Lentreprise Vue Comme Un Systeme Politique

de vente-client Pour une entreprise commerciale Option :  4SIGF (G1) Préparée par :  BELYAMANI Chaimaa  LISFI Hajar  RATBI Leila  TOUIJER Chaimaa Encadré par:  Mr. RADI Said Année universitaire : 2008-2009 REMERCIMENTS Comme l’a dit SIR ISAAC NEWTON : « Si j’ai pu voir plus loin, c’est en montant sur les épaules des géants » Après avoir achevé notre modeste labeur, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidés dans notre travail. Nous exprimons nos

l’Office Nationale de l’Electricité qui a entamé un vaste chantier de modernisation de ses ressources humaines, pour s’adapter à un environnement qui évolue de plus en plus vite, et faire du capital humain le moteur du succès de l’entreprise. Le système de management des compétences suivies à l’ONE ? A quoi il a permis ? Dans cette optique, notre sujet de réflexion consiste en la mise en cohérence de ces différents outils de management des ressources humaines autour d’une gestion dynamique des

Annexes UNIVERSITÉ SIDI MOHAMED BEN ABDELLAHECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTIONFESRAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDESEn vue de l’obtention du diplôme de : L’École Nationale de Commerce et de GestionEffectué au sein de la société :Smartmove consulting Du 01-01-2018 au 15-04-2018L’IMPACT DES RESEAUX SOCIAUX SUR LA E-REPUTATION DES ENTREPRISES MAROCAINES Cas de Joko make up Maroc Préparé et soutenu par  : Yasmina LABIAD Sous la direction de : Pr

caractère d’une activité incontournable. Les activités d’une entreprise étant très sensibles, il y a nécessité de formaliser leur bonne gestion au travers des services de l’importateur ; du transit et de la logistique. C’est ainsi que nous avons choisi comme thème : L’EXPLOITATION DES OPERATIONS DE TRANSIT A L’IMPORTATION PAR VOIE MARITIME Ce mémoire se divise en trois parties. La première partie comprend les cadres théoriques et méthodologiques permettant de coller aux aspects de fond et de forme. La

aujourd’hui des valeurs que les consommateurs portent avec eux, et que le capitalisme peine à leur offrir. Dans cette confrontation, l’entrepreneuriat social, qui est comme le laisse présager son nom, une mouvance à mi-chemin entre le monde de l’entreprise et celui du social, propose de nouvelles alternatives à un moment où le système en place ne peut plus cacher ses défauts. En effet, en adoptant des valeurs différentes de celles du capitalisme classique, tout en s’inspirant de ses méthodes éprouvées

Dossier Environnement Anissa Reguieg-Maxime Alberti-Mathieu Lagache-Justine Gauthier   SOMMAIRE • Introduction…………………………………………page 1 • I . Le Macro-environnement…………………page 4 A) Facteurs Politiques B) Facteurs Economiques C) Facteurs Ecologiques D)Facteurs Technologiques E)Facteurs Socioculturels • II. Matrice PEST…………………………………….. page 18 • Conclusion…………………………………………….page 22 • Préconisations…………………………………….. page 24 • Annexes…………………………………………………page 26 • Bibliographie…………………………………………

a complètement bouleversé l’organisation évènementiel qui est de plus en plus simple grâce à celle-ci.Les événements en ligne sont de plus en plus développés, à cause de la crise sanitaire qui a accéléré leurs développements, nous pouvons prendre comme exemple :· Les concerts en ligne dans un jeux vidéo en direct· Les concerts en ligne depuis des réseaux sociaux· Des visio-conférences en ligne· Des congrès en ligneCe qui évite aux personnes de se déplacer et qui diminue les coûts, mais ce qui change

Pourquoi ce choix ? La fonction RH – SIRH « informatiser le management » 2-1- Problématique : Comment assurer une bonne gestion de la fonction RH au sein de Zurich Assurance à travers son automatisation ? 2-2- Les Objectifs de l’étude 2-3-Le système d’information au sein de Zurich Assurances Maroc 2-4- Généralités sur la fonction RH 2-5- La Fonction RH au sein de « Zurich » L’automatisation de la fonction RH 3-1-Généralités sur les NTIC 3-2-Relation entre NTIC et RH 3-3- Les NTIC au

d’assurer une bonne qualité aux produits ou services proposés sur le marché. Et là, l’auditeur pourra intervenir pour relever les différents risques qui peuvent être liés notamment au cycle ventes/clients. Il va ainsi procéder par une évaluation du système de contrôle interne relatif au dit cycle. Par la suite, il sera question de contrôler les comptes du cycle ventes/ clients. ENCG-K Année universitaire 2010/2011 3 Cycle ventes /clients Axe I : Généralités sur le cycle ventes-clients

....................................... 8 A. L entreprise comme réalité économique : ............................................................................ 8 B. L entreprise comme réalité humaine : ................................................................................... 9 C. L entreprise comme réalité juridique : ............................................................................ 10 D. L entreprise comme réalité sociétale : ....................................