Les 5 Forces De Porter Auchan

l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension et la maîtrise des différentes forces qui affectent l’organisation. A L’environnement L’environnement est caractériser par : - Une diversité d’influences. - De la turbulence et de l’incertitude. - De la complexité. Les objectifs : connaitre les outils permettant

Swimmwear | 43 100 | 1 203 | 35,84 | 18,73% | Période du 01/01/08 au 31/12/08 2. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT MICRO ECONOMIQUE L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL L’unité commerciale se situe dans la galerie marchande du Centre Commercial Auchan Lac. Attaché à un commerce responsable et à une démarche de développement durable, le centre commercial joue pleinement son rôle d’acteur économique et social de la zone du Lac. Le centre commercial apporte une contribution forte à l’emploi et à

Michel et Augustin 1) Analyse du marché Effectuer l'analyse interne et externe de l'entreprise en vous appuyant sur le modèle SWOT: forces, faiblesses, opportunités et menaces, de l'entreprise Michel et Augustin. Les produits Michel et Augustin sont fortement concurrencés par les grandes marques nationales ou encore les MDD. Le modèle de Porter met en évidence l'intensité concurrentielle avec le pouvoir de cinq entités. Développer les pouvoirs de négociation des clients et les menaces

enrichir nos connaissances grâce à leurs efforts et leurs conseils. A tout le corps humains de l’Ecole Supérieure de Technologie de Fès SOMMAIRE Université Sidi Mohamed Ben Abdullah 1 Remerciements 2 Dédicace Sommaire 5 Introduction générale 5 Chapitre 1 :Etude documentaire……………………………………………………………………………………………… 7 Section 1 : Secteur de distribution au Maroc………………………………………………………………… 8 Section 2 : Présentation d’ACIMA MOHAMMEDIA ONCF……………………………………………………………………………………… 10 Chapitre 2 :Etude

souffert de la crise ? Christophe Dubrulle : Les hypermarchés et supermarchés parviennent à progresser à magasins comparables dans la majorité des pays, notamment en Russie et en Chine, où la consommation des ménages a été plus tardivement impactée 02 AUCHAN RAPPORT D’ACTIVITÉ 2008 par le ralentissement de la croissance. Ils résistent bien également en Europe centrale. Les difficultés sont, en revanche, perceptibles en Italie ou à Taïwan et plus marquées en Espagne, où la récession s’est directement

SOMMAIRE Introduction …………..………………………………………................... P. 2 Fiche signalétique ………………………………………………………….…. P. 4 I. Mollat, une librairie incontournable …………………..….… P. 5 A. Une histoire familiale …………………………………………….... P. 5 B. Modèle économique ……………………………………….……… P. 5 II. L’entreprise dans son contexte ……………………………….. P. 9 A. Analyse externe ………………………………………………………. P. 9 B. Analyse interne ………………………………………………………. P. 17 III. Analyse

première partie, nous allons analyser les relations de pouvoir entre producteurs et distributeurs (1.1) en montrant qu’elles sont sources d’opportunisme (1.2). Nous verrons cependant que les 1 Panel d’entreprises réalisant un chiffre d’affaires de 5 Mds€ (hors MDD et premiers prix), pour un chiffre d’affaires total du secteur de 134 Mds€ en 2002. 2 stratégies de différenciation des distributeurs sont susceptibles d’enrayer ce processus en créant une interdépendance (1.3). 1.1- Le pouvoir dans

Introduction 3 1. Analyse du secteur de la grande distribution 4 a. L’attrait du secteur de la grande distribution : les 5 forces de Porter 4 b. Une conjoncture difficile : 4 2. Analyse du secteur des prestataires logistique 5 a. Le secteur de la prestation logistique : 5 b. L’attrait du secteur de la prestation logistique en France : les 5 forces de Porter 5 c. Pourquoi externaliser une ou plusieurs activités à un prestataire ? 6 3. Analyse interne et externe du prestataire

 Spécialisé dans la conception et la vente de briques de jeu  But du jeu : développement et apprentissage de l’enfantChiffres clefs  Produits disponibles dans 130 pays  plus de 400 m illions d’utilisateurs  2006 CA = 7.8 m illiards d’€  N° 5 m ondial du jouetActivité de l’entreprise  Jeu de construction, en briques . Dans l’esprit du consommateur : Lego , première marque de jouet à briquesProduits LEGO  1-3 ans  1-6 ans  Pour les filles  7-11 ans  12 et +Compétences particulières 

Carpentras, Orange Nîmes, Montpellier Arles, Salon de Provence % client de chaques zones Zone 1 Zone 2 Zone 3 Zone 4 Force Faiblesse Bénéficie de l’attraction de la zone commerciale d’Auchan. Nombreux concurrent présent sur la zone. 5. Etude de l’offre et la demande L’offre : Avec une surface de vente de 10 000 m² le magasin comporte une profondeur de 15 000 références reparties en 12 secteurs (9 marchands et 3 non marchands) ainsi que de multiples services payant et gratuit (livraison