Les 5 Forces De Porter Auchan

 Rapport de stage Assistant chef de rayon Auchan Okabé 03/12/2010 Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne Master 2 Commerce International Hay Olivier Sommaire Introduction 1 I – Présentation de l’entreprise. 2 A. Historique du groupe Auchan. 2 B. Les principaux cœurs de métier du groupe Auchan. 4 C. Auchan OKABE : Au cœur d’une nouvelle expansion. 6 II – Le stage d’assistant chef de rayon Image/Nomade.

la société SAB Matériaux (Société Auxiliaire du Bâtiment) située 61 rue du port à Dives sur mer (14160). La mission qui m’a été confiée a été de réaliser une étude de marché sur l’aménagement intérieur liée à l’ouverture d’un nouveau point de vente dans la zone industrielle de dives sur mer, ce nouveau point de vente comprenant une salle d’exposition, ce qui n’était pas le cas dans les anciens locaux 61 rue du port. Le bâtiment est toujours en construction pour le moment. De plus j’ai

ETUDE DE TERRAIN PARIS, MAI 2010 SOMMAIRE Synthèse Page 2 I. Evaluation du marché Page 3 1) Diagnostic Cœur de zone Page 3 2) Offre des concurrents Page 5 3) Offre Auchan Page 6 4) Synthèse SWOT Page 8 II. Etude qualitative Page 9 1) Méthode appliquée Page 9 2) Guide d’entretien Page 9 3) Analyse du contenu qualitatif Page 10 4) Recommandations et solutions Page 11 III. Détermination du potentiel de C.A. Page 12

marchande, restauration). C’est l’année 1996 qui marque un tournant : avec la fusion Auchan/Docks de France (enseignes Mammouth et ATAC...) le groupe, qui compte 52 magasins double sa taille en France. Les hypermarchés prennent progressivement l'enseigne Auchan[1]. 5000 emplois sont créés dans les 4 années suivantes. Depuis le groupe Auchan ne cesse de se développer en France et à l’international. Aujourd’hui Auchan figure parmi les grands distributeurs européens. C’est une société anonyme qui se

France Télécom * 736 000 clients Orange TV * 48 000 clients ont signés pour la Fibre (644 000 foyers connectables) Boutique Orange Auchan Lac Boutique Orange Auchan Lac I. Potentiel de l’entreprise Afin d’analyser le potentiel du groupe Orange nous allons détailler les 5 forces de Porter : 1) L’intensité Concurrentielle En effet l'ARCEP (Autorité de Régulation des télécommunications Electroniques et des Postes) veille à ce que l'accès Internet

1. Analyse des 5(+1) forces de Porter  Les forces de Porter, élaborée en 1979 par Michael Porter, représentent l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Grâce à celles-ci, une entreprise est en mesure d’orienter ses choix stratégiques. Cet outil d’analyse stratégique comporte plusieurs avantages : l’analyse des forces permet une compréhension claire et intuitive, la mise en évidence du potentiel stratégique de l’entreprise et les facteurs d’influence directs qui sont pris en compte. Cependant

RAPPORT SUR LA STRATEGIE AUCHAN INTRODUCTION La position du groupe Auchan dans le monde : 175 000 collaborateurs présents dans 12 pays (France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg, Pologne, Hongrie, Russie, Roumanie, Chine, Taiwan, Maroc) CA de 35 milliards d'euros en 2006 Effectif de 175 000 salariés Une répartition de 395 hypermarchés Source : Auchan données 2005 La position du groupe Auchan en France : * 51 000 collaborateurs

2.1. Définition 2.2. Les supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à ses concurrents 4.10. Analyse des interviews

continentale et Monaco. Travaux à réaliser 1- Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et

les quinze prochaines Introduction : Depuis quinze ans, on a eu de gros modèles de marketing stratégique. - Modèle 1 (+ ou – les années 1990) : Une entreprise= une enseigne= un format impliquant efficacité et simplicité. Par exemple : Auchan= Hyper - Modèle 2 (+ ou – les années 2000) : Le distributeur protéiforme (changes de formes tout le temps : une enseigne peut avoir plusieurs formats différents. L’enseigne peut-elle avoir une marque ? Exemple : Carrefour market, Carrefour