à l’avance les normes en-deçà desquelles il vaut mieux de ne pas se trouver; soit le sala ire au temps rég lemenlé, défi ni ua i forcément dans le cadre d’accords collecti ts a* niveao sectoriel oil au nivea u de 1’entreprise —, et souvent présenté comme ]e sique d’une avancée sociale par rapport au modèle arbitraire. Daps les deux cas, les prix cipes qui régissent le système de rémunération sont déterminés a priori et sont donc

Page de garde Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat Chapitre 2 : La logique managériale Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre

donner quelque chose, Exemple : offrir un cadeau d’anniversaire. – des motivations d’auto-expression : acheter pour exprimer qui on est, pour s’affirmer. Exemple : l’achat de bijoux. b. Les freins Les freins sont des pulsions négatives d’achat, des forces qui empêchent le consommateur de passer à l’acte d’achat, par exemple un prix trop élevé. Il existe divers freins : – les peurs, réelles ou imaginaires, causées par le produit. Exemple : le bœuf. – les inhibitions, qui sont des hontes causées par

création La vision du groupe Les 4 métiers du groupe et leurs circuits de distribution Présentation du problème stratégique Partie 1 : Environnement du problème I) Analyse externe de l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse

rentable(4), car plus efficace(4) que la concurrence(5). L’objectif central est de satisfaire le consommateur. (1) Pour identifier les besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final de l’approche marketing (5) Il faut très bien connaître ce que fait la concurrence

désirées de façon rentable(4), car plus efficace(4) que la concurrence(5). L’objectif central est de satisfaire le consommateur. (1) Pour identifier les besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final de l’approche marketing (5) Il faut très bien connaître ce que fait la concurrence l’approche marketing

| |t4 |53,9 % | |t5 |53,7 % | Il y a une dégradation continue du taux de couverture. La dégradation est de 30% (83-53) en 5 ans. Ce pays est en situation de faiblesse. Calculez le taux de pénétration pour les périodes étudiées. taux de pénétration : importation/demande t1 = 30/162 x 100 = 18,5% |Année |Taux de pénétration | |t1