Les 5 Forces De Porter Du Marché Du Café

Les offres et forces de la collection…………………………………………………………………………………………………………………….. B.1 – Offre et niveau de gamme de la marque…………………………………………………………………………………………………………………. B.2 – Offre de la saison H12-13…………………………………………………………………………………………………………………………………….. B.3 – Offre textile, par thème, de la saison H12-13……………………………………………………………………………………………………… B.4 – Forces de la collection………………………………………………………………………………………………………………………………………… C – Présentation simplifiée des clients et du marché………………………………………………………………………………………………

Points forts de l’enseigne : • Starbucks a toujours été une entreprise très rentable malgré les quelques difficultés qu’elle subit en ce moment (résultat en 2004 de $600 millions et CA de plus de $5000 million) • C’est une marque globale de café réputée pour des produits de bonne qualité et un service irréprochable. Elle est présente dans 43 pays • Starbucks a fait partie du TOP 100 Companies to Work For en 2005. La companie fait plus que jamais figure d’employeur respectable, ce qui

services : 54,5 % (2006) 1 Taux de chômage 45 % Principales industries raffinage de pétrole, cacao, café, bois et produits en bois, produits alimentaires, boissons, assemblage de camion et d'autobus, textiles, engrais, matériaux de construction, électricité, construction de bateau et réparation Commerce extérieur Exportations 18,5 milliards $ (est. 2007) 1 Biens exportés cacao, café, bois, pétrole, coton, banane, ananas, huile de palme, poisson Principaux clients Allemagne 9,6%, Nigeria

forts de l’enseigne :         Starbucks a toujours été une entreprise très rentable malgré les quelques difficultés qu’elle subit en ce moment (résultat en 2004 de $600 millions et CA de plus de $5000 million) C’est une marque globale de café réputée pour des produits de bonne qualité et un service irréprochable. Elle est présente dans 43 pays Starbucks a fait partie du TOP 100 Companies to Work For en 2005. La companie fait plus que jamais figure d’employeur respectable, ce qui met en

Projet Première année Techniques de Commercialisation, Groupe E Plan Introduction I. Définition du projet I. 1. QQOQCP I. 2. SMART II. Analyse du marché et des consommateurs II. 1. Audit externe II. 1. 1. PESTEL II. 1. 2. PORTER II. 2. Etude de marché complémentaire II. 3. SCP II. 3. 1. Segmentation II. 3. 2. Ciblage II. 3. 3. Positionnement III. Utilisation des outils de projets III. 1. RBS III. 2. CBS III. 2. 1. Estimation du CA

coucher. Après repas : Après chaque repas, faire immédiatement une marche de 5 mn juste pour faciliter la digestion (bonne manière) Les crudités  (dessert) : Chaque crudité se prend un fruit d’une même espèce et non mélanger Ex : Je mange des oranges à table aujourd’hui et demain des mangues et non des mangues et des oranges le même jour N.B : Le fruit se prend avant et non après le repas. Café : Ne jamais mélanger le sucre et le lait concentré sucré pour boire

I. Le secteur du textile-habillement 2 1. L’environnement 2 2. L’entreprise ZARA 2 a. L’historique 2 b. Le business model de Zara 3 c. Les concurrents de Zara 5 II. Analyse concurrentielle et Facteurs clés de succès 6 1. Modèle des 5(+1) forces de PORTER 6 2. Les facteurs clés de succès (FCS) dans le secteur du prêt-à-porter 7 III. Définition des besoins 8 1. Les enjeux de la veille pour Zara 8 2. La veille concurrentielle 9 a. Les objectifs de la veille concurrentielle 9 b. Intérêt

l’indigo »). L’indigo permet de s’enrichir facilement avec peu de terres, en effet il représente une grande valeur avec de petits volumes (son prix au kilo situait aux alentours de 8 livres). Les cultures principales à la Martinique sont la canne à sucre, le café, le cacao, le coton, le gingembre, tous ces articles entrent dans le commerce avec la métropole. Le commerce en droiture représente alors 85% à 90% des voyages. Les Premiers moulins à sucre des années 1640 sont installés en même temps en Guadeloupe

consommation en volume, le café reste l’un des premiers marchés de l’épicerie. En 2007, 91,6% des ménages français ont été acheteurs. En moyenne par ménage et sur douze mois, les Français ont ainsi dépensé 48,81 euros pour leur café. La première tendance et vraie révolution qui est apparue est  les dosettes. Elles poursuivent leur essor depuis le succès de Nespresso, qui reste l'un des leaders du marché. Les dosettes représentent aujourd'hui plus de 20% de la valeur du marché du café et la France est

profondeur son approche sur l’ensemble de ces marchés. Les outils suivants vont nous permettre de clarifier le contexte environnemental de la société, mesurer les performances de ses activités et ainsi identifier des voies de développement possibles. Objectif : intégrer les opportunités à disposition pour optimiser le portefeuille d’activités et les performances de la SCA sur ses marchés. MATRICE SWOT : Cet outil va nous permettre d’identifier les forces et faiblesses propres à la SCA ainsi que les