Les 5 Forces De Porter Nestlé

interdépendance de tous les espaces et de toutes les économies mondiales par une intensification des échanges. Elle se traduit par une multiplication des flux de marchandises, de personnes, de capitaux et d’informations à l’échelle mondiale. Objectifs : 1, 2, 4, 5, 8, 9, 10, 11, 16,17, 18 19. Problématique: Quels sont les mécanismes et acteurs qui génèrent la mondialisation ? I°/ Un produit mondialisé : l’iPhone. (2 heures) Pbl : En quoi l’IPhone est-il représentatif du fonctionnement de la mondialisation

l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation

............................................................ Vérifier la compatibilité de l’opportunité avec la mission ............... La contribution aux ICP de l’organisation ..................................... © Groupe Eyrolles Chapitre 5 – Au service des parties prenantes ..................... Les parties prenantes .................................................................. Les aspirations des parties prenantes ........................................... V CONCEVOIR ET

pourtant un marché pour la Pologne. Des capitaux étrangers ont permis d’installer des usines de surgélation, de conserves : 47 milliards de $ ont été investis en Pologne dans l’agro alimentaire. Beaucoup de F.M.N. se sont installées en Pologne comme Nestlé. Car, même si le cheptel laitier, comme tous les autres cheptels, a diminué des ¾ à la demande de Bruxelles, on produit en Pologne du lait en poudre et tous les produits laitiers. Des entreprises françaises s’installent, Danone a quitté Strasbourg

cherche à construire une image forte, puissante et positive. 1.2.6. Les échanges et les transactions  Un échange suppose 5 conditions : 1. Il existe au moins deux parties 2. Chaque partie possède qqch. qui peut avoir de la valeur pour l'autre 3. Chaque partie est capable de communiquer et de livrer ce qui est échangé 4. Chaque partie est libre d'accepter ou de refuser l'offre de l'autre 5. Chaque partie considère l'échange comme une solution adaptée à son problème 1.2.7. Les relations et les réseaux 

aux deux pays. Textes 1. engagements inter, accords … textes intrx ratifiés 2. Constitution (tous les E n’en ont pas) 3. Loi (en Fr 577 députés pour 5 ans, 342 sénateurs) 4. Règlements : _ décrets  pris lors des conseils de ministres _ ordonnances  textes votés normalement par le Parlement mais par le Gouvernement en cas d’urgence. 5. Arrêtés ministériels > préfectoraux > mncpx (ex d’arrêtés : interdiction des bizutages par Claude Allègre). 6. Circulaires ministérielles > préfectorales

(contrat à terme, entente, coopération…) qui remettent en cause à la fois l'atomicité et la mobilité des facteurs. Les intérêts de la firme et du marché peuvent donc être contradictoires. Michaël Porter montre que, d’une manière générale, toute entreprise présente sur un marché est menacée par cinq « forces » : Les concurrents déjà présents (Toyota, Volkswagen ou PSA pour Renault par exemple), les nouveaux entrants (les constructeurs automobiles chinois ou indiens dans les années à venir), les substituts

(soukaina.bizi@gmail.com) Mohammadi Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position

20 4. Concepts économiques liés à la notion d’impact 23 5. Quelle étude d’impact ? 25 Chapitre 2 27 A. Les méthodes de mesure d’impacts économiques 27 1. Etape 1 : définir le périmètre de l’étude 27 2. Etape 2 : définir les spécificités d’un territoire 27 3. Etape 3 : évaluer l’injection initiale 28 4. Etape 4 : évaluation des effets de fuites 30 5. Présentation des trois méthodes de calcul des impacts 32 a. Méthode

Secteur d’activité : Nombre d’employés Couverture géographique Mondiale : Nombre d’établissement : Chiffre d’affaires : Mission : Société anonyme (SA) Mai 1940 – St Bernardino, CA - USA Aperçu historique sur Mc Donald’s Travail de session MRK-250 5 2009 Mcdonald’s L'entreprise Mcdonald’s est une multinationale qui possède plus de 30 000 franchises de restaurants rapides (fast food) sous la marque ''McDonald's'', dans 121pays.L'entreprise dirige également d'autres marques de restaurants