Les 5 Forces De Porter Auchan

porteurs de cartes clients 2,5 millions Chiffre d’affaire 2,3 milliards d’euros en 2013 Nombre de points de vente en France 205 Nombre de collaborateurs 13200 Nombre de porteurs de cartes clients Non communiqué Les médias Les Forces de l’entreprise Boulanger Economiques Boulanger est un des acteurs principaux de ce secteur très concurrentiel. Il se place à la seconde place après Darty pour le multimédia et il est en tête pour l’électroménager. De plus, l’entreprise se place

mise en valeur de l’offre 3. Les devis la relance devis et la relance commande. 4. La réorganisation de linéaires - pour les panneaux de présentation des bois - pour les fenêtres en PVC standard 5. L’implantation d’une nouvelle gamme de produits 6. Le balisage : les prix posés 7. Remplacement d’offres : les fenêtres PVC et les fenêtres bois III. Mon projet professionnel 1. Le stage en entreprise

COMMERCIALE Page 3 A - Analyse du groupe IKEA dans son contexte réseau B - Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : IKEA Saint Priest II - DIAGNOSTIC DU PROJET DE L’UNITE COMMERCIALE Page 5 A - Le diagnostic interne par la méthode SWOT B - Le diagnostic externe par la méthode SWOT III - LES PRECONISATIONS Page 7 ✓ Projet 1 ✓ Projet 2 ✓ Projet 3 ✓ Choix et

des objectifs, des stratégies et activités d’une entreprise, en vue de détecter les domaines posant problème et de recommander des actions correctives destinées à améliorer son efficacité marketing.[2] - Le champ ouvert : l’audit marketing doit porter sur toutes les activités, et pas seulement celles qui connaissent des difficultés, car, si c’était le cas, le responsable, n’ayant pas une vue d’ensemble, pourrait ignorer les véritables causes des défaillances. - Systématicité : audit marketing

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés

diagnostic Partie 3 : Les préconisations 1- Présentation des 3 projets 2- Justifications et décisions Partie 4 : Analyse des répercussions 1- Les répercussions 2- Les contraintes rencontrées pour ce projet Partie 5 : Réflexions sur la mise en œuvre 1- Planning 2- Calcul du coût du projet 3- Points Forts et Faible du projet 4- Bilan Partie 1 : Analyse Commerciale de l’Unité Commerciale 1- Le réseau Historique Décathlon

Etude de Marché Michel Et Augustin 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel et Augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Taux de croissance du secteur Le premier secteur industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés). Des volumes de production

 bien formule un objet, entirer un conclusion;  PESTEL​  – Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques,  Légaux ; ​ Forces de Porter​ ; ​ BCG  3. Décider – segmentation, positionement – ce que je lui offre, à qui je m’adresse  4. Agir – marketing mix – produit, place (dystrybucja i logistyka), prix, promotion  (temperalite, media, type de communication)  5. Mesurer – indicateurs qui est connecte avec Connaître.    Marketing responsable    Diagramme du développement durable    3 etapes 

TABLE DES IMAGES ET TABLEAUX Image 1 : Logo de l’entreprise Tableau 1 : les matières premières Tableau 2 : les produits finis Image 3 : pasteurisateur Image 4 : Produits nettoyants utilisés par l’entreprise Tableau 3 : SWOT – forces et faiblesses Tableau 4 : SWOT - PESTEL Tableau 5 : SWOT Microenvironnement REMERCIEMENTS L’ensemble de notre groupe tient à remercier MM. LOGEARD pour nous avoir accueillis et nous avoir donné de leur temps pour présenter leur entreprise. Nous remercions également nos tuteurs

atouts indéniables Annexe 5 : Soyaux, une zone à fort potentiel Annexe 6 : Enquête de satisfaction Leroy Merlin Annexe 7 : Le plan de communication d’ouverture : 3 juin 2009Annexe 8 : Les moyens média sur Angoulême et sa périphérie Dossier 1 Le contexte de communication du Leroy Merlin SoyauxAfin de vous familiariser avec le point de vente, Monsieur Jouanny, le responsable de communication du magasin, vous charge d'analyser le marché du bricolage en France et d'évaluer les forces du magasin Leroy Merlin