Lentreprise Marocaine Et Son Environnement

Populaires est le 1er rseau bancaire du pays. Son rseau est constitu fin 2005 de 530 agences et de 510 guichets automatiques.Il est galement -Le 1er collecteur de lpargne du systme bancaire marocain -La Banque qui ralise le Rsultat Net le plus important du secteur-La 1re banque dans le rapatriement de lpargne des Marocains Rsidant lEtranger (MRE). Promotion de lconomie sociale Fidle ses valeurs identitaires, le Groupe Banques Populaires sest fix comme principal objectif de promouvoir lconomie sociale

Diapositive 1Stratégie financièreAIT BIHI AbdelhamidS8 / F2MR ENCG2015-2016Introduction du coursContexte globalObjectifsPlan du cours2 Comprendre le processus de prise de décision financière Maîtriser la notion de création de valeur et la mesurer. Connaître les principales caractéristiques de la gouvernance d’entreprise Comprendre les mécanismes de contrôle et leur impact sur la décision financière Comprendre le rôle du dirigeant et ses relations avec les actionnaires Globalement, appréhender la

le datamining, la multiplication des canaux de communication et le-commerce, les applications CRM vont permettre aux banques sur le long terme de mieux comprendre et mieux contacter chaque client, pour mieux vendre et mieux servir. De part un environnement concurrentiel de plus en plus tourn vers les services, le secteur bancaire a t prcurseur dans la mise en place de solutions analytiques de type CRM. En effet, pour gagner des parts de march et se diffrencier, les tablissements bancaires se doivent

dinvestigation nergiques, savoir Le pouvoir de contrle des dclarations souscrites, ainsi que les autres documents, pices ou lments ncessaires lassiette et ltablissement des impts Le pouvoir dinvestigation et dapprciation de la comptabilit de lentreprise, afin de sassurer de lexactitude des bases dclares par les contribuables, personnes morales et physiques, au titre de limpt sur les socits, de limpt sur le revenu et de la taxe sur la valeur ajoute Le pouvoir de contrle des prix et des dclarations

prochainement nos entreprises, incitent pour l'élaboration de diagnostic objectif permettant de déterminer avec précision les vrais problèmes des entreprises marocaines et de proposer des solutions adéquates. Dans ce contexte d'incertitude et face à un environnement devenant de plus en plus dur, hostile et exigeant, les entreprise marocaines se sont retrouvées dans l'obligation de réagir et ce, en adoptant des plans de redressement . L'objectif de ce travail est surtout de savoir interpréter le

 Institutions constitutionnelles, Libertés publiques Éco/ Compta : Comptabilité, Cours d’économie Droits étrangers :Droit comparé, Droit américain, Droit anglais, Droit belge, Droit camerounais, Droit canadien, Droit sénégalais, Droit suisse, Droit Tunisien, Droit marocain, Droit ivoirien Obligations : Droit des obligations, Droit des contrats, Responsabilité délictuelle, Contrats spéciaux Immatériel :Propriété industrielle, Propriété Intellectuelle, Droit de la communication, Droit d’auteur, Droit informatique Civil : Droit civil

dans un pays o la fiscalit est rduite voire forfaitaire, cette fiscalit attrayante nest toutefois accorde quaux socits offshores. De ce fait le prsent travail dveloppera le sujet du rgime fiscal des oprations offshoring. Comment donc la fiscalit marocaine traite les oprations offshoring Chapitre 1 Le rgime fiscal Section 1 Banques offshore Est considre comme banque offshore toute personne morale qui a son sige dans une place financire offshore et a pour profession habituelle et principale, de recevoir

Remerciements : Avant de commencer ce mémoire, j’aimerais remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à son accomplissement, que ce soit les professeurs de l’université de bordeaux Montesquieu IV, les intervenants marocains de l’iscaf, et aussi tous les auditeurs du cabinet Coopers&Lybrand S.A Maroc qui ont su me motiver et me pousser vers l’avant. Je remercie spécialement les personnes suivantes sans lesquelles ce mémoire n’aurait jamais vu le jour : Mr Abdelaziz

................. |19 | |PARTIE I : PRÉSENTATION DE L’ETABLISSEMENT D’ACCUEIL ET DES TABLEAUX DE BORDS DE GESTION |19 | |Chapitre I. Présentation du secteur portuaire marocain ......................................................... |19 | |Chapitre II. Présentation de MARSA Maroc/DEPA ............................................................ |22

leur stratégie économique et leur responsabilité ´sociale. Elles attendent de la fonction ressources humaines une forte valeur ajoutée. Le DRH est un « partenaire d’affaires ». Il aide l’entreprise à relever tous les défis, à `s’adapter à son environnement, à devenir agile et compétitive. Il veille à développer et mobiliser les compétences des salarie ´s’en ligne avec la stratégie de l’entreprise. Il accompagne les changements et les transformations. Il veille à la motivation, l’implication et