Les 5 Forces De Porter Coiffeur

 SOMMAIRE INTRODUCTION.....................................................................p.3 à 4 I. Les explications à la fermeture des maisons closes .…............p. 5 à 12 1) Les filles de joie, différentes selon leur milieu social 2) Le fonctionnement des maisons closes 3)Les dérives liées à cette fermeture II. Les conséquences.......................................................................p.13 à 19 1) Les conséquences positives 2) Les conséquences négatives 3) Les

attendue. On va avoir une qualité obtenue si l’entreprise est performante, la qualité obtenue va être égale à la qualité perçue. Si la perception est égale à l’attente le client sera satisfait. La perception est plus importante que ce que l’on propose. 5. Du point de vue commercial Du rapport qualité/prix dépend la fidélité des clients et la compétitivité. A prix de vente égal le choix du client se porte sur la meilleure qualité (avec tous les critères qui vont avec). L’image de marque de l’entreprise

négociation est obligatoire et maintenant permanente dans l’entreprise et au sein des ressources humaines. ➢ Le 16.10.08 Présentation des acteurs à la négociation : 1) Avant la loi du 20 Août 2008 : Il existe un groupe des 5 organisations syndicales : CGT (premier syndicat chronologiquement, en nombre d’adhérent et en nombre de suffrage), CFTC (confédération française des travailleurs chrétiens, plus faible en nombre d’adhérent et en nombre de voix). En 1947, c’est le financement

sont ces axes qui sont mis en valeur par une affiche dont les images évoquent les échanges et les innovations de la métropole : la rénovation du centreville, l’omniprésence des transports urbains (tramway, vélo, route, métro…), les activités diverses (port, Histoire-Géographie-Éducation civique, Term Bac Pro, Livre du professeur, 2011 © Éditions Belin 92 construction navale, technopôle), le pouvoir décisionnel (tour du siège social de la CMA-CGM, 3e groupe maritime mondial, construite en 2005)

millions d’habitants et celle du Royaume-Uni de 7 millions. L'essor de la population a stimulé la consommation de biens durables (logements et équipements collectifs) ou non durables (nourriture). Pour ces enfants de la guerre qui se pressaient aux portes de l’école primaire et pour ces familles plus nombreuses, il a fallu construire, plutôt mal, des logements plus grands dans des villes et des banlieues  qui se développaient. En France, le nombre de logements construits est ainsi passé de 58 000

stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26 Carte Stratégique d’Achat

AMAR GHOUL Sur la route parallèle de la politique Pp 8-9 El Watan N°176 - Prix : 15 DA - France : 1 € weekend@elwatan.com www.elwatan.com Week-end Vendredi 17 août 2012 L'enfer du décor Pp 4-5 FEUX DE FORÊT Habitation, terres et ruches... tout ce que possédaient Tahar et sa famille a été ravagé par le feu PUBLICITÉ PHOTO : EL WATAN WEEK-END 2 7 JOURS A partir de demain, il fera encore plus chaud Météo Algérie prévoit des températures caniculaires à partir de demain

concernées. Cela permet de motiver les salariés par des possibilités de promotion, mutation… Mais recruter en interne comporte aussi des risques et des limites telles que restreindre l’apport de nouvelles ressources plus qualifiées, plus créatrices… et porter des salariés à leur niveau d’incompétence (principe de Peter). B. Le recrutement Externe. a) La recherche de candidature par l’organisation. Un poste non pourvu en interne impose le recours au recrutement externe. L’objectif est d’attirer

services publics, la santé Les réglementations relatives à la structure des marchés et à la conduite des firmes L’environnement socioculturel Mieux consommer L’authenticité et la nostalgie Retour du religieux Les forces du microenvironnement Les 5 forces de PORTER Entrants potentiels Fournisseurs Rivalité entre Clients Menace concurrents Des Substituts Pouvoir de négociation Intermédiaires : distributeurs, logistique , financiers

SON MARCHÉ 1.Quelle est la taille de votre marché ? Est-il local, national, mondial ? 2. Combien de clients pouvez-vous espérer ? 3. Sur ce marché, y a-t-il pénurie ou excès d'offre ? 4. De nouveaux acteurs peuvent-ils apparaître à brève échéance ? 5. Votre activité est-elle B to B (business to business) - sous-traitance, en relation avec la grande distribution - ou B to C (business to consumer) - en relation directe avec le consommateur fnal ? 6. Votre offre est-elle en phase avec les attentes du