Lentreprise Vue Comme Un Systeme Politique

nombreux auteurs proposent de classer les objectifs de l'audit interne en trois niveaux selon qu'ils intéressent la régularité et /ou la conformité aux règles et aux procédures, l'efficacité des choix effectués dans l'entreprise ou la pertinence de la politique générale de l'Else. • • (1). J. Renard, Théorie et pratique de l'audit interne, les Editions d'organisation, 1994 (p63) • 1- La régularité: • A ce niveau, l'auditeur interne s'attache à vérifier que: • - Les instructions de la direction générale

8 " Il y a une énigme dans le marketing : c’est l’une des plus vieilles activités de l’homme mais on le considère aujourd’hui comme la discipline la plus récente de la gestion des entreprises". Michel BACKER. ¹ Auparavant, les activités que l’on appelait alors «la vente» étaient, dans la plus part des entreprises, considérés comme activité accessoire, mineure, et peu prestigieuse. Désormais l’optique marketing, c'est-à-dire tout ce qui concourt à la création, à la conservation

étant détournée dans l’arrêt « Labbane » : le locataire de taxi a été subordonné. Il en est de même dans un arrêt de la Chambre sociale de la Cour de Cassation du 3 juin 2009 « l’affaire de l’île de la Tentation », les participants sont considérés comme des salariés. Il y a des cas où la loi elle-même facilite l’établissement de la subordination en posant des présomptions de subordination : c’est le cas de l’article 8221-6 du Code du travail qui pose une présomption négative, c'est-à-dire que les

cette pratique dans les entreprises et dans le monde académique. Un grand nombre d’évolutions et de progrès ont permis au contrôle de gestion de s’enrichir et de devenir une fonction stratégique. Le contrôleur de gestion s’occupe ainsi davantage de systèmes d’information, de création de valeur et contribue à maîtriser la turbulence de l’environnement de l’entreprise. Il déborde ainsi de plus en plus de ses missions traditionnelles. Mais un certain nombre de dérives l’ont également parfois éloigné des

personnels lors de la procédure de recrutement et sélection.................................................................28 3.2.4. Discriminations raciales à l’égard des travailleurs intérimaires étrangers...............29 4. Impacts d’une politique de gestion de la diversité sur l’entreprise et l’organisation.................................................................................................................31 5. Les plans de diversité...................................

d'appréciation de l'engagement des clients 139 DEUXIÈME PARTIE Dirigez et animez vos clients Chapitre 10 - Auprès de quels clients agir? Concevez votre stratégie de contacts .... 149 L'indicateur de pénétration dynamique « PR » 151 L'indicateur « P-R » comme mode opératoire d'une stratégie de contacts 153 © Editions d'Organisation 8 Sommaire Définition d'une stratégie de contacts à partir des P-R 156 Chapitre 11 - Assignez des objectifs d'efforts à vos clients 161 Quels efforts voulons-nous

UNIVERSITE PARIS IX DAUPHINE UFR SCIENCES DES ORGANISATIONS Thèse présentée en vue de l’obtention du DOCTORAT NOUVEAU REGIME ES SCIENCES DE GESTION par Samuel MERCIER Sujet : UNE CONTRIBUTION A LA POLITIQUE DE FORMALISATION DE L’ETHIQUE DANS LES GRANDES ENTREPRISES Membres du Jury : M. Bernard COLASSE M. Claude JAMEUX Professeur à l’Université Paris IX Dauphine Professeur à l’Université de Savoie, Rapporteur M. Bernard de MONTMORILLON Professeur à l’Université Paris IX Dauphine, Directeur

GRAND MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES LE DESIGN COMME MOTEUR D’INNOVATION AU SEIN DE L’ENTREPRISE Cédric Maquet Louis Massuel Renaud Mignerey Sous la direction de Mme Sylvie Blanco Remis le 16/09/2013 Grenoble école de Management n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire ; ces opinions doivent être considérés comme propres à leurs auteurs. RÉSUMÉ Il est compliqué de définir la notion même d’innovation. Elle prend tout son sens dans le contexte dans lequel

............................................51 3.1.2. Changer les règles du jeu.........................................................................................................................................67 3.2. Réfléchir en terme de système global................................................................................................. 86 3.2.1. Les secteurs clés...................................................................................................................

civil qui nous donne le vocabulaire juridique et c’est aussi cette matiére qui donne les méthodes de raisonnement. Le droit est donc vu comme un phénomène social , il permet d’organiser les relations par exemple les relations economiques ou les relations familliales. Cependant la doctrine (les auteurs, les juristes) fait la distinction entre le droit conçu comme un mode d’organisation de la vie en sociétè et les droits qui désignent les prérogratives qui en résultent. Pour cette raison, on fait