Les 5 Forces De Porter Du Marché Du Jouet

Internet GMS RS/GM pharma coiffeur réseau en propre (vichy,laroche) (L’Oréal pro, kérastase) Rs : réseau sélectif GM : grand magasin Procter & Gamble Créé en 1837 à Cincinnati Gère 300 marques et vend à 5 milliards de consommateurs : Wella (cheveux) ; Hugo, Dolce Gabbana, Lacoste, Mr prore, Ariel, Duracell, Braun Plan : I) proposition de définition du marketing II) les objectifs du marketing III) La démarche marketing IV )la place du marketing

Directeur Marketing * Le Marketing Management * Les optiques marketings PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles

.......................................................................... P.3 Liste des figures ...................................................................................... .......................................................... P.4 à 5 Introduction ........................................................................................................................................................... P.6 à 7 I) L’ENVIRONNEMENT D’ AMAZON ...........................................

Joshua prend un biberon et des petits gâteaux et le soir il ne prend pas de biberon a part occasionnellement en cas de besoins. -Développement psychomoteur : Joshua sait marcher seul, courir et sauter depuis une petite hauteur. Il est aussi capable de monter sur un meuble et d’en redescendre sans aide, il monte les escaliers et il attrape les objets. Il s’accroupit pour jouer, il adore quand il entend de la musique, il

1-Description de l’unité commerciale Profitant du développement de la société de consommation et de la montée en puissance du sport, des détaillants passionnés décident d’unir leurs forces dans le cadre d’un groupement coopératif. En moins de 25 ans, Sport 2000 s’impose sur le marché français de la distribution spécialisée d’articles de sport 1.1 Contexte géographique. 1.1         Historique, chiffres clés de l’enseigne « Sport2000 » Cela fait maintenant 40 ans que Sport 2000 existe, en

Isabelle Decoopman 4 Interdépendance des deux composantes du management : Stratégie et Organisation (KALIKA & ORSINI) ENTREPRISE Management Organisation Stratégie ENVIRONNEMENT 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 5 Management - perspective interne & externe (KALIKA & ORSINI) 2 orientations indissociables et complémentaires Perspective Externe Analyse concurrence Analyse secteur Crise Prospérité Matrice portefeuille d ’activités Perspective

17/03/2011 | Marketing | Présentation du centre commercial Thiais Village | MARKETING Etude du centre commercial Thiais Village Plan de l’étude : Introduction I. Présentation du point de vente ……………………………………………page 5 A. L’enseigne Thiais Village B. La cible de Thiais Village II. Stratégie Marketing ……………………………………………………………..page 8 A. La stratégie marketing de Thiais Village B. La situation actuelle C. Recommandations III. Stratégie

et cycle de vie Phase du cycle de vie Célibataire Jeunes couples sans enfants Couples avec enfants de moins de 6 ans Revenu Modeste Croissant En baisse Type de consommation Vêtements, loisirs, boissons Biens durables, loisirs Logement, équipement, jouets, médicaments Couples sans enfants de plus de 6 ans Couples âgées avec enfants en charge Couples âgés sans enfants à charge, chef de famille en activité En hausse Stable Maximum Éducation, sport Résidence secondaire, mobilier, éducation

ETUDE DE TERRAIN PARIS, MAI 2010 SOMMAIRE Synthèse Page 2 I. Evaluation du marché Page 3 1) Diagnostic Cœur de zone Page 3 2) Offre des concurrents Page 5 3) Offre Auchan Page 6 4) Synthèse SWOT Page 8 II. Etude qualitative Page 9 1) Méthode appliquée Page 9 2) Guide d’entretien Page 9 3) Analyse du contenu qualitatif Page 10 4) Recommandations et solutions Page 11 III. Détermination du potentiel de C.A. Page 12

contentent trop souvent du minimum (ils citent par exemple une ou deux forces ou faiblesses de l’entreprise sur son marché, alors que les attendus du corrigé sont plus exigeants ce qui leur fait perdre des points). A cet effet, les professeurs font remarquer qu’il serait pertinent que la formulation de certaines questions soit plus précise (exemple : vous identifierez au minimum trois forces et faiblesses de l’entreprise sur son marché) - les élèves ne traitent pas ou mal les parties quantitatives. Les