Les 5 Forces De Porter Marché Du Luxe

 l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter................................................................ 5   C.  Le  Cycle  de  vie  du  D.A.S......................................................................................................................................

Population et la société 5 Histoire du pays et sa culture 6 Environnement géopolitique 7 Diagnostic SWOT 8 Forces-Opportunités : 8 Faiblesses-Menaces : 9 Comment l’entreprise Sybaris va-t-elle importer ses produits ? (Modalité de présence) 11 Cibler le lieu d’implantation : 11 Intégrer son entreprise au Brésil : 11 Importer ses produits : 12 Où trouver de l’information : 15 Le marché de la lingerie au Brésil 16 Les généralités du marché de la lingerie et du luxe : 16 L’offre : 16

| 3/ Les parties prenantes sont des entités autres que les partenaires de l’entreprise qui ont un intérêt positif ou négatif à son activité. Parmi ces parties prenantes, on trouve les autres acteurs du marché comme les concurrents, les fournisseurs, les vendeurs de produits complémentaires ou de substitution. Les acteurs publics et plus particulièrement les législateurs forment un deuxième cercle de parties prenantes. Enfin les externalités, c’est-à-dire

CHANEL LIM Holine - MALDY Julien – YU Li Master 1 Gestion des Organisations Année 2009 / 2010 INTRODUCTION…………………………………………………………......4 I. Présentation de l’enseigne Chanel……………………………………....5 A. Historique…………………………………………………………….5 1) Fiche signalétique………………………………………………...5 2) Histoire de Chanel : de Coco Chanel à Karl Lagerfeld…………....6 3) Les spécificités de Chanel, découlant de son histoire, par rapport à ses concurrents…………………………………….8

produit sur un marché étranger, Easytex doit évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation au marché mondial. Le diagnostic ex port est un outil d'analyse. • ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle s'appuie pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation • ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent augmenter ses chances de réussite sur les marchés export. Tranche

III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement * Perspectives Conclusion Présentation du groupe LVMH est un groupe français d’entreprises, chef de file mondial de l’industrie du luxe en termes de chiffre d’affaires, issu du rapprochement en 1987 d’importantes sociétés : MÖet Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d’une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement

……………………………………………………………………………..P29 ZARA Fashion Follower, Industry Leader Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements

repas -Baisse du marché des cadeaux. -Mutation des modes de consommation. Technologique -Expansion du e-commerce (augmentation réseau de distribution) Expansion du e-commerce (marché de la contrefaçon) Ecologique Légal -Renforcement des lois anti contrefaçon. -De plus en plus de procès pour faire face à la contrefaçon. Micro Opportunités Menaces Marché/ Tendance - Mise en place de label. - Mise en place de label annexe (ex origine France). -Opportunité à l’international -Marché coutelier en saturation

 marke/ng   =)  Bien  repérer  le  problème  pour  bien  le  résoudre   •  Etablir  un  diagnos/c  marke/ng  :     •  •  Cas  ADIDAS     Introduc/on     •  Dans  un  marché  des  ar+cles  de  sport  fortement  concurren+el  et  innovant,  Adidas,  la  marque  au  3  bandes,   doit  affronter  la  concurrence  frontale  de  Nike  mais  également  celle

Étude sectorielle de marché : Louis Vuitton Sommaire Introduction I. La maroquinerie haut de gamme… a. Le marché b. Les consommateurs c. L’évolution II. … Vue par Louis Vuitton… a. L’histoire b. L’évolution c. Positionnement de l’entreprise III. … A travers des processus particuliers… a. La fabrication b. La distribution IV. … Et des produits pour tous les goûts a. Les différents produits